企業經營有山有谷，順勢與逆境有時只在一瞬之間。而有時追求現今利益最大化，反而會招至明日的不幸之情形亦常有 。
一人開始從零出發，創業以來，沒人沒錢沒人脈一路走來跌跌撞撞地，深刻體會一家公司要成長獲利茁壯之不易。從理念，組織文化，人材，產品，提供服務….等，提供價值的過程中有太多需累積的學問與Know-How在其中。而創業公司通常在資源極度有限的情形下，選擇與集中(Focus)策略就變的非常的重要。但身為一家營利組織的企業，為了持續提供價值之於社會需考量收入營利面外，未來經營成長所需之「企業核心競爭力」與「差異化的能力」累積更是不可或缺的。
而好不容易多年累積而成才些許有的今日企業核心競爭力與差異化，在資訊流通環境變化快速的時代，今天的核心能力是否為明日成功的擔保。還是容易陷入見樹不見林(是樹還是林?)的選擇與集中策略迷思中呢?跟隨著也有陷入「創新兩難」情境的可能。
該攻該守，該收該放，今日核心競爭力上發展的堅持，是否為明日轉型與應用時的絆腳石? 一切全掌握在經營者與參與其中每位人員的抉擇與睿智判斷中。
「態度(理念)決定高度」，理念很重要，組織文化很重要，別人做的好的你不一定做的來，而今日的核心能力並不代表明日的成功。
唯一可以確定的是，明日的成功一切均需以明日核心能力能否滿足客戶最終感受價值為最重要的依歸。而此一判斷最重要的是今日組織中的「人」!
