當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，尤其是當你到了40歲以上，不管是因為沒有意願、不偏好向上管理、没有好背景、學歷不漂亮、工作能力等等「可控」或「不可控」的因素，沒有卡到主管職的位子，然後你就變成職場上所謂的「資深」基層員工。
在某些老闆的心中，「資深」基層員工是最麻煩的，他可能懂得比老闆還多、薪資也累積到了某個程度，但他學習新的事物的速度及接受度，又不如年輕的員工；或老闆的資歷可能比他還淺，管理他比管理新進年輕員工要困難得多，所以很多老闆如果無法駕馭管理這些所謂的「資深」基層員工，他甚至會動用些手段，讓員工自己提早退休。
舉例來說，公司A部門明明有自己的輔銷人員，但卻拜託B部門的人，去幫忙各個單位做宣導。B部門的人很困擾，為什麼A部門的業務，明明自己有人，還要別人幫忙跑場子，等到看到來場子旁聽的A部門的人，才明白原來A部門裡面的這些「資深」基層員工可能行政工作還OK，但「口條」及「整體形象」就是沒有辦法走上台去做宣導。其實B部門的這些人，年紀和資歷都和A部門那的資深基層員工是差不多的，但是B部門的資深員工一直處在一個比較競爭的環境，所以在多年的職涯中學會了讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。換句話說--也就是讓自己在老闆的心中是個CP值很高的員工—我就算比較貴，但我好用，工作品質比新人好。
如果景氣繁榮，太平盛世之下，大多數老闆也不會想要裁員，但如果那天景氣反轉直下，老闆被迫要採取精簡人力的政策，試想也可以知道是哪個部門的「資深」基層員工會第一個被開刀。
現實總是殘酷的，現在已經沒有任何一家公司像的早年日本企業，自覺有責任要照顧員工一輩子。再加上未來科技的進步，無法提升技能的員工，注定要被奉獻了一生的公司淘汰。
所以如果現在已經是所謂的「資深」基層員工，請努力讓自己「好用」，表現出和善的工作態度，切記不要「倚老賣老」。如果尚有年齡紅利，也請讓自己敞開心胸，多嘗試部門內不同的工作或申請「輪調」，即使那不是你份內的事也用歡喜的心去做，因為現在你累積的，會是你未來存留在組織裡面的籌碼。
