做設計的人 137篇 關於人才
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
拿走我的工廠，我的機器設備，拿走我的錢
但請將我的人才留下，不用兩、三年
我將再度擁有一切。
安德魯．卡內基 Andrew Carnegie．美國鋼鐵大王
『人』，其多樣性複雜度可塑性似乎遠遠超乎其筆畫
一個家庭如果「人和」，似乎快樂與興旺便會接踵而至
一個企業如果「人才濟濟」，成長似乎是可以預期的
一個國家的官員如果「人才彬彬濟濟」，興盛也是可以期待的
可見「人」的好壞優劣影響，不可謂不大
求學暑休時，因緣閱讀了楚漢相爭
項羽雖善戰，但劉邦勝在用「人」
最終項羽烏江自刎，劉邦取得了帝位，可見「人力」之影響
而何謂人才呢？
本人才疏學淺，只得舉自己所知領域的真實故事
在自我學習的路上，我曾經和一位設計天才共事了2年
在同事2年間，只要和她提同一個客戶的設計案
客戶百分之九十都選擇她所設計的提案
以至於心中對她的專業充滿了敬佩與好奇
好奇的是為什麼她的成長曲線如此持續與陡峭
在與她同事1年多的某日，假日逛街時看見了這位設計天才拿著相機
在各大知名店面前駐足、取鏡，低頭抄寫東西
在好奇心驅使下，忍不住趨向前探詢一番
原來這位同事利用休假日到各大百貨，跨國知名商店拍照
汲取國際設計師的設計手法與用色技巧
平日上班時，再將國際設計師的設計手法與用色技巧運用在公司的案件上
而這種模式與習慣已經持續了好幾年了
當我明瞭以後，既慚愧又佩服
因為原來所謂的天才，是懂得善用時間不斷提昇充實自己的平凡人
之所以會掀起舊憶，多少和這次設計專案有關
來自於日本知名半導體相關設備商RORZE樂華科技
知曉「人才」乃是一個企業永續經營及成長的「關鍵」
所以慎重的將「菁英人才招募」戶外招募廣告委託給了可染品牌
我們也相當慎重的將其表述及重點轉成相宜吸引眼球的視覺畫面
企盼每個有熱情的人才，可以找到重視人才的優質公司
公司名：RORZE 樂華科技股份有限公司
委託品項：「菁英人才招募」戶外招募 廣告設計
『更多的美好請上』
為什麼會看到廣告
2.3K會員
266內容數
一個設計人的切身告白、真實案例
在臺灣從事品牌視覺設計多年，接觸過各行各業各種形式的案件委託
「我大部份解決的是人的問題，而不是設計方面的問題」。
所以想透過故事的方式，娓娓道來和您分享……各種精彩絕倫的故事
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識，起步快但風險高，因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識，適應力強，後期管理潛力大，但起點低，需持續學習與堅持。建議成為專業型通才，同時在多個領域達到前25%，以應對未來挑戰。
在瞬息萬變的職場中，我們常常聽到這樣一句話：「沒有人是不可替代的。」這句話乍聽之下令人沮喪，但細想卻蘊含深刻的職場智慧。今天，讓我們透過阿德的故事，一起來探討這個令人不安卻又不得不面對的職場現實。
職場中有句話常被人提起：“先懂做人，才能做事。”這句話看似簡單，卻蘊含了深刻的智慧。今天，我們就來聊聊這個主題，並通過一個真實的故事，讓大家更深入地理解這句話的真正含義。
在職場上，除了專業技能和工作能力，懂做人是否真的那麼重要呢？許多人可能會認為只要工作能力強，業績突出，做人技巧就不是那麼關鍵。但現實往往並非如此。接下來，我們就來聊聊為什麼在職場上懂做人會這麼重要。
王吉達吉言吉語：
過去，曾有兩位企業主分別表示，他們都很重視人才的發展，也重視人力資源及人資部的運作，但在談話中聽到的似乎不太一樣。
其中一位說：公司的員工絕大多數來自於排名前三名大學的學士和碩士，他們都很優秀，自學能力也很強，很多知識看書就能懂的，所以不需要辦管理的訓練課程。
談談設計產業鏈破碎的情形，也希望老闆們能先做好功課，思考自己到底要什麼樣的人才，別再把設計新人當套餐員工了，願創意產業更好，遠離爛企業，人生會更好。
閱讀歷史上的建築大師，最重要是將這些大師當「人」看。當我們將所謂的「大師」視為一個人時，才能平靜而不盲從地看待他被譽為「偉大作品」的背後所代表的意識，以及更深入的理解為什麼這些作品可以被視為一個時代的經典作品，而這樣的理解同樣適用在現在諸多建築獎項的受獎名單上。
由於這個產業是動頭腦的，公司有了這些人力資本後，能夠設計出好的產品，營收獲利都成長，所以公司又能把薪資待遇調得更好，因為薪資待遇好，既有員工就繼續留著，新畢業的又更往那邊去，人力資源就愈來愈集中，這就形成了一道護城河了。
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