[人類圖] 外部權威的干預

閱讀時間約 1 分鐘
「想要走上善路,卻在梵路徬徨,
思想混亂歧異,陷入愚痴之中。」
梵是宇宙的本源,
梵是不滅至高的存在,
梵也是冥想時發出的唵音,
我們的靈魂是宇宙的一部分,
總想回到源頭的懷抱,
因而遍尋知識、奧秘與哲理這條善路上,
雖說萬物與宇宙是一體的,
但個體靈魂卻是不同的存在,
好比母親孕育子女,
我們都是母親的一部分卻有不同的思想,
這就是同為本源卻思想歧異的原因,
在每一張人類圖裡都有專屬的「內在權威」,
腦袋與邏輯中心卻是「外在權威」的存在,
不斷接收外界資訊轉換成知識、奧秘與哲理,
然而外在權威意味著他並非拿來自己使用,
在接受他人邀請時你可以提供真知灼見,
若你總是將腦袋組織出來看似合乎情理與性價比的建議,
拿來自身用,
就會像是一間公司有2個權威在爭戰,
一山不容二虎,到底該聽腦袋還是身體的感受?
「外在權威」腦袋的建議合理又安全但就興致缺缺,
「內在權威」身體的反應很誠實就不敢嘗試,
慢慢就會導致思想混亂,
進入不斷糾結鬼打牆迴圈,
最終兩個建議都沒選,
原地踏步但歲月機會不等人,
這就是所謂的陷入愚癡,
解鈴還須繫鈴人,靈魂如何走回善路,
那就必須學會使用並聽從你專屬的...
#G中心權威
#意志力權威
#薦骨型權威
#情緒型權威
#直覺型權威
#人類圖 #靈魂哲學 #靈魂藍圖 #薄伽梵歌 #制約 #前世今生
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
Némo Chang的沙龍 的其他內容
「自己的職責即使不完美,也勝過圓滿執行他人職責, 死於自己的職責遠為更好,執行他人的職責則有危險。」 這是古印度一場內戰中, 種姓為剎帝利的阿周那是貴族的戰士, 由於自相殘殺的戰爭而陷入糾結中, 轉而向黑天(毗濕奴)尋求智慧的對話。 種姓制度存在人權的爭議, 如果拿掉人為小我製造出的階級紛爭, 以宏
那些空白未被定義的中心, 背後都帶著前世沒有完整好的準則與價值, 因此今生我們必須在這些中心上尋求智慧。
「自己的職責即使不完美,也勝過圓滿執行他人職責, 死於自己的職責遠為更好,執行他人的職責則有危險。」 這是古印度一場內戰中, 種姓為剎帝利的阿周那是貴族的戰士, 由於自相殘殺的戰爭而陷入糾結中, 轉而向黑天(毗濕奴)尋求智慧的對話。 種姓制度存在人權的爭議, 如果拿掉人為小我製造出的階級紛爭, 以宏
那些空白未被定義的中心, 背後都帶著前世沒有完整好的準則與價值, 因此今生我們必須在這些中心上尋求智慧。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
到底人類圖對育兒有什麼幫助呢?這篇文章告訴你我自己實驗的心得感想。若你也跟我一樣對育兒感到非常無力,歡迎來看看我的育兒生活喔!
Thumbnail
2016年認識了人類圖後,我在圖書館找到了相關書籍。認識了《愛自己,別無選擇》,受到提點後開始改變,在那段期間去貫徹《區分的科學》。並再次遇見新的書籍《自私的覺悟》。希望這些文字和理念能在讀者內心產生共鳴,並在生活中得以貫徹。
Thumbnail
忘了是從哪裡看到關於人類圖的其一說法 當喉輪中心空白的人遇到填滿的人空白的那方 就會如滔滔江水連綿不絕的說 本來我覺得應該是巧合 但在兩個小孩+丈夫+老爹都是喉嚨著色的人之後 我就相信這件事情 因為我就是空白的那位 遇到這幾個,只有越講越多,沒有少的份ㄦ 也難怪他們最常跟我說:你講完
Thumbnail
我想,也許在這個園地,我可以來寫一點很不一樣的人類圖。 在這裡沒有客戶也沒有解讀師,只有能量場的碰撞。 - 這幾天解讀了一個很有意思的生產者,她是6/2的人生角色,然後她的老公是3/5,這是一個滿有趣的人生角色配對,因為6爻跟3爻共振,而2爻跟5爻共振,關於人生角色的同頻共振,也許之後會發一系列
對於“策略”以及“非自己主題”的說明
Thumbnail
前一陣子對未來突然產生恐懼,恐懼無法持續成長、恐懼沒有負起責任、恐懼自己會面臨失敗。我向來一直是這樣定期的產生這些恐懼感,每一次發作都會讓我發起很多無謂的行動,試圖想改變現況,然後突然有一天安全感又回來了,一切又都回到原本的軌道上,只留下一些試圖改造人生的廢棄物... 若不是接觸的人類圖,我會以為自
Thumbnail
行情會波動,全都是人性使然,這也是為什麼類似的走勢總是一再出現,從簡單的小故事裡了解,黑手究竟在搞什麼把戲。 老話一句,交易做不好並不是看不懂,純粹是你故意的!有心想學習的就追蹤、訂閱血哥,追不追蹤、訂不訂閱,也都是你故意的!
Thumbnail
歡迎各位回到Life Architect 的頻道.我們這一次就談談人類圖的內在權威. 我們回到正題. 人類圖的內在權威,簡單來說,就是說明我們如何做正確人生決定的方法. 我們剛才說,身體才是真正知道人生答案的地方.那具體該如何呢,這就是人類圖的內在權威的範疇了. 內在權威: l 月循環 薦骨型權威
Thumbnail
一起聊現在最紅的「人類圖」! 顯示者真的叫不動嗎? 冒著生命危險告訴你如何「使用」顯示者... 阿~不是,是如何讓顯示者願意與你合作。 關於顯示者的小秘密~通通告訴你! 這集podcast邀請到人類圖分析師權倫,一起來認識「顯示者」「情緒型權威」「情緒中心」這三大主題吧! ❤️本集精彩片段
Thumbnail
From above, so below 在上如是,在下如此.這是前人給我們的一個經驗的指引.而當我們深入瞭解人類圖裡面的計畫十字的含義,對比起這400年來,人類歷史的發展進程,可以看到當中的吻合之處. 閘門10:本質 閘門46:聖殿 閘門15:模式 閘門25:道路 閘門1:範例 閘門7:領導
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
到底人類圖對育兒有什麼幫助呢?這篇文章告訴你我自己實驗的心得感想。若你也跟我一樣對育兒感到非常無力,歡迎來看看我的育兒生活喔!
Thumbnail
2016年認識了人類圖後,我在圖書館找到了相關書籍。認識了《愛自己,別無選擇》,受到提點後開始改變,在那段期間去貫徹《區分的科學》。並再次遇見新的書籍《自私的覺悟》。希望這些文字和理念能在讀者內心產生共鳴,並在生活中得以貫徹。
Thumbnail
忘了是從哪裡看到關於人類圖的其一說法 當喉輪中心空白的人遇到填滿的人空白的那方 就會如滔滔江水連綿不絕的說 本來我覺得應該是巧合 但在兩個小孩+丈夫+老爹都是喉嚨著色的人之後 我就相信這件事情 因為我就是空白的那位 遇到這幾個,只有越講越多,沒有少的份ㄦ 也難怪他們最常跟我說:你講完
Thumbnail
我想,也許在這個園地,我可以來寫一點很不一樣的人類圖。 在這裡沒有客戶也沒有解讀師,只有能量場的碰撞。 - 這幾天解讀了一個很有意思的生產者,她是6/2的人生角色,然後她的老公是3/5,這是一個滿有趣的人生角色配對,因為6爻跟3爻共振,而2爻跟5爻共振,關於人生角色的同頻共振,也許之後會發一系列
對於“策略”以及“非自己主題”的說明
Thumbnail
前一陣子對未來突然產生恐懼,恐懼無法持續成長、恐懼沒有負起責任、恐懼自己會面臨失敗。我向來一直是這樣定期的產生這些恐懼感,每一次發作都會讓我發起很多無謂的行動,試圖想改變現況,然後突然有一天安全感又回來了,一切又都回到原本的軌道上,只留下一些試圖改造人生的廢棄物... 若不是接觸的人類圖,我會以為自
Thumbnail
行情會波動,全都是人性使然,這也是為什麼類似的走勢總是一再出現,從簡單的小故事裡了解,黑手究竟在搞什麼把戲。 老話一句,交易做不好並不是看不懂,純粹是你故意的!有心想學習的就追蹤、訂閱血哥,追不追蹤、訂不訂閱,也都是你故意的!
Thumbnail
歡迎各位回到Life Architect 的頻道.我們這一次就談談人類圖的內在權威. 我們回到正題. 人類圖的內在權威,簡單來說,就是說明我們如何做正確人生決定的方法. 我們剛才說,身體才是真正知道人生答案的地方.那具體該如何呢,這就是人類圖的內在權威的範疇了. 內在權威: l 月循環 薦骨型權威
Thumbnail
一起聊現在最紅的「人類圖」! 顯示者真的叫不動嗎? 冒著生命危險告訴你如何「使用」顯示者... 阿~不是,是如何讓顯示者願意與你合作。 關於顯示者的小秘密~通通告訴你! 這集podcast邀請到人類圖分析師權倫,一起來認識「顯示者」「情緒型權威」「情緒中心」這三大主題吧! ❤️本集精彩片段
Thumbnail
From above, so below 在上如是,在下如此.這是前人給我們的一個經驗的指引.而當我們深入瞭解人類圖裡面的計畫十字的含義,對比起這400年來,人類歷史的發展進程,可以看到當中的吻合之處. 閘門10:本質 閘門46:聖殿 閘門15:模式 閘門25:道路 閘門1:範例 閘門7:領導