你是用『填空』還是『拼湊』完成你的2022年度回顧？
昨晚留了點時間給自己，好好地回顧今年一整年的心得、收穫，同時也設計了回顧模板來做整理（每年我都會設計一個）
今年則是用經典模板【峰谷圖】ｘ聖誕樹來做設計，如果想要索取空白模板，歡迎加入圖解力交流群，檔案就放在社群記事本喔年真是峰迴路轉的一年，峰迴路轉的一年，
回到標題這個提問
你是用『填空』還是『拼湊』完成你的2022年度回顧？
是我自己要填寫2022年回顧表最大的感受，『拼湊』就是沒有明確目標，有什麼、完成什麼，這用這些既有的素材來整理呈現。
而『填空』則大不一樣
在『填空』思維中，我們有明確的目標與項目，所以這一年來要做的，就是想辦法填滿每個空格，面對生活每一天我們是主動有意識地選擇，而非兵來將擋、水來土淹的被動應對，這點也是明年我自己想要大幅改善的一個地方。
用峰谷圖來看看今年你過得如何
我們先來看看這張回顧圖的左側像是心電圖的圖像，有個常見的名詞叫做【峰谷圖】，國外企業很常使用作為年度企業、組織團隊的單位、主管、同仁個別回顧，想想在一張圖裡彙整所以伙伴哪怕只是同部門的同仁回顧，一定相當精采，也讓彼此更加熟悉地發現，『原來這一年，他們發生了那些挑戰、完成了哪些精彩成就』，期待未來有機會與企業合作推展這樣的業務。
回到我個人，這次我僅用四季來簡單區分，很明顯地今年初就是一個超級大挑戰！><
當時幾乎課案量是零，冬令營招生的狀況不好，因為疫情大陸合作的業務完全停擺，說真的當下真的是壓力山大，也一度思考是否要重回職場工作，但既然是自己決定的道路，總是要拚盡全力放手一搏是吧！
所以當時加入治華老師的《陪伴式講師訓》（其實早在去年底就先加入了，但自己一直沒啟動＞＜），想說透過２月份的空檔好好充電、增加自己的專業底蘊，雖然不知未來會是如何，心中在上課的同時也充滿忐忑不安，但想著終極目標【無所畏懼】，這段時間就是咬牙撐過。
❤️《2023陪伴式職業講師訓》線上說明會
https://www.accupass.com/event/2211041022321530029996
❤️《2023陪伴式職業講師訓》簡介：
https://companyttt.tw/resource/
不久迎來第一個小高點是【出書】，人生第一本書《塗鴉吧！用視覺模板翻轉人生》
也由於出書帶來不少的媒體邀約，無論是廣播、podcast、線上分享會，讓我解鎖許多的人生成就，開心之餘實務上的收入拓展，卻是到了6月下半年才有了大幅度的成長。
包含暑期塗鴉筆記課口碑相傳的滿班、首次登場的繪畫苦手圖解單字課外，這時學校的研習、企業專案的邀約，都密集地安排在這下半年裏頭(上下半年的落差真的是天壤之別阿~)，然後最後年底的RSG敏捷32場講座視覺筆記、兒福聯盟講座紀錄等，真的是拉尾盤的後來居上啊！（我心臟不好這種模式要做有策略的調整才行＞＜）。
今年你的貴人團有那些呢？
- 第一位當然非孫治華老師莫屬，一整年的陪伴式講師訓，讓我在規劃讀書會上有更完整的架構，也延續到企業內訓課程的設計帶來很大的幫務，包含選書策略、寫作、教學設計與技巧等，算是讓我看到一個適合自己學習的企業講師模板，很多個人魅力十足、口才流利的講師，這我真的無法複製他們的成功，但治華老師的系統化架構，卻是我可以也應該建立出來的。
- 長宏創辦人Roger老師，無論是年底RSG的合作，還是線上1對1給我圖解在職場切入的建議，以及透過這次合作拓展圖解在敏捷圈的曝光，真的是我的大貴人。
- 圓神出版及企業管顧公司的伙伴們，以及支持並樂意分享營隊資訊的老師、家長，真心感謝大家的幫助。
對於今年的自己，你想說什麼話呢?
除了感謝自己的堅持與努力外，專注X定位，成為解決客戶問題及創造成果的人，回歸到最基礎的本質，聚焦需求、老實備課、老實授課、問題及產出管理。
用圖解力達到財富自由下，突破、資源、嘗試與累積
在回答這題時，我發現我的操作方式錯了，這張圖應該在今年初就一直貼在我的辦公桌旁，隨時提醒自己要填空、補上，而非到了年底才來拼命回顧、東補西湊，效果並不是太好。
- 整體來看，今年重大的突破應該是企業課程的導入，無論是從線上講座，還是一整天完整的內訓課程，都算是打開職場圖解力的切入點，明年期待能穩定建立自己在企業中的品牌課程，參與指標性企業的專案。
- 今年度建立的個人社群網絡資源，以及敏捷、企業管顧資源，是明年延續的重點。
- 關於嘗試部分，我覺得自己今年做得不夠多也不夠積極，明年會透過100個目標清單來強化自己勇於嘗試的面向，當然這些嘗試都還是要扣合著我們的主要目標啦！
- 累積區塊，我覺得沒有去年有效率、規劃的累積，因為去年要趕在10月出書，所以對應的電子報撰寫效率比起今年好上許多，明年預計推出第二本書，我想對我來說是個好的督導，另外在12月底發起的31天圖解大挑戰，結合每日一圖與提問的日期卡，我覺得很有意思，明年會針對這區塊來做規劃。
來到回顧的最後，感謝你耐心地看到這裡，我相信今年閱讀這封信的你，一定也過得十分精采、有趣。
如果要說，面對今年我想做最大的調整，我覺得就是【以終為始的目標拆解】，把目標清單與回顧模板進行整合，聚焦目標服務好自己的目標客戶，很期待2023年會是多麼精彩、好玩、有趣、豐收的一年。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
你有在運用AI幫你嗎？
為了瞭解人們如何使用這項技術，研究人員數以萬計的po文中中篩選出 100 種不同的使用案例，並將其組織成六大主題。內容創建與編輯（23%）、技術支援與故障排除（21%）、個人與職業支援（17%）、學習與教育（16%）、興趣與娛樂（13%）、研究分析與決策制定（10%）
從負面的情緒中找到釋放與轉化的力量，感受到內在的巨大變化。
最近被一位想去澳洲念書的朋友問到之前在澳洲念書的經驗，他很猶豫該不該做這個決定，因為這代表需要中斷工作，到另一個國家學習與生活，回來後是否能延續工作，或是轉換到更好的跑道，不得而知。
對於他的問題，我基本上是站在鼓勵的立場，雖然念完書後回台是否能找到更好的工作是一個變數，但我覺得出去一趟的
本文探討在遭遇拒絕時如何保持友善態度的重要性，以及提供幫助如何讓自己和他人感受到價值。透過具體的例子與建議，幫助讀者改善人際關係並提升合作成功率，從而在生活中獲得更多的幸福感與成就感。
自2023年起，由美國輝達公司所生產的AI晶片掀起了一波人工智慧大躍進，不僅刺激科技、醫療等產業出現大變革，同時也帶動了全球股市迭創新高。我們有幸可以躬逢其盛，但是，你覺得自己在這波浪潮的襲捲下，會是受益者，還是受害者？若是受害者，有機會殺出一條與高智能機器人競爭的血路嗎？
工作兩年，我已經替 5 個 SaaS 產品寫了技術文件。過程中我發現：現代人很沒耐心。5 分鐘內他不知道產品怎麼用，就會關閉網頁再找其他試用品。公司失去了一個願意付費的潛在客戶。怎麼辦呢？你需要一份 Tutorial 技術文件！這篇文章我會分享 6 個你可以用來寫技術文件的訣竅。
那是一個手機、通訊軟體、社群媒體都不是那麼發達的年代，失去了密碼的電子郵件信箱，一別，單位很可能就是以「年」計算。所有的思念，都經由時光的積累，被歲月磨成有稜有角的模樣。但不變的，是真摯心意，所激起的心波漣漪，也釀成了《柳烈的音樂專輯》的動人故事。
你會不會常常感到焦慮呢？
面對工作量龐大而產生的焦慮，或者遭遇困難任務時的挫敗感，我們其實都可以透過Obsidian裡面的內容地圖(Map of Content, MOC)來解決。
製作內容地圖，你將能重新架構你的數位筆記，創造出秩序，並從中找到心流：
策略1 - 利用焦慮時刻，創造內容地圖：焦慮起
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
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