付費限定
B2B 和 B2C的 機會與威脅分析
閱讀時間約 2 分鐘
B2B（企業對企業）和B2C（企業對消費者）在業務模型中都存在一些不同的機會。以下是對它們的主要機會的分析：
B2B的機會：
1. 國際擴張： B2B企業可以考慮擴大國際業務，尋找新的國際客戶和市場。
2. 數位轉型： 利用數位技術和網絡平台，B2B企業可以提供更多的數位化產品和服務，滿足現代企業的需求。
3. 合作夥伴關係： 建立戰略性合作夥伴關係，可以幫助B2B企業擴展業務，共同開發新的市場和產品。
4. 綠色和可持續性市場： 滿足日益增長的環保和可持續性需求，開發綠色和環保產品和解決方案。
5. 大數據和分析： 利用大數據和數據分析，提供客戶更多的價值，優化業務運營。
B2C的機會：
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1141 字、0
則留言，僅發佈於商學研究院、職場談天、行銷邏輯與市場策略你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
13會員
80內容數
投資、理財、財務自由，一直都是我們衷心所嚮往的，出身觀光旅遊業至今20年光觀旅遊經歷，踏遍臺灣各地，飽覽縣市鄉鎮美食，30歲後轉往金融科技通訊及展覽產業，對於財金金融充滿熱情，虛心求教且循序學習、，期許投資理財新手與我們，一同紀錄成長的軌跡。快快訂閱起來，成長的路上需要你支持與贊助 \^_^/ ❣️❣️❣️
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
文章探討了國外業務在建立聯絡之前的五大準備要素，包括產品、歷史、市場、公司的能力及目標。作者分享了自己多年來的經驗，強調充分準備的重要性，並提供實際建議，幫助業務人員在商業開發過程中更有效率，避免浪費時間。透過系統性的分析與規劃，可以提升業務成功機會，達成目標。
本文會探討在臺灣 B2B 行銷中的 LinkedIn 實用性，分析 LinkedIn 和其他社群平台的特性，以及分享一些國外案例和總結心法。
標題講的並非是附加價值。
業務，很多人第一直覺就是個賣東西的人，這樣說看似正確，其實不全然正確。
業務賣的是一個「產品」沒錯，但更深入去探討，其實業務所販售的並非是產品本身，而是該產品被客戶使用後，所能產生出「對購買方有吸引力的價值」。
舉例來說：
房仲業務
產品：房子本身
價值：如，一
在B2B商業場合，如何有效處理客戶的需求是業務人員必備的能力。本文以小米的設備銷售案件為例，深入探討了三種不同的業務應對策略，包括誠實回覆、不說謊的回應及與客戶協調可能性。在保護公司利益的同時，如何平衡客戶需求和業務責任，是每位業務人員需要思考的課題。
在這邊分享一下筆者近況
有些敏感的讀者可能有猜到，我從原公司離開了，因此才會有幾篇寫藍卡簽證相關的文章問世。
由於我準備藍卡簽證申請時遇到很多不清楚的事項，即使網路上有許多文章可以參考，但由於每個人的狀況與條件不同，因此會遭遇到的困難也不一樣。我把自身的經歷盡可能的詳細記錄下來希望可以幫助到打算
讀者來信，內容有經過編修。
杭特您好，
在款待精神的那篇文章裡您有提到收到貨前、收到當下，在不同的階段裡能夠提供相對應的服務與體驗，想請教您像我司這種工業品，是否適合放「感謝卡」呢?
我司(為方便閱讀，下文將稱為A公司)是製造工業零組件的製造商，我司販售的產品主要用於鋼鐵廠的機械設備上。因為該機械設
富士軟片資訊股份有限公司(前身：富士全錄)。
我曾經看到一篇短文，內容寫的是Thomas Malnight 經訪問富士的員工：「能不能請問你，你們公司的競爭者是誰?」
富士軟片資訊員工：「我們的競爭者是Google，只不過Google是巨人，而我們現在還是幼稚園的學生。」
心態
眼光
延伸思考：
B2B就是Business to Business，意思是企業對企業，也就是說這個企業主要交易的客群就是企業；B2C則是Business to Customer，意思是企業對消費者，詳細來說就是直接將商品或服務與消費者進行交易。
這篇分享希望能讓你了解
什麼是「顧問式銷售」?提高銷售成功機率的關鍵為何?內向人也可以成為Top Sales的關鍵
本篇會從幾個議題來分享：
1.顧問式銷售 v.s 傳統銷售
2.SPIN + FAB
3.說故事的藝術
4.建立屬於自己的銷售流程
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
文章探討了國外業務在建立聯絡之前的五大準備要素，包括產品、歷史、市場、公司的能力及目標。作者分享了自己多年來的經驗，強調充分準備的重要性，並提供實際建議，幫助業務人員在商業開發過程中更有效率，避免浪費時間。透過系統性的分析與規劃，可以提升業務成功機會，達成目標。
本文會探討在臺灣 B2B 行銷中的 LinkedIn 實用性，分析 LinkedIn 和其他社群平台的特性，以及分享一些國外案例和總結心法。
標題講的並非是附加價值。
業務，很多人第一直覺就是個賣東西的人，這樣說看似正確，其實不全然正確。
業務賣的是一個「產品」沒錯，但更深入去探討，其實業務所販售的並非是產品本身，而是該產品被客戶使用後，所能產生出「對購買方有吸引力的價值」。
舉例來說：
房仲業務
產品：房子本身
價值：如，一
在B2B商業場合，如何有效處理客戶的需求是業務人員必備的能力。本文以小米的設備銷售案件為例，深入探討了三種不同的業務應對策略，包括誠實回覆、不說謊的回應及與客戶協調可能性。在保護公司利益的同時，如何平衡客戶需求和業務責任，是每位業務人員需要思考的課題。
在這邊分享一下筆者近況
有些敏感的讀者可能有猜到，我從原公司離開了，因此才會有幾篇寫藍卡簽證相關的文章問世。
由於我準備藍卡簽證申請時遇到很多不清楚的事項，即使網路上有許多文章可以參考，但由於每個人的狀況與條件不同，因此會遭遇到的困難也不一樣。我把自身的經歷盡可能的詳細記錄下來希望可以幫助到打算
讀者來信，內容有經過編修。
杭特您好，
在款待精神的那篇文章裡您有提到收到貨前、收到當下，在不同的階段裡能夠提供相對應的服務與體驗，想請教您像我司這種工業品，是否適合放「感謝卡」呢?
我司(為方便閱讀，下文將稱為A公司)是製造工業零組件的製造商，我司販售的產品主要用於鋼鐵廠的機械設備上。因為該機械設
富士軟片資訊股份有限公司(前身：富士全錄)。
我曾經看到一篇短文，內容寫的是Thomas Malnight 經訪問富士的員工：「能不能請問你，你們公司的競爭者是誰?」
富士軟片資訊員工：「我們的競爭者是Google，只不過Google是巨人，而我們現在還是幼稚園的學生。」
心態
眼光
延伸思考：
B2B就是Business to Business，意思是企業對企業，也就是說這個企業主要交易的客群就是企業；B2C則是Business to Customer，意思是企業對消費者，詳細來說就是直接將商品或服務與消費者進行交易。
這篇分享希望能讓你了解
什麼是「顧問式銷售」?提高銷售成功機率的關鍵為何?內向人也可以成為Top Sales的關鍵
本篇會從幾個議題來分享：
1.顧問式銷售 v.s 傳統銷售
2.SPIN + FAB
3.說故事的藝術
4.建立屬於自己的銷售流程