創新有眉角(勉覺)
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一、創新的五十道陰影
企業在推動創新過程中常見的迷思與破解之道
二、創新有眉角(勉覺)
為創新有眉角Podcast節目的逐字稿，定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。
創新有眉角Podcast節目網址：https://chichinliu.firstory.io
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“什麼叫創新？跟創意有什麼不同？”在講授創意與創新相關課程時，作者會在一開始時，詢問大家這個問題，而且總會得到不同的答案。總結一下大家的答案，大致有三個比較常提到的說法。有人說創新是形容詞，如，哇！這真是個很創新的鋼結構設計，這時「創新」指的是新奇、特別；有人說創新是動詞，如，我們要創新現有商業模式
什麼是覆盤？為什麼需要覆盤呢?
覆盤會議前，事先準備功課
覆盤會議中按專案各階段與流程覆盤
• 問題1：各步驟、子步驟的預期目標
• 問題2：實際發生了什麼事？ (比對作業與執行結果)
• 問題3：差異原因分析
• 問題4：從各步驟中有何經驗學習？後續如何做得更好？
三、總體專案覆盤
近期台灣有愈來愈多的黑客松(hackthon)與創新競賽，許多企業與機構漸漸採用這些方法來獲取外部的知識與創意，例：高通、三星、海爾、中油等。這些推動的企業，有個共通點就是屬於企業規模較大的公司。
什麼是開放式創新？
大型企業推動開放式創新的經驗，不能直接移植至中小型企業
顧問，我們公司先前都是講求紀律的文化，老闆說什麼我們做什麼。但是近期公司換了一個老闆，領導風格跟前位老闆不太一樣，開始要求公司同仁必須有自己的看法，而非ㄧ言堂。但是我們發現這樣的轉換，公司同仁需要適應，更需要一些相對應的培訓，顧問可否幫我們設計課程呢？
什麼是趨勢？
首先，先來看什麼是趨勢？趨勢是發生在消費者行為與態度上，且帶來商機的長期變化。趨勢並非一時的流行，趨勢與流行的差異就如同Climate 與Weather的差異ㄧ樣，它必須要有個方向，也可能是周期性的；而流行是短暫的風潮，一段時間後就會消失，就像蛋撻現象一樣。
1.知名管理顧問公司
每周在錄製Podcast的時候，有時會遇到不知道該分享什麼的時候，沒有方向與靈感。不知道各位朋友是否也和我一樣，會遇到缺乏靈感的時候呢？首先，靈感是根據自己的經歷，而聯想到的一種創造性思維活動，靈感通常於腦海裡只出現一瞬間，所以不能運用ㄧ般的創意思考工具來啟發靈感，那該怎
近期受疫情影響，許多企業開始進行數位轉型，在許多成功案例的背後，都提及創新文化的重要性，然而，企業文化的改變不是一觸可及的，傳統的企業文化無法馬上變成創新的文化。根據過去的經驗，要打造創新的文化，必須先從營造創新的組織氛圍開始做起。
那什麼是組織氛圍與企業文化又有何關係呢？
首先，「氛圍」是人對環境
近期我講授許多設計思考的課程，在其中一堂課同學問了一個問題。老師，我們都是剛進入職場工作沒多久的新鮮人，在參與腦力激盪會議時，如何在閱歷少的情況下，能夠想出好的點子呢？我認為這個問題很好，也有很多人有類似的困擾，所以在這集節目中，想跟各位分享「生活與工作閱歷少，如何可以有好創意」
首先先跟各位談談
在Covid-19疫情之下，加速了企業數位轉型的節奏，因此筆者近期手邊接了很多設計思考的專案，因為設計思考在企業數位轉型的過程中，扮演重要的角色。
什麼是設計思考？它可以應用在那裡？
設計思考是由美國IDEO設計顧問公司所提出，IDEO於1991年成立至今，獲得非常多的設計大獎，並設計出許多著名的產
6月底必勝客推出一款「香菜皮蛋豬血糕比薩」，產品上市當天「必勝客」的google關鍵字搜尋量超過10萬筆，衝上當日關鍵字搜尋量第一名。而在近期也有許多媒體、藝人、立委及美食部落客等紛紛報導這款比薩，讓許多沒吃比薩的我，也打電話給多家必勝客，希望能訂到這款比薩，但半個月過了，我依然沒訂到。
必勝客透過
