編輯聊新書：《明茲伯格談高效團隊》

最近編輯的新書《明茲柏格談高效團隊：7種發揮競爭力的組織設計》（天下文化出版），主要探討「組織設計」的奧妙與各種組織創新的可能。

說起「管理界大師」，首先必定提及的是彼得•杜拉克（Peter Drucker），其著作《彼得•杜拉克的管理聖經》（The Practice of Management），自是經典中的經典。至於另一位同樣不容錯過的學者，就是亨利•明茲伯格（Henry Mintzberg）。明茲伯格的寫作風格能夠充分整合「知識」和「幽默」，再加上他「敢說真話」的個人特質（無怪乎有「世界級的偶像破壞者」之稱啊），使得閱讀明茲伯格的著作，令人感覺格外愉快且暢快！

大多數人一聽見「組織架構」，就會聯想到一張密密麻麻的分機表，或是各部門的樹狀圖（大主管在上，小主管和部門成員羅列其下），十分幽默的明茲柏格則用牛肉部位圖來形容（見下圖）。在這本新書中，明茲伯格帶領讀者澈底扭轉一下腦袋，去思考：組織架構只能是這個樣子嗎？想要創造更強大的企業績效，組織是否有其他的可能及創新呢？

出自《明茲伯格談高效團隊》折口圖片

為什麼組織改組經常失敗？

許多領導者每當遇到組織出現大大小小的難題，總是感到萬分苦惱與相當棘手，他們通常會採取的行動不外乎是：把組織架構調整一下，例如換個主管或是進行部門重組；引進外部資源，例如聘請專業顧問公司來評估組織問題，或是空降一個高層，試圖創造組織新氣象……。但結果經常是：無論改來改去，最後還是很難解決組織根本性的問題。

關於此點，明茲伯格在書中有相當精闢的研究與觀察，尤其他鑽研組織設計領域已經超過半個世紀，兼具理論與實際經驗，書中精鍊的文字能夠切合讀者面臨的真實困境，實在相當厲害！

明茲伯格過去已經出版數本繁體版著作，因此編輯時必須顧及書中譯名的一致性，同時，也要檢視過去譯名的正確性。因此，編輯前特地將過去幾本著作搬回家一一拜讀，再確認新作使用的譯名。舉個小例子來說，在過去譯本中，明茲柏格談到自己長久以來致力於理解組織「these strange beasts」，過去譯本將beasts直譯為「野獸」，而在新譯本我們決定用「奇特的生物」，才不會扭曲作者的原意。

與真實經驗對話

其實閱讀《明茲柏格談高效團隊》時，感觸滿多，會不時想起一些事、一些人。有時候，經理人眼見組織發生了問題，以為是成員個性上的衝突，其實是組織架構不良；有時候，經理人覺得生產成本太高，於是開始削減成本，但實際問題是出在產品本身或銷售規劃；有時候，導致組織人心渙散的原因，在於有些管理者較在意「操控」員工，而非著眼於培養人才。

先界定清楚問題，比趕快想辦法解決問題更重要！這時，透過大師之筆提點問題所在，總能為我們開啟一扇明亮之窗，我想這正是《明茲柏格談高效團隊》帶給讀者的最重大的價值，我深深相信這本書將成為又一本管理學經典之作。

至於一個組織能否細水長流，除了要思考組織結構因素，關於人的因素也很重要。關於這點，杜拉克說得再好不過了：

經理人培養部屬時，方向是否正確，能否協助部屬成長為更重要、更豐富的人，將直接決定經理人自己能否成長、發展，還是逐漸凋零；內涵愈來愈豐富，還是每下愈況；不斷進步，還是日趨墮落。

願我們都能成為不斷成長、學習的人！

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