「危機孕育轉機」 2023年前景雖不樂觀，但也無需過度悲觀，因為當你隨著市場的情緒隨波逐流，人云亦云時，你將會錯過好的
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#職場
#團隊管理
#主管修練
商場上有很多的競爭…怎麼跟競爭對手博弈…是一門學問
在企業體裡面…也有許多的競爭…
當金字塔越往上…機會越珍貴…所以也越難得…
當面對…潛在競爭者時…大家都會怎麼做?
以前的我…絕對會有防備…然後有所保留…
好東西…珍貴的經驗…是我的血淚換來
繼上一篇文章分享了意外成為老闆的同時，我也經歷了家人車禍住院，以及貓咪過世等狗屁捯糟的事情。
經過這段時間的回味後，我重新檢視了自己的內心對於未知和恐懼的處理方式，深刻地感受到【情緒和行為，有密不可分的關係】，並且嘗試了可以【讓情緒快速回穩的方法】，而這一切還是要從那天下午說起。
2024/
整本書沒有任何人物圖像出現，作者在頁面上大量留白，大多數的頁面只有兩種顏色，黃色的熨斗印和藍色的手繪線條，柔軟的顏色及線條似乎和書名「有麻煩了」成了明顯的對比。
簡潔的畫風卻蘊含著作者豐富的想像力與創造力，讀者也隨之感受到小主人心理害怕逃避的轉折變化。
本文探討危機管理的觀念及重要性，並提出六階段的預防危機管理和PDCA法則可供組織參考。同時亦分享危機處理的8大關鍵，幫助企業有效應對危機。另外，詹翔霖副教授提出相關的參考資料文獻連結。
雖然已經由前工作英文出版社離職19年了，但姊姊跟出版社的老闆楊老師還是持續維持友好的關係°
昨天晚上前老闆楊老師由國外打了電話給姊姊，希望姊姊3月9號那一天，可以幫她講一場英文師訓，楊老師給的費用也蠻高的，我跟姊姊說其實每個月也可以定期的接英文師訓演講（以前在出版社也常常做的事情）°
疫情帶來全球的災情，金融業也面臨轉型壓力，網銀蠶食傳統銀行大餅，數位經濟興起，是時候你該考慮學習財務規劃實務，培養第二專長了。 財務規劃實務訓練班，帶領你進入收費諮詢的領域 。
眼一眨，瞬間又是快10天之後了…
這段日子還真是難熬異常啊…因為…很多很多…主要還是自己的心理壓力
10月1日，我弟小女兒的生日，本來很開心的過…卻在即將下班時…接到警方的電話
由於五月九日今年母親節那天的車禍事故…對方說我這邊不聞不問…所以提告…
我一整個傻眼貓咪，因為我從一開始的前二個月就積極聯
大家有沒有轉過念，或是有沒有認真思考過自己正在轉念。我覺得轉念不是件容易的事，但回想起來，其實很多時候都是在轉念。老實說我覺得轉念，並不只是用在遇到危機的時候。以自己的例子來說，第一次有深刻的感覺是在小時候，便與大家來分享這段過程，以及從以前到現在我所體會到的感受。
這樣常態性的生活只會更頻繁，與其改變，那不如試著與疫情共處吧！在疫情期間除了照顧好自己的心情，同時要將自己準備到最好的位置，蹲得越低在未來一定跳得更高，機會絕對是留給準備好的人！
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2024/
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簡潔的畫風卻蘊含著作者豐富的想像力與創造力，讀者也隨之感受到小主人心理害怕逃避的轉折變化。
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由於五月九日今年母親節那天的車禍事故…對方說我這邊不聞不問…所以提告…
我一整個傻眼貓咪，因為我從一開始的前二個月就積極聯
大家有沒有轉過念，或是有沒有認真思考過自己正在轉念。我覺得轉念不是件容易的事，但回想起來，其實很多時候都是在轉念。老實說我覺得轉念，並不只是用在遇到危機的時候。以自己的例子來說，第一次有深刻的感覺是在小時候，便與大家來分享這段過程，以及從以前到現在我所體會到的感受。
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