作者：天野敦之（あまのあつし）
譯者：婁愛蓮
出版社：幸福文化
這是一本透過「故事、對話」呈現的應用類書籍，談的主題是「會計力」，亦即將會計知識活用在工作與生活中的能力。
十多年前，日本知名會計師，也是本書《會計之神教我的金錢守則》的作者天野敦之，創業過程中，有段期間他身陷財務泥沼痛苦不已。後來他重新省思，為何不從自己的所學中找答案呢？隨即改變長久以來的思考模式及用錢方法，悟出了「會計力」這套思維模式。
於是，書中那「人生卡關」的主角，就是作者本人的投射；讓主角作為學生，與神燈精靈般蹦出來的導師——15 世紀「會計之父」盧卡．帕西奧利——相遇，向他學習「會計力」的一段歷程⋯⋯利用這樣的編排，身為讀者的我們，跟著主角一起在故事中成長。
■ 一件事的複眼思考
我很喜歡這本書一開始為會計的精髓下的註解：「一件事的複眼思考。」
意思是說，從一筆交易相對應的原因和結果兩個個方面來看，並將兩者予以紀錄的「複式簿記」。例如此時此刻我手邊用來敲字的筆電，是一筆交易的原因（添購資產），而這筆交易的結果，就是我的資金為此減少了數萬元。
借與貸，因與果，不失之於片面，讓我們以「局」的角度來審度每一件物事。
■ 資金：認知到資金都有需要負擔的成本
說到資金，其來源可以簡單分成負債和自有資本，只要是資金都需要負擔成本，不論是利息支出、股利分配，甚至是機會成本（被放棄的選項所帶來的潛在價值）。
進一步推演，如果把身為員工的自己想像成「資產」，則公司在你身上所花的「資金」——不單單僅止於薪水而已，亦有軟硬體設備、培訓、保險、後勤單位支援等費用——都是要負擔成本的。
因此，這當中最重要的，就是擁有調度資金必須承擔成本的自覺，還有了解要讓這些資金增幅多過資本成本的想法。在職場上，意識到這是身為一名員工的責任，如此一來面對工作的態度和產出的結果將大不相同；在生活上，意識到這也是金錢使用方式的參考準則，從此人生觀（理財觀）也會發生變化。
■ 調度資金：活用槓桿的力量
說到調度資金，必會提到槓桿。
槓桿，指的是靈活運用負債，來提高自有資本報酬率（ROE）的方法。理論上負債和自有資本的比例拿捏，存在一個最恰當的平衡點，財務學稱之為「最適資本結構」；一筆「好的借款」能讓金錢增加的幅度，大於借錢所花費的成本，也就是用於投資上（而不是白白消費花掉），可以投資比自有資金更高的金額。
但相信大家也曾經聽過「不要借錢投資」這句勸世名言，我覺得取決於投資標的屬性，以及自己能參與、掌握的程度。如果把狀況推到極端，就很容易明白這邏輯。例如要不要借錢買一張樂透彩券，這時答案應是否定的，因為本金有去無回的風險很高，也沒有辦法靠自己的作為增加贏面；反之，另一個極端是借錢投資自己，要不要進修一門課程之類的，同是用剛剛那兩個維度下去思考，得到的結果可能就不同了。
槓桿的概念也可以用在人生，你想創造怎樣的世界（這番想法可以遠大，例如創業。也可以小巧，例如組一個同好會）？但畢竟一個人的力量有限，如何凝聚、借助他人的力量，讓同樣有這些想法的人們成為你的合作夥伴，這是人生的槓桿。
■ 勾勒出資金流動的時間軸
依舊是從資金出發，想像資金變身為各種費用，成為產出（商品或服務），售出後又變成資金回來，也就是「存貨週轉率、應收帳款周轉率」的概念，在腦海裡構成一幅「時間軸」的畫面。
收錢要快、付錢要慢，改善現金流和調度資金的效果是一樣的。
人生也要有時間軸的意識，也就是留意「產銷」的速度。專注用最快的速度產出成果，再用這些成果換取金錢，如此一來就更有餘裕、騰出手腳去做自己想做的事情；想做的事情可以劃分為四個象限，然我們時常把「重要、不緊急」的事情晾在一邊給怠慢了。作者特別希望大家能在這些（對你而言）有價值的事物上「標記日期」，讓它在時間軸上更加醒目，以此督促自己。
■ 尾聲
原先對於《會計之神教我的金錢守則》這本書的預期是暢談理財之道，這一部分是有的。隨著愈往下探，我也發現原來書中更想傳達的核心理念，是「會計力」也能延展到我們的職場與人生。理解起來並不困難，既然能為公司編纂財務報表，當我們把自己視為「一人公司」的時候，很多概念就是相通的。
最末，作者還把「一件事情的複眼思考」拉拔到哲學思想的高度，他稱所有物事都有光明與黑暗面，當你可以調和自己的光明與黑暗時，也就能包容別人的光明與黑暗了。貌似有點兒深奧啊！容我慢慢地參詳品味。
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