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麥肯錫也看好 EdTech 未來發展趨勢？
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如果你認為 EdTech 學習科技，大部分都是在談學校教育之類的課題，那就大錯特錯了。事實上，在 Covid-19 疫情之後，EdTech 更引起了投資界的關注，也是許多新創公司和創投公司非常看好的產業領域。
儘管 2019 年有所下滑，但全球對 EdTech 的投資在過去五年中的平均複合年增長率為 45%，並且從 2020 年到 2021 年仍增長了 30%。
如果你還不相信，那就看看全球知名的 McKinsey 麥肯錫顧問公司對於 EdTech 產業發展趨勢提出的觀點吧！
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本文探討了企業內部的回饋制度運作情況，指出缺乏日常的回饋將導致同仁無法清楚知道自身哪裡需要改善，進而影響績效。本文推薦了《麥肯錫主管意見回饋術》這本書，強調透過回饋提供每位同仁成長機會與適當建議。最後，作者提出了做好意見回饋的六個關鍵及意見回饋的四步驟，以及強調回饋作為領導力的基本功。
麥肯錫Next Generation Woman Leaders計畫旨在幫助職業女性提升領導技巧，增強創新思維，並提供了一個平臺讓女性領導者能夠互相學習交流，共同成長。我有幸在2021年參加此計劃，從我的角度分享為什麼推薦參與。
這也是一本購入很久後一直沒有被我拿來閱讀的書,前陣子在進行副業的時候被說內心有很多想法但是沒辦法很好地表達出來,被指出了自己的短板,有點不好意思也有點不甘心呢！所以認真想要找一下改進的方法。
其實Norika學生時期當過很多次社團幹部,以為已經習慣了在大眾面前講話,但是習慣
麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點，並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理，必須滿足三大要件：
本書融合麥肯錫和BCG的思維策略，提供豐富的企業實例，並引導讀者使用PEST分析法、SWOT分析法等思考工具，幫助他們從框架中找出問題本質，並以創造力與聯想力創造價值。
(推薦高中高職女生看這本書的原因是?)
.
累死你的不是工作，是工作方法：
讓GOOGLE、麥肯錫、高盛、哈佛菁英一生受用的46個最強工作術！
作者： 李文勇
出版社：幸福文化
.
請用網路查作者舉例的名人,
他們做了哪些對世界有用的事情?
他們的人生觀是什麼?
可以讓妳的價值觀比較對善人有用!
★我們要學會運用邏輯思考，去洞悉問題的本質。所謂洞悉本質，就是分析問題的真正原因所在，並找出正確的解決方法，進而解決問題。從這個角度看，問題解決的前提就是洞悉問題的本質。
●一個問題如果真想得到終極解決，光靠歸納表面現象和解決表面問題是絕對做不到的，關鍵要推測出事情的本源。
坐在宿舍的客廳翻著書時，突然想到若真的有平行時空，那個沒有做出前往花蓮打工換宿的決定的我，現在應該正窩在台中的小小套房裡看電影或影集...
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