提問
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💡 學會提問，永遠比急著回答更重要
問得對，才會走得對。
在商業會議裡、在人際溝通中，
我們太習慣「快速回答」， 卻忘了真正重要的，是「問對問題」。
因為問對問題，會引導方向；
而急著回答，只會讓人陷進盲目的效率裡。
一、為什麼我們這麼急著回答？
在這個講求速度的時代，
本文是臺大陶韻智教授《創新思考與策略實務》第八週的課程筆記。課程內容涵蓋瞭如何提出好問題、拆解問題、老闆思維、Go-to-market、系統性思考以及 SCAMPER 創新法則。重點強調在 AI 時代下，培養老闆心態、結果導向、以及持續追問的能力，並透過案例說明創新必須有用戶、能獲利且能持續存在。
我們不需要被命運解讀，而是學會用 AI 問出屬於自己的答案。
這篇文章教你把 ChatGPT 當作「思維教練」，
從焦慮、抉擇到自我探索，用更理性的方式找到方向。
你的未來，不該被「算」出來，而該被「問」出來。
許多領導者陷入自以為高效，「事必躬親」實則扼殺了人才培養與組織發展的機會。本文從「超級店員陷阱」、「職涯單一化」、「SOP 失靈」、「擺脫救火循環」四個角度，提出具體的質疑與轉型策略，鼓勵管理者從「控制」轉向「連結」，從「給答案」轉向「提問」，最終實現「賦能領導」，打造真正可持續發展的人才梯隊。
如果直接講述道理不起效，「提問」往往是個促進別人自我覺察、反省的可以嘗試的方法。而且，往往要說服孩子，不能只考慮理智的正確性，也要照顧到孩子的情感。其實，對大人不也是這樣嗎？
「懂得協商的人不僅在財務、事業上更勝一籌，生活上也比較吃得開。」
在這個資訊爆炸的時代，軟實力，包含溝通力、情緒管理、自我行銷等，比以往任何時候都更重要。本文探討軟實力如何影響職場和人際關係，並呼籲教育體系重視軟實力的培養。
在日常生活中，去餐廳用餐本該是一件愉快的事情。但有時候，當老闆帶著滿滿的自信走過來，笑著問一句：「東西好不好吃？滿意嗎？」這原本應該是一種關心，卻常常讓我陷入尷尬的兩難。
