提問
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別再忙著給答案！《你會問問題嗎？》揭示頂尖領導者的核心秘密：提問力。本文深度導讀麥克馬奎德的提問式領導，教你區分「激勵式」與「打擊式」問題，從評判者轉向學習者心態。在AI答案廉價的時代，學會問出關鍵好問題，才能釋放部屬潛力並規避決策盲點，讓團隊真正變聰明，成為引領變革的思考型領導者。
今天看了一部 Mel Robbins 跟哈佛教授 Alison Wood Brooks 的訪談，主題是怎麼把溝通變得更順、更舒服。
我平常會追一些講生涯、心態、健康的創作者，不管男性女性，主題其實都差不多，都是希望讓日子過得更好。但切入的角度好像不太一樣。女性創作者比較常從心理、情緒、內在這些
在社群及職場上提問時，你是否曾因為問題太過模糊而不知如何回答？本文將帶你瞭解「問好問題」的重要性，因為這不僅能得到想要的答案，還能留下好印象，開啟職涯新可能。
我們每天接收大量資訊，卻鮮少停下來問「這是真的嗎？」。批判性思考不是質疑一切，而是主動、有條理地分析資訊、評估論點、做出合理判斷的能力。本文將介紹七個培養批判性思考的核心練習，從辨識假設、尋找反證到評估資訊來源，並分享如何在日常生活中實踐，成為更有深度的溝通者。
在我看來，專業的記者與社會學家其實是一種近親。分屬新聞與學術的兩個世界：一個奔走於現場、一個沉思於書桌。但如果把「提問」視為職業的核心技藝，其實都靠著問問題謀生。
當 AI 變得越來越聰明、幻覺越來越少時，偶爾會有人問我：「現在 AI 什麼都會了，為什麼我們還要辛苦地閱讀與學習？」
我認為這是一個假議題。恰恰相反，正因為 AI 幾乎無所不知，你反而更需要讀書，或者精確一點說：
你需要持續學習，無論是從書本中汲取養分，還是向他人請益。
過去的閱讀是為了尋找
提問可以是—通常也是—一個很簡單的過程。在一段對談的過程中，某個問題常會蹦出來、被解答，然後對談繼續進行下去。不過，當你發現面臨的是一個棘手的議題，而又想趕快把事情處理好時，按照下面這個簡單的過程做可能很有效。首先，打破僵局，讓大家開始交談。其次，把你想討論的話題帶出來。第三，提出你要問的問題。第四
小到日常管理大到產品開發、布局事業版圖，
沒有人知道所有問題的答案，也無法蒐集全資訊後才做決定，
但成功的領導者懂得從「問對問題」中找解答！
全球最完整的提問領導學經典，暢銷二十年，全新增訂版上市！
