創業路上之甘苦談/新竹會計師地政士
有文字沒圖片好乾
猜猜孩兒拼的是什麼
最近替客戶辦公司解散
替他感到可惜
我不知道解散原因
但同為創業者
很能理解創業箇中甘苦
替他感到可惜
我不知道解散原因
但同為創業者
很能理解創業箇中甘苦
初創業時 忙著找業務
收入沒那麼快顯現
只能不停地增進自己能力
努力耕耘 雖不一定會有收獲
但做了才有機會
收入沒那麼快顯現
只能不停地增進自己能力
努力耕耘 雖不一定會有收獲
但做了才有機會
做了一陣子後 找到做生意的方法
生意慢慢好起來
開始面臨需要幫手
找人才是看機運
找到好幫手 減輕負擔 讓你工作輕鬆又愉快
找不到好人才 要管人又要管事
蠟燭兩頭燒 痛苦萬分
生意慢慢好起來
開始面臨需要幫手
找人才是看機運
找到好幫手 減輕負擔 讓你工作輕鬆又愉快
找不到好人才 要管人又要管事
蠟燭兩頭燒 痛苦萬分
隨著生意越來越好
就開始有競爭者
好一點的良性競爭 譬如比價格比服務
惡質一點的 酸你 中傷你 檢舉你
除了業務 管理員工 要煩惱外
一堆非預期的事等你解決
就開始有競爭者
好一點的良性競爭 譬如比價格比服務
惡質一點的 酸你 中傷你 檢舉你
除了業務 管理員工 要煩惱外
一堆非預期的事等你解決
那當老板到底好還不好？
聽到當老板辛苦那一面
有人就打退堂鼓
但別忘了 若只有辛苦
大家會前仆後繼當傻子？
一件事不同角度 有不同面向
當老板的確辛苦
但時間彈性 自主性高 還有滿滿的成就感
這些是當員工時，所無法得到的
但享受好處，就要負擔代價
時間彈性=沒有下班時間
自主性高=虧損自付
成就感高=不進步就淘汰的殘酷舞台
聽到當老板辛苦那一面
有人就打退堂鼓
但別忘了 若只有辛苦
大家會前仆後繼當傻子？
一件事不同角度 有不同面向
當老板的確辛苦
但時間彈性 自主性高 還有滿滿的成就感
這些是當員工時，所無法得到的
但享受好處，就要負擔代價
時間彈性=沒有下班時間
自主性高=虧損自付
成就感高=不進步就淘汰的殘酷舞台
當你決定去做 想清楚了
知道未來會面臨很多挑戰
仍堅持初衷 毫不畏懼的話
當老板是一個蠻有趣的職業
每天站在第一線
面對各種形形色色的人事物
每天都有問題要解決
超刺激 一點都不無聊
知道未來會面臨很多挑戰
仍堅持初衷 毫不畏懼的話
當老板是一個蠻有趣的職業
每天站在第一線
面對各種形形色色的人事物
每天都有問題要解決
超刺激 一點都不無聊
即將進入廣告，捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
24會員
90內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
書如其名，內容就是講創業，創業在現在社會已經是很常見的一個詞，時代改變，從以前長期待在單一企業升官加薪到現在人人都想自己當老闆，不想有老闆，然而創業沒那麼簡單，倒閉的店家遠比成功的多......
來我這裡［問創業］，一般分2類人
1.在原本的市場己久，打算自己出來做
2.工作不順，看別人創業賺錢，自己不確定要做什麼
很多人［把創業當賭注一般］
賭對了，比上班好賺
賭錯了，嚴重者 賠光積蓄不說，還負債累累
創業是美好的夢想，但實際上很不浪漫。設立公司並不僅僅是為了做自己喜歡的事，還牽涉諸多其他領域的事務，例如行銷、客服、財務、稅務、法務和人事管理等。只專注於核心業務，不正視這些重要領域，也是常見的創業失敗原因。
即使創業的失敗率極高，為什麼還是有那麼多人躍躍欲試，前僕後繼的步上創業這條路？想想看，創業的動機與目的是否夠明確？釐清原因才能挺住一路上所遭遇的所有挫折，幫助你在創業路上披荊斬棘，走的更長遠。
【創業是否應該一帆風順才代表是好事？】
大多數人可能無法認同，但我必須提出一個不同的觀點：我認為，創業必須經歷波折和痛苦，甚至是跌到谷底，痛不欲生的那種。接下來，讓我分享這些年的成長經驗。也許你看完後就會明白，為什麼我會這麼想。
▋少年得志
簡單描述一下我的背景，有興趣的讀者可以回看以前的
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
從打工仔開始，接著到公司行號上班，
後來跑去嘗試創業，最後又回到公司上班一邊做副業。
就這樣經過了好幾個年頭，每件事情都有留下不同的感受。
打工族
首先從打工開始說起，
打工並沒有不好，但幾乎比較偏向勞力的部分。
也要看看行業別，有些老闆或客人會覺得是打工的並不太尊重你。
曾經我去過一個展覽，
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
書如其名，內容就是講創業，創業在現在社會已經是很常見的一個詞，時代改變，從以前長期待在單一企業升官加薪到現在人人都想自己當老闆，不想有老闆，然而創業沒那麼簡單，倒閉的店家遠比成功的多......
來我這裡［問創業］，一般分2類人
1.在原本的市場己久，打算自己出來做
2.工作不順，看別人創業賺錢，自己不確定要做什麼
很多人［把創業當賭注一般］
賭對了，比上班好賺
賭錯了，嚴重者 賠光積蓄不說，還負債累累
創業是美好的夢想，但實際上很不浪漫。設立公司並不僅僅是為了做自己喜歡的事，還牽涉諸多其他領域的事務，例如行銷、客服、財務、稅務、法務和人事管理等。只專注於核心業務，不正視這些重要領域，也是常見的創業失敗原因。
即使創業的失敗率極高，為什麼還是有那麼多人躍躍欲試，前僕後繼的步上創業這條路？想想看，創業的動機與目的是否夠明確？釐清原因才能挺住一路上所遭遇的所有挫折，幫助你在創業路上披荊斬棘，走的更長遠。
【創業是否應該一帆風順才代表是好事？】
大多數人可能無法認同，但我必須提出一個不同的觀點：我認為，創業必須經歷波折和痛苦，甚至是跌到谷底，痛不欲生的那種。接下來，讓我分享這些年的成長經驗。也許你看完後就會明白，為什麼我會這麼想。
▋少年得志
簡單描述一下我的背景，有興趣的讀者可以回看以前的
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
從打工仔開始，接著到公司行號上班，
後來跑去嘗試創業，最後又回到公司上班一邊做副業。
就這樣經過了好幾個年頭，每件事情都有留下不同的感受。
打工族
首先從打工開始說起，
打工並沒有不好，但幾乎比較偏向勞力的部分。
也要看看行業別，有些老闆或客人會覺得是打工的並不太尊重你。
曾經我去過一個展覽，
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。