製造業者取徑 B2B 電子商務的選擇

閱讀時間約 6 分鐘
未來 2023 年全球的工業公司將有 70% 實現 B2B 電子商務,相較於當今卻僅有 50%。在此為大家呈現第一份比較分析。

湯瑪斯.R.卡特勒

隨著疫情陰魂不散,B2B 電子商務供應商必須從遠端為蠢蠢欲動的公司企業們提供創新的解決方案,好能夠搭上這波數位轉型的列車。篩擇準則包含所有主流分析公司,如國際數據資訊公司(IDC),高德與弗若斯特沙利文。

這份最具綜合性,最精闢的 B2B 電子商務平台分析報告帶來了另人意外的發現。能夠找到一份穩紮穩打,又通吃中階市場與大型電子商務市場的開放原碼平台,最另人意想不到的是其選項竟然是如此之少。能經得起翻天覆地大修改的高可塑性與強健度對於 B2B 平台而言缺一不可。重要的是,這裡很多方案並沒有特別針對製造商,經銷商,批發商與多管道品牌的銷售而設計。以下將是這些方案提供者的深度比較。

想要詢問 B2B 電子商務平台供應商的基本問題

想要從頭開始撰寫一份需求方案說明書(RFP)是很具挑戰性的,也很消耗時間。不論是想把時間花在研究是什麼推遲專案評估,或是急於購買一個渴求已久的 B2B 電子商務平台,總讓人困惑的問題是,對業務而言,產品的特色功能或者可交付性,到底何者最為重要。當你在眾多 B2B 供應商之間做選擇時,會因為廣泛的技術問題而使得挑戰變得更大。

一份好的需求方案說明書能將可選擇的供應商範圍縮小。它像是將供應商們同時放上競技場上公平競爭,讓企業決定誰才是最適合的人選。問錯問題,答案反而無法讓採購進展。透過問問題點出部門需求的優先順序應拉高到與公司(全球企業)等級一起重視。

不久前有人開發出一份有效率的需求說明書樣版,可供檢視潛在的供應商,說明書可以反應出他們計劃如何來面對特定公司的需求。該份樣版是一個很好的起點,B2B 電子商務的供應商可基於各自工業部門的看法與經驗藉此展開對談。

要詢問 B2B 供應商什麼是最基本的問題,馬上會得到答案都是:何者能夠在現在與未來都做到最佳地吻合業務的需求。

B2B 電子商務特色功能列表

這是一份條理分明,包括了定價,分類管理,營銷能力,結帳工作流與更多 B2B 電子商務特點的列表。它回答了當企業的技術總監在決策過程中一定迴避不開的問題:安全性,使用到的技術,與能達到支持該項系統的 IT 硬體設備。

授權與價格的問卷裡包括了所有必問的陷阱問題,這幫助我們辨認出可能的潛在收費與額外的支出,而這些資訊通常供應商於提交需求方案說明書的階段並不會主動分享出來。

B2B 電子商務供應商與特色功能對照表

在這錯綜複雜的判分之下,終極問題既是某個供應商為何就比另一家來得好。每家廠商在每個變量下的辨別度最重要乃取決於操作的複雜程度。這些判分並非,也不是只看該公司當下的縮影,而是同時考慮了在未來可擴展性成與性能表現的成長空間。

70% 的製造商都將於 2023 年成為 B2B 電子商務的賣家

目前僅有少於 50% 的製造業擁有自家的 B2B 網站;估計 70% 的將在兩年內擁有。可塑性對網站的穩定度至關重要。這些 B2B 業者都在軟體的高可塑性上投下重注,因為今天所使用的工作流(workflow)很可能明年或著更久遠之後就已經沒有關聯性了。當客戶的期望與業務需求一改變,自動化的技術平台自然要有能力能夠建立新的工作流或調整舊有的工作流適應改變。具備成長戰略思維的領導者,應要懂得利用擁有高可塑性工作流的平台來面對將來無以數計的整合需求的挑戰。

可塑性高的引擎帶來的當然就是彈性。過去任何一段程式碼都可能是自動化商業流程。但隨著商業行為與流程不斷地演化,維護工作流或是建立新的工作流其成本考量必定要便宜於每次迭代都撰寫新的程式碼。

將日常性的業務工作自動化,隨之而來的將是客戶的滿意度,進而留住客戶,增進銷售效率。與客戶面對面的團隊也能更進而專注在非日常例行的特殊情況。雖然"多,快,好,省"表面上看起來有點反人類,但隨著工具與技術的進步,這將成為可能。可塑性高的 B2B 電子商務工作流其功能強大,可能直接導致產能與效益的增加。

瞭解工作流與業務流程

業務流程定義了某團體如何去完成一項工作。大多數的管理者在業務流程中負責的工作既是將實際作業向製造業法則靠攏,特別像是消除冗餘的步驟,或是抉擇每一個自動化的可能性。

自動的工作流是業務流程在數位化過程中一系列自動化的步驟。一項簡化過的自動化工作流才能夠讓銷售人員將新客戶的銷售訂單轉化進入數位系統。

湯瑪斯.R.卡特勒

湯瑪斯.R.卡特勒是一家座落於佛羅里達州羅德岱堡的公司 TR 卡特勒的總裁。目目前正邁入第 22 年。卡特勒是製造業人媒體聯盟的發起人,包括了有 8000 多位的記者,編輯與經濟學家撰寫製造業,物料搬運業與流程管理業的最新動態。卡特勒的作者們每年發佈超過 1000 筆的精選文章來介紹各個製造業領域。計有超過 4800 位的工業龍頭每天都在追踪卡特勒的推特 @ThomasRCutler。聯絡卡特勒 [email protected]

以上文章翻譯自 https://industrytoday.com/manufacturers-approach-to-b2b-ecommerce-selection/

為什麼會看到廣告
在人類過著社會生活的時候,有一種生物卻能屌打人類,被稱呼為真社會性生物,牠們就是螞蟻。這種用兩支手指就能捏死的東西到底厲害在哪裡?!天天看著電視裡政客相互對罵,人類社會裡充斥著謊言,貪婪與暴力,跟本就是一盤散沙。到底我們的智慧只能讓我們成為究極掰的人類?還是能夠一躍成為究極真社會的新人類......
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
美國供應管理協會(ISM)在9月1日公告8月製造業採購經理人指數(PMI)從7月59.5略為上升至59.9,目前美國PMI自2020年4月以來已經連續第15個月擴張。但在中國製造工廠陷入衰退疑慮下,美國製造業真的可以獨善其身嗎?
Thumbnail
美國低端的製造業大幅萎縮,但中高端製造業仍舊是世界霸主。中國的製造業增加值約3.8兆美元,領先全球,約佔全球的1/3,美國排名第二,只佔中國的60%,而美國加上排名第3、4的歐洲及日本仍然不及中國,而全球唯一齊備所有工業門類的中國,其製造業產值將邁向超過全球所有國家製造業產值的總和的佔全球50%。
Thumbnail
美國把製造業引回美國本土,並不是一個幌子。縱使工資較高,美國製造業也有自己的競爭力。
Thumbnail
新冠肺炎的到來警示人類現在正面臨全球危機,影響著我們的日常生活、商業、教育、醫療保健、經濟和交通運輸,並且最重要的是改變了我們對未來的看法。不可預測性、不確定性和焦慮似乎已成為常態。
作者:陳華夫 《大逆轉》一書對美國企業如何運轉展開實證分析,推翻了人們對於世界最大經濟體的很多固有認知。一切始於一個簡單的問題:「美國的手機資費究竟為什麼這麼貴?」為了找到答案,托馬斯•菲利蓬(Thomas Philippon)圍繞當今美國企業實際上如何運轉展開詳細的實證分析,最終推翻了幾乎所有人不
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
美國供應管理協會(ISM)在9月1日公告8月製造業採購經理人指數(PMI)從7月59.5略為上升至59.9,目前美國PMI自2020年4月以來已經連續第15個月擴張。但在中國製造工廠陷入衰退疑慮下,美國製造業真的可以獨善其身嗎?
Thumbnail
美國低端的製造業大幅萎縮,但中高端製造業仍舊是世界霸主。中國的製造業增加值約3.8兆美元,領先全球,約佔全球的1/3,美國排名第二,只佔中國的60%,而美國加上排名第3、4的歐洲及日本仍然不及中國,而全球唯一齊備所有工業門類的中國,其製造業產值將邁向超過全球所有國家製造業產值的總和的佔全球50%。
Thumbnail
美國把製造業引回美國本土,並不是一個幌子。縱使工資較高,美國製造業也有自己的競爭力。
Thumbnail
新冠肺炎的到來警示人類現在正面臨全球危機,影響著我們的日常生活、商業、教育、醫療保健、經濟和交通運輸,並且最重要的是改變了我們對未來的看法。不可預測性、不確定性和焦慮似乎已成為常態。
作者:陳華夫 《大逆轉》一書對美國企業如何運轉展開實證分析,推翻了人們對於世界最大經濟體的很多固有認知。一切始於一個簡單的問題:「美國的手機資費究竟為什麼這麼貴?」為了找到答案,托馬斯•菲利蓬(Thomas Philippon)圍繞當今美國企業實際上如何運轉展開詳細的實證分析,最終推翻了幾乎所有人不