關於管理學的100個故事
閱讀時間約 1 分鐘
作者： 陳鵬飛
出版社：宇河文化出版有限公司
出版日期：2009/09/14
這本書在說什麼：
這本書總共有六章；每一章都有十餘個小故事來說明，小故事後面再加上故事說明與一位著名的管理學大師。
第一章：管理學的基本範疇和原理
第二章：管理環境
第三章：現代管理者應具備的素質
第四章：現代管理過程
第五章：現代管理方法
第六章：現代管理創新。
這本書推薦原因:
很久以前，我看商業周刊時，最喜歡兩個專欄，一個是去梯言，一個就是陳鵬飛的專欄。
這本書雖然是在說管理學，但是它是100個故事，用故事更能印像深刻，而且輕鬆閱讀；我覺得有幾個令我印像深刻與有趣的地方：
由迪士尼樂園的路是人走出來的，管理亦是尊重人性，就是管理之本，以人為本。
最令我意外的是「曾仕強老師」竟然也是書中有名的管理學大師。(無知的我只知道他是預測很準的易經預言大師……。)
我喜歡並推薦這本書，可以每天睡前一兩篇；感覺像睡前故事，也許有些故事是早就知道了，不過我喜歡作者將故事背後套上管理學的意義。
#20230025
#20230802
#本書評分：8.2分
#迷泥推書
=============================(分隔線)
#迷泥推推書：9分以上，感動非看不可值得收藏，並且廣為流傳
迷泥推書：8分以上，不錯、值得看
迷泥讀書：7分打發時間可以看
迷泥看書：6分 加減看，其實不太推
迷泥好閒：未滿6分，只能說這本書非常不合我胃口胃口
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這是張老師的第三本書，我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過，我想絕對是受益良多，而這次在書名上就直接點出，著重在從投資的角度來切入
時間管理 | 為了成為高效工作者取得理想成就，一定會關注時間管理的議題，期待能找到如何有高效的利用時間，在人生當中取得理想的成就，獲得成功。
什麼是真正重要的事？在減法之前，似乎還是要先釐清何謂「真正重要的事」。
比如：追劇是否為不必然、必須減少的事情？
前陣子，工作多到必須經常加班，曾經向主管反映，主管表示：「你不用事事做到一百分啊，有超過六十分就可以了！」
那時候，我以為主管在給我講屁話＝＝深感不以為然。
想做的事很多，但每天上班、通勤、家務等等雜事做完，似乎就沒有時間了。
或者是，突然多出了一些時間，但是卻因為想做的事情太多，根本不知道要先做哪個，最後乾脆躺平滑手機。
這是我前陣子的困擾，其實現在也一直還在學習與修正，但看了一些時間管理的書、文章和影片，有了些受用的心得。
諸如此類的小技巧。
在我们学习和工作过程中，时间管理绝对是一个高频出现的词，但在我以前的认知当中，认为时间管理就是把事情排列好，然后再一段时间内完成这些事情，这也使得我一度把时间管理做成了事件管理，但慢慢的我才意识到：
时间管理 ≠ 事件/任务管理。
时间管理是一个完整的过程，一个完整的时间管理过程，可以分为三个层面.
若想留不想走，就該好好學習向上管理這四個字。不管我們的職稱是甚麼、職責是什麼，我們真正在老闆心裡的定位等於「能解決問題的人」。 如果我們不能在他的立場上，幫忙他解決問題，那不管你自認為有多好的能力，其實都不重要。
黃金價格持續上漲，讓人們又開始關注黃金市場了，為什麼金價會上漲呢？目前主要的因素是地緣政治危機，短時間內地緣政治風險不會消失，金價會受到支撐，下面為大家講講黃金哪裡買便宜？技巧學習+時間管理兩手抓！
最近筆者回顧過去所看的一些好書，當中有一本書叫做「厚黑學」，很多人一想到厚黑學，就是一種厚著臉皮，心要抱持黑...等。其然不然....
這兩年幾乎每幾天就想到一次這些話，但是我一直在想，真的是這樣嗎？
企業經營的前輩說：「要學會用制度管人，不要人管人」「要跟員工建立距離，他們才會聽話做事，不然他們拿翹了爬到頭上事情不好推動」
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