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葉郎每日讀報:Taylor Swift 現象和後 COVID 時代的演唱會產業急遽變化

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▌葉郎每日讀報:Taylor Swift 現象和後 COVID 時代的演唱會產業急遽變化 ▌

20230804

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Barbenheimer 帶來遲到已久的電影院產業完全復甦的同時,發生在演唱會產業身上的不只是復甦,而是改頭換面的急遽升級。

指標是正在路上馬不停蹄地唱的 Taylor Swift。 Taylor Swift 的 ERAS 巡迴演唱會從今年4月一路轟炸全球五大洲至明年8月,總場次已經多次加碼至超過130場。

首先簡單複習一下開始才不到4個月就累積的各種 Taylor Swift 現象:

• 7月的西雅圖場次被監測地震的學者監測到演唱會造成的劇烈震動。
• 6月的芝加哥場次為當地的大眾運輸系統帶來3年來的搭乘高峰,帶來 4.3 萬次額外的搭乘次數。理由是熱愛開車的美國人為了順利進退場而難得選用大眾運輸。
• 6月的明尼亞波利斯市場次湧入大量粉絲住宿需求,使得當地的旅館價格暴漲80%。
• 7月的辛辛那提市場次估計為當地帶來9000萬美元經濟效益,其中旅館業佔了200萬美元。
• 美國聯準會 FED 定期發布的經濟褐皮書(Beige Book)中甚至指名道姓提到 Taylor Swift 對費城經濟尤其是旅館業帶來振興作用。

由於許多國家的場次會發生在明年,因此類似的經濟振興作用將在明年陸續發生在其他國家。此外依據過去大型演唱會可能導致通膨的先例,也有媒體預估東南亞僅此一場的明年4月新加坡場次,甚至可能會由於大量外地粉絲湧入而替地帶來短期通膨。

依據現有場次規劃預估,整個巡迴演唱會總票房收入將超過10億美元,即將會成為有史以來票房最高的巡迴演出,也會使 Taylor Swift 成為全世界吸金能力最高的歌手。相關研究機構的預估不約而同地認為整個巡迴演唱會連帶週邊相關產業將可能帶來50億美元上下的消費支出。

指出現象並不足夠,我們需要知道為什麼。

關注大眾文化的作家 Elamin Abdelmahmoud 今天投書紐約時報,認為觀眾和表演者 COVID-19 疫情降溫後幾次嘗試回歸演唱會現場,直到今年夏天才真正全面回歸。這種尋求療癒的衝動讓音樂會變成了一種迫切的朝聖之旅,不僅為參與者提供了近乎狂喜的體驗,也為產業創造了今年不斷破紀錄的演唱會銷售數字。

最好的佐證就是 Live Nation。雖然 Live Nation 才因為旗下的售票系統 Ticketmaster 的壟斷地位被粉絲打成 Taylor Swift 成功故事中的反派角色,但今天發佈第二季財報的 Live Nation 同樣也因為演唱會需求的指數性增長而創下新的營收記錄。

有趣的是 Live Nation 的執行長 Michael Rapino 將此歸功於社群媒體幫助音樂粉絲打破了守門員的束縛,使得國際市場對於演唱會的需求迅速有機增長,達到46%之多。

顯然不是巧合,同一天紐約時報上的那篇投書也提到了社群的角色:

TikTok 正是在 COVID-19 封城期間爆紅,取代演唱會成為傳遞音樂文化的重要途徑。這也是為什麼疫情降溫以來演唱會票價急遽上漲,甚至喊到5000美元一張都有人買。理由是演唱會不只是演唱會,而是親眼見證每個人都在社群上討論的那個病毒性時刻的機會。

演唱會的消費因此脫胎換骨成為一種全新的體驗。它不再是一種隨興而起的日常娛樂選項,比如電影或棒球比賽一樣用來填補某個無所事事的夏夜。「演唱會將更像是一次發生在夏天的渡假行程:你需要制定計畫、儲蓄存款並奢侈地享受它,追求終生難忘的記憶」Abdelmahmoud 在文章中說。

不過和昨天的電影院禮儀崩解議題一樣,這些受到 TikTok 驅動進入演唱會現場的觀眾也帶來新的文化衝突。除了試圖拍攝演唱會上傳 TikTok 之外,日前還發生對歌手 Cardi B 丟飲料,導致歌手反過來丟出手上的麥克風回擊的突發事件。

上個月另一篇華爾街日報的報導中,該報音樂記者 Anne Steele 則是把現象歸因到 Taylor Swift 身上:

她認為頭腦清楚的 Taylor Swift 知道她和粉絲的連結是她最大優勢,因此不僅在歌曲中表達自己的情感和經歷,更直接在社群上與粉絲分享這些關於自己的細節。這種持續經營的累積,才是今年票房奇蹟背後的最大基礎。

除了粉絲經營之外,Taylor Swift 也是極少數在商業經營上有個人見地且總是不惜為了理念和商業巨頭開戰的少之又少音樂人:

她曾下架音樂以便和 Spotify 和 Apple Music 談判爭取更公平的串流版稅。她在售票糾紛中選擇和粉絲站在一起向 Ticketmaster 宣戰,幾乎造成了全球性的連鎖反應修法限制演唱會售票相關商業手法。更膾炙人口的一仗則是她和前唱片公司 Big Machine Records 的版權糾紛,直接導致這三年來重新錄製歌曲而創造的新事業高峰。

Taylor Swift 為全球演唱會產業帶來規模、票價、總票房和週邊經濟效益的快速升級。演唱會已經不只是演唱會,更像是一台長了一張臉的火車頭。

叫做......泰勒士小火車?

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    錄影帶不只是上個世紀的革命性科技媒介,也是一整個世代橫跨二、三十年的共同生活型態。我的首部數位連載作品《錄影帶生與死》,重溫 70 年代錄影帶工業的黃金年代與興衰跌宕,從錄影帶、DVD 到 Neflix 的數位崛起,錄影帶如何改變世界?一同探尋錄影帶的前世今生,走進電影工業後台,揭開幕後的文化革命。
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