打造光明和諧的宜居小鎮~宮城県山元町
資料整理到山元町又被震撼到了。
一個鄉公所的員工因為沒有幫民眾準備好兒童撫養補貼的文件並忽視後續的處理，導致民眾失去2021年9月到2022年4月共八個月領取福利的資格，這項損失將由鄉公所賠償再加上和解金及利息共358,111日元。此外，該員也拖延社區托兒補貼和設施使用補貼的申請，致使付款被拖延長達五個月帶給日託中心和幼兒園極大困擾，導致居民對整個公共事務失去信任。所以該員被記警告，相關長官也受到紀律處分，並公告在網路上。 https://www.town.yamamoto.miyagi.jp/uploaded/attachment/16134.pdf
打造光明和諧的宜居小鎮
我們熱愛家鄉，創造美麗小鎮。
我們將打造一個值得生活的溫暖小鎮。
深化知識學習，打造文化之鄉。
我們將創建一個讓人們能夠健康快樂地工作的城鎮。
我們將在大家的幫助下創建一個繁榮的城鎮。~ [1978年3月27日]
https://www.town.yamamoto.miyagi.jp/
這是山元町町民憲章，一條路一走50年，在地居民用自己的方式打造自己居住的地區，所以才會有一個居民因為平均每個月不到10,000元台幣的補助款權益被耽誤而抗爭到底，才會有一個公務員因為怠忽職守除了自己連帶長官也被連坐處分並公告在網路上。
相較於台灣這一向以來沸沸揚揚的口罩、疫苗、篩劑、買蛋，因為光電山頭被砍、魚塭被廢、農田被埋，因為利益分配不均而有的開槍黑道、官商勾結圖利貪污....金額不是數千數萬而是數億數十億數百億，是民脂民膏，是子子孫孫的未來，還是讓人不勝唏噓...
常在想地方創生到底是什麼，日本不管多小的鄉鎮，都會有鄉鎮公所，都會有一套遵循中央地方創生的做法，山元町目前人口11,614人，在全國1741市町村的人口排名是第698名，在中央的大戰略底下，每一個鄉鎮都提出讓自己更好的方法，每個鄉鎮都更好了整個國家就會更好。
在翻譯日本的地方創生同時也不免一一比較台灣的地方創生，在日本的市町村可能就是找一個可以活下去的方法、一群人可以活得更好的方法、一個鄉鎮可以看得到未來的方法，一個縣市可以永續存在的方法，一個國家可以更強大的方法，而台灣呢？
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《海灘男孩》心得感想：岡田惠和的新作《再見的延續》剛播出不久，他的90年代經典作品《海灘男孩》也登上了Netflix，看著方形的「電視畫面」，以及90年代氛圍的畫質、色調，有種考古的感覺。1997年的我才剛滿一週歲又幾天，完全看不懂在演什麼哈，但現在28歲作為小社畜的我，完全能懂這部作品好看的地方。
本文介紹中山美穗八部她主演的電視劇、五部電影、及七首經典歌曲。中山美穗1970年出生於東京，1985年高一時在原宿被星探發掘後以偶像身份出道，一路從廣告與雜誌模特兒闖蕩到影歌雙棲，被稱為日本「四大偶像天后」，因為美麗的外表也多次當選「最美麗的偶像」，是日本90年代最具代表性的歌影兩棲藝人之一。
螞蟻人來介紹由 JA 全農推出的 Nippon-yell 系列水果軟糖，以日本 47 都道府縣特產水果作為主軸，實際開箱品評其中的 30 種口味，讓大家在選購的時候可以參考參考，快來透過軟糖體驗日本水果的魅力吧。
良寬禪師是19世紀初期日本著名的詩人及書法家。相傳某天他遇到一群正放著風箏、卻等不到好風的孩童，其中一個孩子見到良寬，馬上跑了過來拜託他寫幾個字，良寬便在風箏上題了「天上大風」，意喻期待孩子們努力放高的風箏能遇上大風湧動，自由高飛。
壽司店現在做什麼宣傳都不對，因為顧客不是不想來，而是不能來，而且連帶其他沒有緊急事態宣言的城市裡，河童壽司的營業額也在下降——現在能少出門就是多點活命機會。該怎麼提昇店面的營業額呢？河童壽司想出了新招。
如果顧客不能來吃壽司，那就讓壽司去妳家。
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
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矢掛町位於岡山縣西南部，氣候溫暖，春天，您可以在小田川沿岸和嵐山欣賞櫻花和油菜花盛開的日本鄉村美景；夏日的夜晚，星田川沿岸、美山川沿岸的宇內螢火蟲公園裡，散發著微弱光芒的螢火蟲瘋狂地舞動；秋天，被譽為名勝的大通寺的池塘噴泉觀賞庭園，銀杏樹等紅葉點綴其間，景色十分美麗；冬天，從町內或附近的展望台可
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以企業願景與遠程目標為準繩，透過平台思維進行策略思考與規劃，WeMo的發展從「及時機車租賃平台」到「智慧移動顧問」共需要三個階段才能達到：
階段零－傳統機車租賃；
階段一－即時機車租賃平台B2C；
階段二－從行延伸出去的服務；
階段三－把機車租用者變成數據供應者；
階段四－成為「智慧移動顧問」。
平台思維帶來的商業模式轉換，讓WeMo必須供需兩面一把抓，最終達到租車時滿足2C的需求，還車時滿足2B的要求。
將供需兩端的KPI找出來，分別是客戶終生價值（B2C）與機車終生價值（B2B）。該如何提高每台機車所帶來的終身價值？帶著這些關鍵思維，思考如何在產官學民四個象限中發展2B與2C的業務。
符合原先WeMo的企業願景下，並結合未來的產業趨勢，重新定義WeMo在下個十年將會處於哪個產業之中？WeMo的長期目標是成為智慧移動顧問。
如何透打造企業護城河？將平台思維運用至極致－一手抓供給、一手抓需求，媒合供需到自家的平台上交易。透過2C產出多且維度豐富的數據，供2B作數據的分析與應用。
前一段時間朋友帶我去參觀新竹台積電的張忠謀大樓，我不禁開始研究起這個企業。
台積電自1987年創立，30多年來市值已突破六兆元，成為台灣最有競爭力的公司。
台積電客戶包含蘋果、華爲、輝達、德州儀器等，身旁的iphone，WiFi，醫療系統都跟其有關。每年投入100億美元的資本支出，讓其他小廠難以競爭
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