近期台灣有愈來愈多的黑客松(hackthon)與創新競賽，許多企業與機構漸漸採用這些方法來獲取外部的知識與創意，例：高通、三星、海爾、中油等。這些推動的企業，有個共通點就是屬於企業規模較大的公司。
在台灣，絕大部份的企業都屬於中小型企業，中小型企業可以透過創新競賽向外尋求創意嗎？若可以，這樣的創新競賽又該如何設計呢？透過本文，想試著回答這兩個問題。
什麼是開放式創新？首先，先來談談什麼是開放式創新（Open Innovation）？2003年伯克萊教授Henry Chesbrough提出此名詞，他將「開放式創新」定義為公司和其他組織與外部各單位，例：客戶，供應商，合作夥伴等合作，以產生和整合知識，智慧財產權或技術，以提高其開發競爭產品的能力。根據這個定義，黑客松(hackthon)與創新競賽皆是企業推動開放式創新的做法。
大型企業推動開放式創新的經驗，不能直接移植至中小型企業
從2003年Henry Chesbrough教授提出此名詞至今已經近20年，許多大型且身處成熟型產業的企業，例：殼牌石油、海爾推動「開放式創新」許久的時間，也獲得了不錯的成果，那大型企業推動開放式創新的經驗、流程與眉角可以直接移植至中小型企業嗎？根據2020年Nicola等教授於Journal of Innovation Management所發表的期刊指出，因為多種因素的影響，大型企業推動開放式創新的經驗與教訓，不能直接移植至中小型企業。以下列舉中小型企業推動開放式創新的障礙。
中小型企業可推動「創新競賽」破除創新障礙
Nicola等教授研究了歐洲十項創新競賽，這些創新競賽是由歐洲中小型企業與其它外在組織，例如高教機構、研究中心、其它公司等所共同舉辦。其研究結果表明，創新競賽可以成為中小企業實施開放式創新的可行工具，它可適當的排除中小型企業推動開放式創新的障礙。
除此之外，Nicola等教授透過回顧過去創新獎、創新競賽等文獻與分析十個創新競賽的研究案例，推出了「創新競賽畫布」。此畫布目的在引導企業或管理顧問公司，設計更好的創新競賽。創新競賽畫布如下所示：
資料來源：創新管理期刊 Doppio， Väinämö， Haukipuro JIM 8， 4 （2020） 26-56
開放式創新不是新觀念，但對於中小企業而言，仍會因為許多障礙而無法推動開放式創新。Nicola等教授的實證研究告訴我們，中小型企業可透過創新競賽來排除創新障礙，更進一步提出「創新競賽畫布」工具，供設計創新競賽的業者參考。若貴公司有推動開放式創新的需求？有設計創新競賽的需求，歡迎與我聯絡！
