要推動創新,先從建立共同語言開始

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

“什麼叫創新?跟創意有什麼不同?”在講授創意與創新相關課程時,作者會在一開始時,詢問大家這個問題,而且總會得到不同的答案。總結一下大家的答案,大致有三個比較常提到的說法。有人說創新是形容詞,如,哇!這真是個很創新的鋼結構設計,這時「創新」指的是新奇、特別;有人說創新是動詞,如,我們要創新現有商業模式,這時創新指的是有大幅改變或者是破壞的意思;也有人說創新是名詞,如,我們把鈦合金等難以焊接、沖壓成型的管件產品的生產加工技術,加以優化就是創新,這時創新指的是新穎的產品與技術。可想而知大家對於創新有很多種不同的看法。更不用說,大家對於創意的看法,亦是非常多元的。

建立共同語言,提升溝通效率

請試著想想,若公司要推動創新,而同仁們對創新的詮釋卻有不同見解時,企業該如何推動創新?若大家對創新沒有共識,沒有共同的語言,這樣子企業在推動創新過程中,就可能造成不必要的誤解跟問題,而導致事倍功半。若有共同語言,當主管談到創新時,大家都知道是什麼意思,這樣就可以提升溝通效率。

企業內三種常見的共同語言

一般而言,企業內常見的共同語言有以下三種:

  1. 企業所屬行業內的專用術語

不同行業間有不同的行話。行話指的是行業內特定專業人士之間的用語,這些用語在溝通過程中逐漸簡化,甚至直接演變成縮寫,而不加解釋。

例如:教育產業的TTQS

  1. 企業自已專屬的用語

因領導者或種種的緣故,所演變出的某句話或某個詞語。這些用語的背後都有故事典故。企業內的夥伴一聽就心領神會,還有些公司為方便,設計許多內部縮寫,也算是企業專屬的用語。

例如:作者在輔導企業開發新事業時,常會提到”嘴邊肉”,這詞指的是企業在不大幅改變核心能力,只需稍加延伸,就可掌握的新事業商機。由於新事業開發輔導專案,執行時間少則3個月,常常都持續半年以上,在作者經常提到的情況下,很常也會變成受輔導企業高階主管的共同用語。

  1. 企業內共同的管理語言

通常指的是管理領域內通用的管理術語等。例如:創意、創新、策略等。

建立共同語言的做法

企業要推動創新,根據上述說明,是要建立共同的管理語言,以下兩種建議做法。

1.透過「課程培訓/顧問輔導」建立共同管理語言

培訓/輔導是最快能夠建立共同管理語言的做法。邀請顧問來企業授課,透過課程中的教導或輔導的過程,讓同仁們快速建立共同管理語言。

2.透過「公司讀書會」建立共同管理語言

除培訓/輔導外,也可以透過公司讀書會來建立同仁們的共同管理語言。以下是建議雜誌讀書會進行的方式。

1. 每月月初,將雜誌分段閱讀,規劃好每天討論的篇章,幫助員工減輕壓力,並且集中討論的焦點

2.每天早上員工運用三十分鐘討論雜誌

3.將人員分組進行討論,這樣一來,每個人都可以參與(4-5組)

4.控制每個人發言時間,才能讓讀書會進行得有效率(1分鐘)

總上所述,要推動創新,要先建立共同的管理語言,可以提昇溝通效率。而透過培訓/輔導或者是讀書會,都是好的做法。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
勉覺學堂沙龍
47會員
87內容數
描述協助企業規劃策略的二三事
勉覺學堂沙龍的其他內容
2022/07/11
什麼是覆盤?為什麼需要覆盤呢? 覆盤會議前,事先準備功課 覆盤會議中按專案各階段與流程覆盤 • 問題1:各步驟、子步驟的預期目標 • 問題2:實際發生了什麼事? (比對作業與執行結果) • 問題3:差異原因分析 • 問題4:從各步驟中有何經驗學習?後續如何做得更好? 三、總體專案覆盤
2022/07/11
什麼是覆盤?為什麼需要覆盤呢? 覆盤會議前,事先準備功課 覆盤會議中按專案各階段與流程覆盤 • 問題1:各步驟、子步驟的預期目標 • 問題2:實際發生了什麼事? (比對作業與執行結果) • 問題3:差異原因分析 • 問題4:從各步驟中有何經驗學習?後續如何做得更好? 三、總體專案覆盤
2022/03/23
  近期台灣有愈來愈多的黑客松(hackthon)與創新競賽,許多企業與機構漸漸採用這些方法來獲取外部的知識與創意,例:高通、三星、海爾、中油等。這些推動的企業,有個共通點就是屬於企業規模較大的公司。 什麼是開放式創新? 大型企業推動開放式創新的經驗,不能直接移植至中小型企業
Thumbnail
2022/03/23
  近期台灣有愈來愈多的黑客松(hackthon)與創新競賽,許多企業與機構漸漸採用這些方法來獲取外部的知識與創意,例:高通、三星、海爾、中油等。這些推動的企業,有個共通點就是屬於企業規模較大的公司。 什麼是開放式創新? 大型企業推動開放式創新的經驗,不能直接移植至中小型企業
Thumbnail
2022/03/14
顧問,我們公司先前都是講求紀律的文化,老闆說什麼我們做什麼。但是近期公司換了一個老闆,領導風格跟前位老闆不太一樣,開始要求公司同仁必須有自己的看法,而非ㄧ言堂。但是我們發現這樣的轉換,公司同仁需要適應,更需要一些相對應的培訓,顧問可否幫我們設計課程呢?
Thumbnail
2022/03/14
顧問,我們公司先前都是講求紀律的文化,老闆說什麼我們做什麼。但是近期公司換了一個老闆,領導風格跟前位老闆不太一樣,開始要求公司同仁必須有自己的看法,而非ㄧ言堂。但是我們發現這樣的轉換,公司同仁需要適應,更需要一些相對應的培訓,顧問可否幫我們設計課程呢?
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》,我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物;這次活動不僅送出了許多獎勵,也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄,也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。
Thumbnail
2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》,我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物;這次活動不僅送出了許多獎勵,也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄,也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。
Thumbnail
嗨!歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了
Thumbnail
嗨!歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了
Thumbnail
如果說徵才與留才是企業永遠的難題,那麼創新(Innovation)與敏捷(Agile)就是企業持續成長的永遠難題。若企業無法持續創新或缺乏市場機會的敏感度,就容易被時間去證明是否具備長期的價值。創新對企業最重要的兩個目的無非是「創造市場重新分配的機會」並「解決企業營收與獲利持續成長的問題」。
Thumbnail
如果說徵才與留才是企業永遠的難題,那麼創新(Innovation)與敏捷(Agile)就是企業持續成長的永遠難題。若企業無法持續創新或缺乏市場機會的敏感度,就容易被時間去證明是否具備長期的價值。創新對企業最重要的兩個目的無非是「創造市場重新分配的機會」並「解決企業營收與獲利持續成長的問題」。
Thumbnail
創新和創業管理是密切相關的概念,它們都涉及到尋找新的機會、創造價值,以及在不確定性中取得成功。以下是這兩者之間的聯繫和區別: **創新:** 創新是指對現有產品、服務、流程或業務模式的改變和改進,以創造新的價值。創新可以涉及技術、產品、市場、經營模式等方面。它強調的是尋找新的方法來解決問題
Thumbnail
創新和創業管理是密切相關的概念,它們都涉及到尋找新的機會、創造價值,以及在不確定性中取得成功。以下是這兩者之間的聯繫和區別: **創新:** 創新是指對現有產品、服務、流程或業務模式的改變和改進,以創造新的價值。創新可以涉及技術、產品、市場、經營模式等方面。它強調的是尋找新的方法來解決問題
Thumbnail
決勝IT十八招 其實在幹IT這一行,工程師需求也多,僧多粥少...大家都不太想去X缺或是雷缺,這時候就要創新與差異化,將自己區隔化與差異化,要嘗試做出不一樣的東西,當然也可以從原有的領域,延伸出新的變化出來。 改變是需要一點瘋狂,但不難 其實創新也要懂一些東西,首先得破解五大洗腦模式 從小灌輸 權威
Thumbnail
決勝IT十八招 其實在幹IT這一行,工程師需求也多,僧多粥少...大家都不太想去X缺或是雷缺,這時候就要創新與差異化,將自己區隔化與差異化,要嘗試做出不一樣的東西,當然也可以從原有的領域,延伸出新的變化出來。 改變是需要一點瘋狂,但不難 其實創新也要懂一些東西,首先得破解五大洗腦模式 從小灌輸 權威
Thumbnail
當你能夠比過去的自己更進步,這代表著你逐漸的在成為創新的人才;當你成為創新的人才後,你就擁抱著實踐創新的機會­
Thumbnail
當你能夠比過去的自己更進步,這代表著你逐漸的在成為創新的人才;當你成為創新的人才後,你就擁抱著實踐創新的機會­
Thumbnail
創新從來不是一個能口頭傳授的固定技術, 更多的,是來自於自我內在突破的勇氣,以及接受變化的強度, 當然也考驗著經營者對未知的恐懼。 那就幫自己安頓好內在, 去嘗試接觸新的世界,以及新的視野, 轉換思考模式與方向, 每個人其實都擁有創新的能力。
Thumbnail
創新從來不是一個能口頭傳授的固定技術, 更多的,是來自於自我內在突破的勇氣,以及接受變化的強度, 當然也考驗著經營者對未知的恐懼。 那就幫自己安頓好內在, 去嘗試接觸新的世界,以及新的視野, 轉換思考模式與方向, 每個人其實都擁有創新的能力。
Thumbnail
疫情當下,一直在苦惱要如何讓自己的事業能夠創新嗎?歡迎來看這一篇文章
Thumbnail
疫情當下,一直在苦惱要如何讓自己的事業能夠創新嗎?歡迎來看這一篇文章
Thumbnail
大家都想談創新,都想知道創意在哪裡?! 但是要先了解「創造力」是創意的來源! 才有機會發揮創意~
Thumbnail
大家都想談創新,都想知道創意在哪裡?! 但是要先了解「創造力」是創意的來源! 才有機會發揮創意~
Thumbnail
最近讀了彼得杜拉克(Peter F. Drucker)的【管理的責任】,最後一節談〈創新型組織〉,短短的35頁,回答了公司做創新時會碰到的許多問題,我一看版權頁,才發現這已經是杜拉克35年前的作品了,可是清晰的見解今天依然非常適用。〈創新型組織〉這一節,滿滿的都是乾貨,我試著從當中摘一些內容來分享。
Thumbnail
最近讀了彼得杜拉克(Peter F. Drucker)的【管理的責任】,最後一節談〈創新型組織〉,短短的35頁,回答了公司做創新時會碰到的許多問題,我一看版權頁,才發現這已經是杜拉克35年前的作品了,可是清晰的見解今天依然非常適用。〈創新型組織〉這一節,滿滿的都是乾貨,我試著從當中摘一些內容來分享。
Thumbnail
「什麼叫創新?為什麼要創新?如何觸發創新的動力,創造創新的氛圍?」來自浙江某銅業公司專門製造「異形環保銅材」的王總經理這麼問著。 「創新」只是放在公司官網、掛在廠房內的口號 在培訓前曾研究過王總的公司,一連上官網「精益求精、務實創新」八個字馬上就出現在眼前,雖說王總公司所生產、加工而成的銅材與生產工
Thumbnail
「什麼叫創新?為什麼要創新?如何觸發創新的動力,創造創新的氛圍?」來自浙江某銅業公司專門製造「異形環保銅材」的王總經理這麼問著。 「創新」只是放在公司官網、掛在廠房內的口號 在培訓前曾研究過王總的公司,一連上官網「精益求精、務實創新」八個字馬上就出現在眼前,雖說王總公司所生產、加工而成的銅材與生產工
Thumbnail
對於很多人來說,創意的點子是靈光乍現;但對於設計師而言,這是一個循序漸進的過程。因為想出好點子的關鍵是在於前面累積大量的前置作業,就像玩遊戲一樣,練到一定的經驗值才會升等!
Thumbnail
對於很多人來說,創意的點子是靈光乍現;但對於設計師而言,這是一個循序漸進的過程。因為想出好點子的關鍵是在於前面累積大量的前置作業,就像玩遊戲一樣,練到一定的經驗值才會升等!
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News