以創意♥科技，打造綠色E世界—廣達國際機械

「廣達國際機械」-黃建程副總，運用自身在鋼構加工領域多年的經驗，結合團隊的合作，研發出最能滿足客戶需求、解決痛點的加工設備。開發的機台設備在資料處理的部分，使用大量的拋轉技術，讓資料不要再有列印紙張的方式來呈現。

一棵20歲的大樹可以產生3000張的A4紙張，若一年可以導入10間企業，10年後可以為地球少砍筏2200棵20歲的大樹，秉持「以創意♥科技，打造綠色E世界」的理念，(♥：機台操作模式是人性的、簡單的、易懂的！E：透過「科技」的技術來為地球做環保、減碳)持續為產業、消費者貢獻努力。團隊一直努力試著將自己放大，只為做得更偉大。

整合優勢及經驗，創業勢在必行

過去從事建築業的黃副總，後來踏入鋼構加工領域，深耕十七年之久，使用過國內外樹種設備，對於人員操作鋼構加工設備上的需求及痛點瞭若指掌。黃副總在一次知名品牌吸塵器的分享會，受創辦人的故事鼓舞-「吸塵器不好用，何不自己製作一台?」，既然自身在鋼構加工設備擁有多年經驗，也對使用體驗上能感同身受，何不自己研究、開發出市場最需要的機器?於是邀約好友，共組股東，創立「廣達國際機械」。

廣思集益、達權知變

廣達機械的「廣」代表「廣思集益」，一台好用的設備生成過程中，需要團隊反覆討論、蒐集各方經驗，同時滿足客戶需求，才能從中萃取出智慧結晶，生成一台最適宜的機械設備，「達」則意旨「達權知變」，當面對客戶各式各樣的客製需求，能不墨守成規，運用專業經驗，打造出最佳解決方案，「國際」則是期許廣達機械的精緻設備，能立足國際市場，打造台灣之光形象。

曾經團隊這麼形容:「廣達應該是被機械耽誤的科技公司」，在廣達，軟體設計部門的夥伴比機械設計部門的人員還來得多，與其說是販賣機械設備，「軟體」、「解決方案」才是廣達的實力所在，黃副總解釋，經過不一樣設備加工後的成品並不會相差太遠，而如何讓客戶在操作設備上更便利、更人性化，即是廣達能與其他設備廠牌豎立差距的關鍵，也是設備產業上的一大創舉。通常機器設備在出場使用後，即使使用了十、二十年，設備的系統永遠是固定的，不會修改，而「廣達」的機器內建「反饋機制」，每年自動優化系統、下載最新的軟體，機器硬體結構不變，卻能透過軟體的更新，使器械的動作變多，使用上更便利，也能應變客戶不斷增加的功能需求。

慧眼灼見、擁抱失敗，等待成功到來

黃副總分享，在真正著手創業前，理想總是美好的，事實上，開始研發後的花費以及等待的過程，都與當初想像的天差地遠。有別現今的亮眼成績，廣達也曾失敗過，黃副總表示，一開始的研發歷程，斥資的費用及時間成本都是一大挑戰，直到生產出第三台器械，才真正獲得所有團員的一致滿意並上市。

廣達機械成功的關鍵，除了團隊的協力合作，也仰賴黃副總的慧眼灼見，從最初受知名吸塵器品牌故事鼓舞，到研發過程中，黃副總意識到未來對設備的需求勢必會與科技結合，就如知名電動車品牌，早已將人性思維投入產品、硬體設備，這也成為此電動車品牌至今能獨佔龍頭的原因之一，而面對撞牆期的失敗，黃副總從知名創業家-Elon Musk的身上看到，在每次火箭試飛、爆炸的過程，Musk總是擁抱失敗、從中學習，此精神也成為黃副總在研發挫折中持續下的動力。

而說到印象最深刻的事，是黃副總聽到家人看著「廣達」一路走來、從無到有的驚呼。一開始研發生產的那兩年是最難熬的，身旁的友人，對於跨足產業的黃副總有支持的人、也有冷眼冷語的言語，只有家人是無條件的支持，鼓勵黃副總「做對的事」，讓黃副總不管是面對失敗、成功，都能保持動力、繼續前進。

創業過程是痛的，回報才會是豐碩的

提到公司的未來展望，黃副總期許短期目標能每年能推出新式機種，市面上鋼結構的機器種類有數十多種，而這類機器使用頻繁，人力耗能大，目前尚未有機種能完全代替人力，而廣達正在為此方向努力，減輕廠商的人力負擔。

中期目標則是希望做到不同機種能互相串連，一個專案輸入至設備系統，就能自動辨識哪一個產線正在運作、閒置，讓生產線能更有效率，也不需耗費人力辨識、操作，達到工業4.0之目標。

長期的規劃也正是「廣達國際機械」一直以來的核心理念，「以創意♥科技，打造綠色E世界」，讓機器更有人性，也讓人力機械化、更有效率，設備使用上更輕鬆，這一理念是「廣達」的創業初衷，也是現在、未來也必定貫徹的長期目標。

黃副總鼓勵，想要創業，一定要找到對的團隊，「對的人」，比「會的人」更重要，即使過程中團員秉持不同意見，大家也能憶起當初創業的共識-「利他人，對社會、對產業有奉獻的核心價值」，以此理念解決歧見、達成目標，並且要學會擁抱失敗，「創業過程一定要是痛的，回報才會是豐碩的」。