做事
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本文章用吃蛋糕的方式講解一個500元的蛋糕分5天吃,你每一天就會吃到100元的蛋糕獎勵,而跟你完成你的任務目標一樣,每完成一個小目標就是你已經在享受完成整個目標的成果了,而立刻吃掉完成整個目標所帶來的獎勵的其中100元.
話未必是真的，看懂一個人的個性，才能和平相處。
有些人賭氣，說了反話，是情緒在作怪。其實，個性決定他的行為，往往答應幫忙的人，未必會幫忙，說不幫忙的人，反而會幫忙，這就是個性使然。
有的人性格很彆扭，表面和氣，非常樂意助人，卻私底下，完全依照自己的性格行事，事情常常出乎意料之外，還要善後處理。
有的
2025年5月10日
今天一早起床，看見外面下著雨，心裡也濕漉漉了起來，想著晚一點還要出門上課，心更濕了……
有時候，覺得自己的想法也蠻奇怪的，好像遇到星期六、星期日，對於「做事」就會有種頂頂心累的疲憊。我覺得自己被制約了，因為把「做事」自動歸類為「工作」，難怪會心累。然
企業管理從來不只是開會、分工、做報表而已。你可曾想過：你們公司目前的組織樣貌，真的適合現在的規模與發展階段嗎？今天，我們就從「組織規模與結構」的角度出發，帶你深入了解企業運作的底層邏輯，並提出實用建議，幫助你重新思考公司現在的管理方式是否需要升級。
做事才是你在職場的王牌！很多人誤信「做人比做事重要」，卻忽略真實世界裡，解決問題、扛下責任，才能締造價值並讓人信任。本篇文章以互惠原則、AB測試思維、扛事觀念為核心，運用有趣故事揭示：若你願意先專注做好事，再在過程中建立互信，便能自然而然擁有最佳的人脈與機會。
升遷這件事，是職場上的一大課題。老闆的考量，往往不只是看你有多努力，更多的是看你能不能真的為公司帶來價值。
老闆最關心的不外乎就是：你能不能勝任新職位？其他資深員工怎麼看？升你對公司有什麼好處？
「比起會做事，更重要的是會做人。」這是一輩子的事情，在藝術大學也是必須面臨的問題，藝術人大多會顧持己見，常常和別人起爭執，或理念不合等等，其實，並不是每次都要理直氣壯的表達自己，適度的讓步會更好。固執，成就深度與信念；圓滑，則帶來合作與成長。兩者並非對立，而是成功旅程中的必修課。
在生成式AI出現之前，PDCA模型已經被廣泛應用在各種專案管理和工作流程中。這個由計畫、執行、評價、改善組成的循環，讓人們能不斷優化自己的工作，達到80分的合格標準。然而，日本作者伊藤羊一和尾原和啟在《努力革命》一書中提出了新思維：如果想要突破80分的瓶頸，達到120分的創造性，就需要用DCPA
