2022/5/2-2022/5/8 (大丰)
週一,台灣公布新增確診17,801例。我測了核酸之後看了《Primal Fear》,影片中的年輕殺人嫌犯,演技獲得金球獎最佳男配角,實至名歸。
目標引導著方向,也可能迷惑方向。
週二,台灣公布新增確診23,102例。
週三,台灣公布新增確診28,420例。
蘇北這個季節,萬物正在復甦。五四清晨,試穿了越野背包,想挑戰一個全馬,可惜跑了32公里之後就用走的,回程在路邊發現一條小蛇,傍晚又發現一條瓜蛇,又叫大王蛇,無毒。
空交了一年的物業費,我進去看一下毛胚房,在封閉的屋子裡,又發現一只羽毛丰厚的喜鵲死在地上,牠沒有度過寒冬,餓死在屋裡,而在新住處,一只野鴿子停留在窗台。
週四,台灣公布新增確診30,035例。
「產品」在市場上要有核心競爭力,「管理」在公司內部也要有核心競爭力,管理的核心競爭力就在於「出現一個問題時,第一時間就應該把球交給keyman」,否則在效率上會天差地別。
最近有一個案例,大客戶要求我們提交有關碳排放的問巻,這份問巻如果直接交給環安衞主管,他只要兩個小時就能填好(因為大部份內容都可以填NA),但銷售主管把客戶的問巻交給企劃部(不是我的部門),企劃助理就覺得很難,還預約許多人在一週之後開會討論。後來我交待兩個廠的幹部,馬上就填好了。
週五,台灣公布新增確診36,168例。
台灣營業處最近到一家大客戶投標,競爭廠商評批評我們說:「他們想要幹什麼呢?成本一直漲,竟然不漲價就投標…」。大陸營業處則已經嚐到苦果,在成本狂漲的過程中,當初得標的固定投標價出現虧損,又沒有漲價條款。大陸累計1-4月出現赤字,只要觀察毛利明細表,很簡單就能發現負毛利幾乎都出現在投標的客戶,這是銷售政策的結構問題。
儒家說:不為五斗米折腰,佛家說:可以次第乞食。
週六,台灣公布新增確診46,377例。
週日,台灣公布新增確診44,294例。
確定了與病毒共存的目標,台灣仍處於軟著陸的過程之中。
人生的所有目標,都只是座標。