消費產品永續化 BAGLOK做「會認主人的包」

閱讀時間約 4 分鐘

BAGLOK很特別!和其他創業者不同的是,以「能做什麼、怎麼做」來做創業根本,因其創業夥伴Flora家族從事的是外銷全世界的智能設備,他決定和夥伴「一起來合作一件事」,決定發明一種「會認主人的包」,以有趣的奇思妙想來創業,想做一些沒人做過的事,一開始也令人匪夷所思,結果越來越多人對此構想很有興趣,以生物辨識技術結合其專業,成為創辦人邱顯義Sun創業的關鍵。


植物皮革製包,地球得以被永續保護

對新事物充滿興趣的Sun說,喜歡從各種創業故事裡去探索新的事物,台灣其實有很多優質廠商,「包包是除了手機之外,人最需要的東西」,所以Sun其實一直以來都在尋找台灣優質廠商來合作,而BAGLOK的包款設計師即是他的團隊合作夥伴Riki──花蓮青年在米蘭已獲得國際時尚品牌終身合約,在國外學習成長,無論是品牌、包款、團隊,在Sun眼中都有無可控制的想像力。他也說,根據市場調查發現,也許近40歲的世代,消費觀較偏向功能性、實用、價格、外觀等綜合考量,但新世代則著重自我價值的呈現,且30%消費金額掌握在30歲以下的族群,收入也許不那麼高,但消費力驚人,「很酷、很有趣」成為年輕世代消費的主因。但Sun也坦言,因為他的團隊相當年輕,當他在帶團隊時,也會遭遇挫折與失敗,但其實大家從失敗中再站起來的心裡素質相當強,得失心不那麼大,很快的就能再重新出發,同樣的他也並不想獨佔市場資源,他很願意與其他企業分享,團隊中擁有各樣資源技術,激盪交流出各種想像,這也是整個團隊能快速前行的原因。

因此當Sun提出要設計「會認主人的包」,隨即與團隊合作夥伴一拍即合,但一開始想以環保回收品來製包的想法,其實備受質疑,因其在亞洲銷量並不好,合作夥伴建議以皮製品來製作,但Sun一口回絕,更面臨部分皮類原料難以購買的窘境,一一克服困難後,最後以植物皮革來製作,他也坦言台灣並非只有他使用植物皮革,但他願意以環保概念的角度來製包,以仙人掌為包款原料,其實除了更環保省水之外,植物再生能力更強,使用年限更長,打破「經濟與環境保護一直以來都是對立的」的觀念,他提出一個觀點,「如何能把消費性的產品永續化」成為他創業產品中很重要的一點,「一英畝的仙人掌可以讓消費者滿足購物慾望、廠商得到利潤、地球得以永續被保護的良善循環。


想像未來生活樣態,成創業成功關鍵

BAGLOK希望將此種植物皮質廣泛應用在生活中,Sun不認為此款皮質只能被運用在奢侈品或包款上,所以他很樂意將此種皮質做異業分享,因此此款包兩大特色,一是具生物辨識的智能鎖,另一則是具環保構想的植物皮革製品,BAGLOK品牌命名很直觀,也恰恰符合年輕市場消費的目的與習慣。

Sun說,此品牌的創立,不只是要跨入製作包包的行業而已,他的想法是透過這樣的設計,擷取各國先進的技術與知識,透過交流與衝擊,想像未來生活的樣子,去整合出更適合未來生活的產品,未來可能也會運用在寵物用品、登機箱、珠寶盒...上,也希望透過跨國資源的整合與合作,與大品牌異業合作,讓更多行業具備不同的想像力,去打造更不一樣的生活樣態,這也是未來的目標。Sun與其團隊期待生活是具豐富性的、是有樂趣的,用科技的創新腳步,發掘生活的無限可能,未來期待的未來就此實踐!


把想像實際化,勇敢去做不放棄

Sun說,他的團隊成員裡平均年齡是在24歲,當所有人在說創業一定要具備資金.技術等等,Sun提出一個較不一樣的觀點,「誰說創業一定要有錢才能做生意,誰說你的想像要成真一定要有強大的資源」,對他而言,新知識也是一種data,當你的想像夠有價值、夠有利基點,把概念貫徹到極限,那就成為了你的專利,別人自然會來合作,現在是相當適合創業的世代,對於年輕人要創業的建議,就是去做沒有人做過的事,永遠保持對新事物的熱情,會去尋找合作夥伴、尋找創業動機,其實接受國外觀念已久,他坦言以台灣的教育而言,提供的資訊不多,建議想創業的人,要勇於走出去,去接納新知識,勇於想像,並把「想像」貫徹,努力做功課,將概念成真,不隨便放棄,為這件事負責,他追求的是全然不同的創業方式,也在尋找志同道合的創業夥伴,完成他的創業夢。


    獨角以紀錄、分享各大行業的奮鬥史為企業使命,為此我們開始積極邀約該業界代表企業體參與採訪,每一季篩選200家具有潛力的企業品牌參與免費創業故事專訪。
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    盧慶詮,旺偉休閒航空俱樂部創辦人兼教官。自空軍軍職退伍後創立旺偉休閒航空俱樂部,除了延續他的飛行專業與興趣,也希望讓一般民眾享受飛行的自由感覺,創業路上困難及挑戰重重,他亦不畏懼,選擇堅持到底,未來將以找尋第二個飛行地和跨空域飛行為目標。 退伍後找尋再次飛行的機會,決心創業為大眾提供飛行體驗
    雅居廚櫃有限公司總經理兵維哲白手起家,對客戶用心與對品質的堅持,以高CP值創造消費者與品牌間的雙贏。品牌以誠信、務實、擔當、突破為宗旨,提供客戶一條龍的廚房、系統櫃、軟裝服務。透過活動行銷、數位行銷等方式展現品牌軟硬實力,遇到挑戰時,堅持面對問題、不斷學習,帶領雅居廚櫃總是朝著更好的服務品質前進。
    布英熊文化創藝美食館總經理劉俊輝為了傳承母親的心願,成功轉型開設以觀光美食為主的餐廳,結合針車產業元素,傳承家族事業,並在轉型中不斷克服危機,堅持推動著家族事業的發展。餐廳以在地食材料理和手路菜征服顧客味蕾,並達成了多贏的局面。
    想窩11餐旅館由洪紹龍─創辦人兼董事長所創立,致力打造親情交流空間,結合住宿、餐廳、遊樂設施,提供舒適空間讓消費者與親友聚餐,創造美好回憶。文內介紹洪紹龍董事長的創業過程,以及對未來的規劃和建議。想窩11餐旅館提供美味暖心餐點、舒適廣闊空間、活力歡樂遊戲區,室一個充滿溫暖與歡熱的時光樂園!
    廣達國際機械創新鋼構加工設備,結合團隊合作研發出可滿足客戶需求的設備,利用大量拋轉技術減少列印紙張,旨在為產業、消費者貢獻努力。黃建程副總致力於將公司放大,整合優勢及經驗,創業勢在必行。
    譚誠明,眾盈泰生醫股份有限公司總經理。致力於生技產業十餘年,為了追求與實現夢想而創立眾盈泰生醫,提供專利技術原料與供應獨特的機能配方,打造健康安全的保健食品。
    盧慶詮,旺偉休閒航空俱樂部創辦人兼教官。自空軍軍職退伍後創立旺偉休閒航空俱樂部,除了延續他的飛行專業與興趣,也希望讓一般民眾享受飛行的自由感覺,創業路上困難及挑戰重重,他亦不畏懼,選擇堅持到底,未來將以找尋第二個飛行地和跨空域飛行為目標。 退伍後找尋再次飛行的機會,決心創業為大眾提供飛行體驗
    雅居廚櫃有限公司總經理兵維哲白手起家,對客戶用心與對品質的堅持,以高CP值創造消費者與品牌間的雙贏。品牌以誠信、務實、擔當、突破為宗旨,提供客戶一條龍的廚房、系統櫃、軟裝服務。透過活動行銷、數位行銷等方式展現品牌軟硬實力,遇到挑戰時,堅持面對問題、不斷學習,帶領雅居廚櫃總是朝著更好的服務品質前進。
    布英熊文化創藝美食館總經理劉俊輝為了傳承母親的心願,成功轉型開設以觀光美食為主的餐廳,結合針車產業元素,傳承家族事業,並在轉型中不斷克服危機,堅持推動著家族事業的發展。餐廳以在地食材料理和手路菜征服顧客味蕾,並達成了多贏的局面。
    想窩11餐旅館由洪紹龍─創辦人兼董事長所創立,致力打造親情交流空間,結合住宿、餐廳、遊樂設施,提供舒適空間讓消費者與親友聚餐,創造美好回憶。文內介紹洪紹龍董事長的創業過程,以及對未來的規劃和建議。想窩11餐旅館提供美味暖心餐點、舒適廣闊空間、活力歡樂遊戲區,室一個充滿溫暖與歡熱的時光樂園!
    廣達國際機械創新鋼構加工設備,結合團隊合作研發出可滿足客戶需求的設備,利用大量拋轉技術減少列印紙張,旨在為產業、消費者貢獻努力。黃建程副總致力於將公司放大,整合優勢及經驗,創業勢在必行。
    譚誠明,眾盈泰生醫股份有限公司總經理。致力於生技產業十餘年,為了追求與實現夢想而創立眾盈泰生醫,提供專利技術原料與供應獨特的機能配方,打造健康安全的保健食品。
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
    Thumbnail
    美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
    Thumbnail
    Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
    Thumbnail
    首先,消費品對我來說的定義是我們可以買到的產品,所以是廣義的生活用品(食、衣、用、美妝、保養、保健、清潔等)。我曾有幸在某知名美商擔任產品經理的工作,是少數在台灣可以研發製造產品的外商公司。「產品經理」是產品的父母要掌管產品有關的一切。而大部分的消費品公司做的其實都是成品(進口、代理、零售)的產品行
    Thumbnail
    大家好,我是小股民,個人分析,請斟酌參考 近期AI概念股有較大的盤整現象,市場上有甚麼新的方向可以去摸索呢? 小股民認為近期IPHONE15快要公布發表會,這一次最有話題性的題材 就是蘋果手機要改成TYPE-C接頭也就是快充接頭 今天股市表現得特別亮眼的就是,快充族群概念有以
    Thumbnail
    沃爾瑪(Walmart/ WMT US): 5/18(週四)盤前公布業績,第一財季銷售額增長近 8%,營收與獲利紛紛優於市場預期,當中,雜貨業務幫助抵消了服裝和電子產品銷售疲軟的影響,同時上調全年預期值。
    Thumbnail
    這篇的緣起,是因為小金魚在電子報中發起的《給想進我這個產業的人的三個建議》徵文活動。 雖然我所在的營運 / 財務分析領域,相對是比較冷門的職務,但實際上不少公司有這樣的職缺,而且是越有規模的公司越有機會有,我想,我這幾年的觀察和體悟分享出來,還是會對一些人有幫助的。
    Thumbnail
    在推廣新技術以及新產品到市場時常遇到,一些相對規模比較小的新創公司常陷入一個陷阱,認為手上開發了一個新技術或是設計出絕無僅有的創新產品,市場一定會大為買單,就此大賣特賣。 事實卻不是如此,推出的創新產品或技術常常叫好不叫座,為什麼呢? 這很大程度跟推廣的人(公司)與受眾的真實感受有關。 這讓我想起,
    Thumbnail
    做「消費者想買的產品」、不要做「你想賣的商品」 很多業主在選品階段,容易陷入自己愛上了所選的產業、產品,在不自覺的情況下,不斷說服自己這東西什麼都好,忽略市場需求跟接受度,我常常強調站在消費者的習慣去思考,雖然每個人都知道,但當做了之後,又是另一回事,直到銷售不佳、公司營運出狀況,業主也不認為產品有
    Thumbnail
    現代人幾乎沒有機會對現狀感到厭倦,有別於上一代的知識份子,人們再也不必逃遁到過去或未來裡。我們因此得以透過分析與反思來了解自己的生活狀態,也更能認同它。然而,想要以同樣的方式指出並理解無數的類似發展,卻也是緣木求魚的事。想要反省自己的時代的人,總是只能在時代過去以後才能回顧它。
    Thumbnail
    看到詹太太所寫、談到關於Apple的新款Mac Pro工作站級機種的〈WWDC 2019:生財器具才是最紮實的買賣〉一文之後,心中有些想法,於是寫篇短文談談「工業」和「消費」產品在行銷上的差異,供讀者參考。
    Thumbnail
    這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
    Thumbnail
    美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
    Thumbnail
    Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
    Thumbnail
    首先,消費品對我來說的定義是我們可以買到的產品,所以是廣義的生活用品(食、衣、用、美妝、保養、保健、清潔等)。我曾有幸在某知名美商擔任產品經理的工作,是少數在台灣可以研發製造產品的外商公司。「產品經理」是產品的父母要掌管產品有關的一切。而大部分的消費品公司做的其實都是成品(進口、代理、零售)的產品行
    Thumbnail
    大家好,我是小股民,個人分析,請斟酌參考 近期AI概念股有較大的盤整現象,市場上有甚麼新的方向可以去摸索呢? 小股民認為近期IPHONE15快要公布發表會,這一次最有話題性的題材 就是蘋果手機要改成TYPE-C接頭也就是快充接頭 今天股市表現得特別亮眼的就是,快充族群概念有以
    Thumbnail
    沃爾瑪(Walmart/ WMT US): 5/18(週四)盤前公布業績,第一財季銷售額增長近 8%,營收與獲利紛紛優於市場預期,當中,雜貨業務幫助抵消了服裝和電子產品銷售疲軟的影響,同時上調全年預期值。
    Thumbnail
    這篇的緣起,是因為小金魚在電子報中發起的《給想進我這個產業的人的三個建議》徵文活動。 雖然我所在的營運 / 財務分析領域,相對是比較冷門的職務,但實際上不少公司有這樣的職缺,而且是越有規模的公司越有機會有,我想,我這幾年的觀察和體悟分享出來,還是會對一些人有幫助的。
    Thumbnail
    在推廣新技術以及新產品到市場時常遇到,一些相對規模比較小的新創公司常陷入一個陷阱,認為手上開發了一個新技術或是設計出絕無僅有的創新產品,市場一定會大為買單,就此大賣特賣。 事實卻不是如此,推出的創新產品或技術常常叫好不叫座,為什麼呢? 這很大程度跟推廣的人(公司)與受眾的真實感受有關。 這讓我想起,
    Thumbnail
    做「消費者想買的產品」、不要做「你想賣的商品」 很多業主在選品階段,容易陷入自己愛上了所選的產業、產品,在不自覺的情況下,不斷說服自己這東西什麼都好,忽略市場需求跟接受度,我常常強調站在消費者的習慣去思考,雖然每個人都知道,但當做了之後,又是另一回事,直到銷售不佳、公司營運出狀況,業主也不認為產品有
    Thumbnail
    現代人幾乎沒有機會對現狀感到厭倦,有別於上一代的知識份子,人們再也不必逃遁到過去或未來裡。我們因此得以透過分析與反思來了解自己的生活狀態,也更能認同它。然而,想要以同樣的方式指出並理解無數的類似發展,卻也是緣木求魚的事。想要反省自己的時代的人,總是只能在時代過去以後才能回顧它。
    Thumbnail
    看到詹太太所寫、談到關於Apple的新款Mac Pro工作站級機種的〈WWDC 2019:生財器具才是最紮實的買賣〉一文之後,心中有些想法,於是寫篇短文談談「工業」和「消費」產品在行銷上的差異,供讀者參考。