『破框能力』建立良好的人際關係網路

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先前在「網絡定位策略」中也有提到人際關係的重要性,這章更直接說明該如何建立良好的人際網路關係。

我們在職場經營的人際關係,這邊稱為「營運關係」;而自己因個人興趣、愛好或學生時期所建立的人際關係則成為「個人關係」。

比較特別的是「戰略關係」,一般來說,戰略關係應該也是從營運關係或個人關係而來,但要怎麼特別去經營這部份,就有點難度。

要突破既有的營運關係或個人關係,擴大自己的人際網路,我覺得不外乎是透過「在職進修」或「參加社團」,而現在也有「線上虛擬社團」可以選擇。

每個行業都有自己的社交圈,要融入不同的圈子並結交朋友,前期都會很辛苦,會有被排斥的感覺,這很正常。

因此,進修或社團就是一個突破口,大家因為有同樣目的而相聚,多了可以討論的話題,讓不同圈子的人彼此有認同感,這樣就有助於拓展自己的人際關係。

但請別忘記,經營人際關係的關鍵還是在於「利益互惠」,我們必須具有能提供給別人的價值。

以上是我的見解,當發現自己原地踏步,但又想擴大自己的人際網路時,去進修或是參加登山社、自行車社等社團,都是一個不錯的選擇。

只不過,也別太急功近利,有時候太刻意反而惹人厭煩;踏出第一步,然後適應環境並享受「自我成長」的樂趣,說不定就水到渠成。

本章重點摘要:

  • 良好的人際關係網路是提升「外在表現力」的重要依靠。
  • 人際關係網路可分成三種類型:
  1. 營運關係:處理當前的內部事務。
  2. 個人關係:提升個人發展空間。
  3. 戰略關係:找到新的商業方向,以及股東或夥伴。
  • 營運關係主要是由工作和組織結構決定的,一個良好的營運關係會提供一種「可靠性」,能幫助你完成職能目標和被分派的任務;這關係主要由短期工作需求或是日常任務來決定。
  • 個人關係的組成根據你的個人目標和喜好來決定。
  • 良好的個人關係可以帶來志趣相投的朋友,還能提供重要的意見,擴展工作外的職業視野。
  • 戰略關係由能幫助你在未來有競爭力的人和組織構成的,它是未來發展道路上可以幫助你的關係,讓你的創業被投資者看中並購買。
  • 人際關係的原則是「利益互惠」,多元化人際關係的價值不僅在於關係網路中的人能為你做什麼,還在於你能為他們做什麼。
  • 管理者們在努力往上爬的過程中,只關注更高階的人而忽略了與下屬建立關係,低估了下屬的貢獻。
  • 很多管理者都缺乏一種全面看待問題的能力,這種能力只能從與同事、上級和下級所建立的「多元化人際關係」中獲得。
  • 「六度分隔理論」原則是指你和任何一個陌生人之間,所間隔的人不會超過六個。最多透過五個中間人,你就能認識任何一個陌生人。
  • 「小圈子」即在圈子內部有著自己的世界觀和價值觀,不同圈子之間有著不同的社會準則,持有不同意見。
  • 在一個緊密聯繫的圈子中,圈子裡的成員顯然沒辦法提出超出團隊內部世界觀的認識。
  • 當你想突破自己時,家人、朋友或是關係比較好的同事,是起不到任何作用的。
  • 儘管他們立意良善,但他們只會限制你,限制了關於你是誰以及你能做什麼的想像。


名詞解釋:

  • 物以類聚:你的聯絡人同質性太高,個個都與你一個樣。
  • 人際網路延遲:你的人際網路還停留在過去,而非面向未來。
  • 回音密室:你的聯繫人內部化,他們彼此也都認識。
  • 鴿籠限制,你的連絡人無法看見你執行不同任務時的行事方式。
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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