對於新人來說，開一家公司是一件很困惑的事情，沒有關係，本篇文章，將一步步帶你啟動你的公司！
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我有一個想法
了解市場
開一家公司首先你要有一些想法和簡單的市場調查，包括你的公司的成本、競爭對手、目標客戶、業務合作夥伴、產品服務的可執行性和可擴張性... 當然還要為自己的公司起一個不錯的名字。
在驗證的的想法的方式不僅僅侷限於谷歌，還可以從美國普查局行業協會、出版物、小企業團體找到一些資料和數據。深入研究
可以從以下基礎內容開始著手研究：
- 觀察市場趨勢，了解為何客戶要購買你的產品。
- 分析客戶，查看目標受眾的統計數據與購買習慣。
- 調查競爭對手，可以查看對方的在線品價、或者和他們的客戶直接聯繫，獲得競爭對手在市場上的影響力。
- 測試你的想法，向潛在的客戶展示你的服務或者產品原型以獲取改善建議。
尋找營業場所
一旦你了解了你的預算和公司的發展方向和路線，你就可以開始選擇公司的經營場所了。
- 資金與成長
了解一下營業點的一些開銷，包括租金以及一些看不到的隱性開銷（包括稅收、證件等）以及該地區有多大的成長空間。 - 用戶肖像與競爭對手
你要了解哪些區域不但競爭較小，還有一些潛在的合作空間。你要了解你的產品或服務是否對目標人群有足夠的吸引力來匹配他們的收入與年齡。
現在很多產品和業務都遷移到了線上，不過線上運營不等於就免費，依然需要進行線上的推廣，提高用戶的使用體驗，了解各個銷售渠道的特性等。
商業計畫書結構
你的商業計畫書就是你的公司框架的依據，需要總結主要的運營方向與目標。計畫書要列出發展過程中的財務、行銷和運營需要，包括以下內容：
- 執行總結：包括商務目的、目標市場、財務安排
- 市場分析：通常包括客戶、亟需要解決的問題、競爭對手
- 銷售計畫：包括宣傳渠道、材料與人員需求
遠見與使命宣言
你的使命宣言是運營你的企業的最終目的，而你的遠見宣言則是你渴望實現的目標，相互承托的理想宣言勾畫出了整個公司的方向。可以從以下幾點去思考你的遠見與使命宣言。
- 你的公司願景與動力是什麼？
- 為了共同的目的和方向，我們要解決哪些問題？
- 我們今天如何去實現這些目的？
更多分享，待續...
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