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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
這篇文章探討了為何進入社會之後，閱讀變得更重要，作者分享了自己經歷以及對閱讀的看法，並提出《如何找到適合自己的書》的方法。
因為好友寄了這本書給我當生日禮物（其實是三本），很久沒「好好讀書」的我才有這個機會去認識一下混合社會主義與資本主義思維下荷蘭人對於土地與房屋的思維方式。
對於從小在資本主義思維下成長的我來說，「有土斯有財」的觀念根深柢固，許多「田僑仔」一有錢就買地買房而爆發致富的故事，在台灣社會隨處可以聽見。把土
創創早餐會，每週一次的線上聚會，由EiMBA校友會發起，藉由創業家們交流經驗，開啟更多的機會。此次分享者為睿律法商策略服務群的吳家華律師Queenie，分享訴訟律師與商務律師的不同在哪？有哪些給予新創團隊的法律建議？自己又是怎麼走這條律師路呢？
人生這門課題，本來就不怎麼好修，總會在不同的階段裡，〔老天爺會丟許多功課來為難你，而曾經當年的我不論是喜、怒、哀、樂，亦或、悲、歡、離、合，我總是自己承受不說讓父母親擔心，因為“習慣了”，但這樣子的“壓抑”難免會有露餡之時，讓父母親擔心著，故事一時之間也無從訴說“就暫時擱置跳過”，但學會爬文後的我，
但那些看似貧窮和混亂的地區，作者反而更能聚焦在描繪人與人之間的交流，居民們被引用的話語本就鏗鏘有力，即使處境艱難依然活得有血有肉，因為他們從不遮掩自己的愛恨與掙扎。文明國家像極了格陵蘭那章中「陷入呆滯」的當地居民，而發展中國家即便生死未卜、前途茫茫，卻能讓人感受到正在用力的生活。
這本《打造第二大腦》的核心概念，就是告訴讀者如何提升數位工具的使用效能，讓數位工具猶如我們的第二個大腦，建立起更好的連結與協作機制。書中提供了一個「CODE」框架模型，引導讀者以更高效的方式組織資訊，提升生產力、創造力與專注力，從而拿出更佳的工作成果。
會閱讀這本書是因為看到朋友的推薦，不論是「業務是一種機率論」還是「追求自己喜愛的事物才是一切的解答」，這兩個是我閱讀完這本書之後印象最深刻的地方。
很推薦每個想要繼續在職場發展的女性能夠拜讀一下這本雪柔·桑柏格的挺身而進，裡面有許多女性在不管是求學或是求職中，會遇到的問題，讀下來很能感同身受。
《哈佛商業評論》於1922年創刊，《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書精選30篇文章，其中只有5篇出自《哈佛商業評論》前60年，而有9篇在2015年後，這也代表百年來，尤其近代變動有多劇烈。
創刊號上面寫著，「沒有系統、沒有計劃，對許多人而言就是一場糟糕的賭博」所以最早的文章是以提升營運效率
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
這篇文章探討了為何進入社會之後，閱讀變得更重要，作者分享了自己經歷以及對閱讀的看法，並提出《如何找到適合自己的書》的方法。
因為好友寄了這本書給我當生日禮物（其實是三本），很久沒「好好讀書」的我才有這個機會去認識一下混合社會主義與資本主義思維下荷蘭人對於土地與房屋的思維方式。
對於從小在資本主義思維下成長的我來說，「有土斯有財」的觀念根深柢固，許多「田僑仔」一有錢就買地買房而爆發致富的故事，在台灣社會隨處可以聽見。把土
創創早餐會，每週一次的線上聚會，由EiMBA校友會發起，藉由創業家們交流經驗，開啟更多的機會。此次分享者為睿律法商策略服務群的吳家華律師Queenie，分享訴訟律師與商務律師的不同在哪？有哪些給予新創團隊的法律建議？自己又是怎麼走這條律師路呢？
人生這門課題，本來就不怎麼好修，總會在不同的階段裡，〔老天爺會丟許多功課來為難你，而曾經當年的我不論是喜、怒、哀、樂，亦或、悲、歡、離、合，我總是自己承受不說讓父母親擔心，因為“習慣了”，但這樣子的“壓抑”難免會有露餡之時，讓父母親擔心著，故事一時之間也無從訴說“就暫時擱置跳過”，但學會爬文後的我，
但那些看似貧窮和混亂的地區，作者反而更能聚焦在描繪人與人之間的交流，居民們被引用的話語本就鏗鏘有力，即使處境艱難依然活得有血有肉，因為他們從不遮掩自己的愛恨與掙扎。文明國家像極了格陵蘭那章中「陷入呆滯」的當地居民，而發展中國家即便生死未卜、前途茫茫，卻能讓人感受到正在用力的生活。
這本《打造第二大腦》的核心概念，就是告訴讀者如何提升數位工具的使用效能，讓數位工具猶如我們的第二個大腦，建立起更好的連結與協作機制。書中提供了一個「CODE」框架模型，引導讀者以更高效的方式組織資訊，提升生產力、創造力與專注力，從而拿出更佳的工作成果。
會閱讀這本書是因為看到朋友的推薦，不論是「業務是一種機率論」還是「追求自己喜愛的事物才是一切的解答」，這兩個是我閱讀完這本書之後印象最深刻的地方。
很推薦每個想要繼續在職場發展的女性能夠拜讀一下這本雪柔·桑柏格的挺身而進，裡面有許多女性在不管是求學或是求職中，會遇到的問題，讀下來很能感同身受。
《哈佛商業評論》於1922年創刊，《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書精選30篇文章，其中只有5篇出自《哈佛商業評論》前60年，而有9篇在2015年後，這也代表百年來，尤其近代變動有多劇烈。
創刊號上面寫著，「沒有系統、沒有計劃，對許多人而言就是一場糟糕的賭博」所以最早的文章是以提升營運效率