如何將品牌價值深植消費者心中?三階段打造品牌策略:解析 Apple

更新於 2024/03/05閱讀時間約 5 分鐘
raw-image
Do you want to be just another product on the shelf, or do you want to become a meaningful and desired part of the culture? ― Patrick Hanlon

提及「打造品牌」你會想到什麼呢?

許多人可能會想到品牌定位、定價策略、Logo、品牌識別系統...等,但這些都只是品牌的其中一小部分,我認為品牌最有價值的部分在於創造消費者對品牌的信仰,那是超出理性思考,更深刻的感情連結。因為有了這個信仰,即使你的產品、定價都跟別人家的一樣,還是有一群死忠的粉絲守護著你。

我認為打造品牌信仰最成功的案例一定要提到 Apple 。思考一下,你在購買 iPhone 時,有認真比價過這代 iPhone 跟其他三星、Google 手機的優劣、定價嗎?有想過 iPhone 的優勢是什麼,以及你自己最主要的需求跟 iPhone 的優點是一致的嗎?我想大多數消費者連想都沒想過吧,直接認為購買 Apple = 品質保證。當消費者對品牌產生接近宗教似的信仰,我們對該品牌的其他產品也都會照買不誤。

所以我要怎麼擬定品牌策略,創造品牌與受眾的感情連結呢?

當我們談到傳統上的「品牌策略」,可能會專注在識別系統、品牌定位,提供一致性的品牌訊息。但今天想討論以使用者體驗出發的品牌策略「Primal Branding」,該書作者 Patrick Hanlon 更專注消費者行為研究,以利品牌創造情感上的共鳴。接下來我將從他的概念中延伸出一套品牌印象循環圖,作為品牌創造情緒利益的方法。

品牌印象循環

品牌印象循環

創造品牌就像是打造一場沉浸式體驗,我們想將品牌的價值觀置入消費者的腦中。

你將品牌理念放進這個價值循環圖,將會經歷三個階段,首先是一個個的品牌印象收集後,會形成這個品牌的世界觀。這些世界觀需要經過規則的設計,有了規則才能實踐理念,並且以此區分每個世界都是獨一無二的。我們創造出這個世界的運作規則後,就可以排除那些不認同的人,並將這群認同相同理念的人聚攏。這群聚集的人會形成社群,並且這個社群的特質也將影響世界觀的建構,重新回到循環圖中。

打造品牌的三階段:建立世界觀、制定規則、形成社群

品牌理念往往都很抽象,要如何將品牌理念更具體呈現?
  1. 首先,我們將品牌理念用幾個關鍵詞列出,可以透過這兩個問題思考:「你希望消費者對你的品牌印象是什麼呢?」、「你希望幫助使用者達到什麼價值?」以此列出幾個詞,像是活潑、親民、品質好、高貴...等
  2. 列出這些你想置入在消費者腦中的關鍵詞,這是你在打造沉浸式體驗時的第一步,要先釐清你的世界觀。你後續的所有行動都將圍繞在這個中心想法上,這些消費者的印象就是品牌的世界觀。我們也可以用創辦人故事、核心信仰幫助建立世界觀。
  3. 我們要將理念轉換為實際規則時,要先盤點自己手頭上有哪些資源、渠道,根據你的受眾、品牌關鍵詞、自己的優勢等去列出最適合你經營的渠道。在資源還不夠的情況下,不用硬要把自己的世界擴張到無法控制,寧願集中經營兩三個主要的渠道,奠定好基礎。因為等到世界的運作法則都確定後,之後要再複製會加速很多。
如何將植入想法到消費者心中呢?

我們透過建立「規則」讓消費者明白世界觀,讓他們可以期待這個品牌會說什麼類型的話、做什麼類型的事、關注什麼類型的議題,透過規則讓消費者產生對品牌的印象、期待。在經營品牌時,通常規則的建立會包含:標誌(識別系統、行銷口吻)、儀式(召集這群粉絲的方法)、領袖(讓其他人可以共感、追尋的人)。

經營社群是動態的,要怎麼知道我的社群現在是什麼樣子?

我們在建立規則後,就能夠開始運行。在過程中除了能夠篩選出哪些人是你的受眾,同樣重要的是你也會篩出那些討厭你的。因此你可以透過那些批評、討厭你所創立的價值觀的人用排除法,定位自己的品牌不會認同什麼樣的價值。

社群建立後,會開始形塑出品牌與消費者間的互動默契,如何辨別死忠粉絲?

當經營到一定的人聚集後,這群人會在互動過程中創造出這個小圈圈獨有的文化,像是屬於這個社群的密語(只有社群間的人才懂的用語、行為)。

相信大家身邊總會有狂熱的果粉,那 Apple 是怎麼操作品牌策略的?

Apple 的核心價值像是「重視使用者體驗」,不論是老人或小孩只要拿到憑直覺就可以操作,並且希望給消費者的印象是「品質好」、「奢侈的享受」。Apple 由這幾個關鍵詞,打造它的品牌規則。像是好記的品牌名、好認的 logo(標誌),每半年一次的產品發佈會(儀式)。買 Mac 或 iPhone 後,打開包裝第一件事是看裡面貼紙的顏色(密語),當然 Apple 的領袖就是賈伯斯。同樣,Apple 也可以透過批評蘋果產品的人知道,果粉就不會是那些重視打折、價格是否夠便宜的客群。

品牌經營者常忽視的陷阱

沒時間想新的貼文,就先找一張美美的產品照發出去,有保持發文頻率就好,可以嗎?

品牌的經營是長時間的累積,就像前面提到的是一個不斷循環的過程。如果品牌經常做出不符合世界規則的舉動,短時間內可能未必看出傷害,但累積下來除了會導致原先舊有的顧客離開,更可能因此將自己打造的世界觀從正面轉為負面,讓其他人對於品牌留下不好的印象。當經過時間堆疊後,等你突然想到透過討厭者檢視自己的受眾時,發現怎麼已經沒剩下對的客群,那時再來修正就非常困難了。因此最好時時踩緊底線、堅守住品牌的性格。經營品牌是一個持續優化、迭代的過程,但慢慢累積會在往後收穫一批忠實的粉絲。


歡迎來聊聊!跟我分享你想了解的品牌

大家好,我是 Jessica~被品牌策略能夠帶來的影響力吸引。努力研究商業世界的成功因素,想找到品牌能夠成功的方程式。每週更新新文章,歡迎大家追蹤,不錯過新文章上架!

暸解更多品牌、創業的分享:Follow Jessica IG

Jessica 遊走於品牌行銷、創業、Podcast 主持、內容行銷、商業開發、影響力技巧的行動家。在學生時期即獲選天下 CSR 邀請成為社會議題的企業講者,並入選美國國務院及美國在台協會合作的 AWE 女性創業學院成員。 研究不同品牌的特色、個人品牌的成長途徑、到品牌發展的商業策略。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
CK 如何激起年輕族群對品牌的渴望、嚮往?Calvin Klein 品牌策略分析 與 CK 類似材質、極簡設計的服裝在 Uniqulo 就能買到,CK 提供什麼產品價值給消費者呢?為什麼消費者願意花好幾倍的價格購買?如何應用 CK 的行銷策略在台灣市場
CK 如何激起年輕族群對品牌的渴望、嚮往?Calvin Klein 品牌策略分析 與 CK 類似材質、極簡設計的服裝在 Uniqulo 就能買到,CK 提供什麼產品價值給消費者呢?為什麼消費者願意花好幾倍的價格購買?如何應用 CK 的行銷策略在台灣市場
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
現在訊息量爆增,酒香也怕巷子深。 本書為營銷必讀書,不論是要產品、文案,還是自己都可以拿來閱讀。 設計 將產品、服務設計為"社交貨幣",給予人與人之間互動的話題與談資。 1.與眾不同 與眾不同、獨特定位,特色、新鮮、讓用戶產生好奇心;差異,讓用戶能感受到特權、炫耀。 2.高辨識度
Thumbnail
老牌與知名品牌的競爭:消費降級並非絕路 在消費降級的背景下,一些精品品牌在中國大陸市場仍然能夠賺大錢。這是因為,儘管許多奢侈品大牌宣稱對中國大陸市場的依賴度下降,但在市場上依然存在著老牌和知名品牌的競爭。這些品牌在各大城市開設更多的店鋪,以迎合消費者的需求。 馬博泰認為,這種策略的成功關鍵在於,品牌
Thumbnail
在職場中積累的經驗是寶貴的財富,它不僅僅是在工作中所學到的技能和知識,更是一個人成長和發展的歷程。然而,這些職場經驗如何轉化為有影響力或高價值的內容呢?這是一個值得探索的問題。
Thumbnail
那一幅大面積在Phil Knight辦公室以及無處不在遍佈Nike辦公室的『Nike原則』,在劇情中Sonny還拿著Nike原則多次提醒Phil Knight不要忘了當初如何將Nike打造成現在的規模,或許正因為這些品牌原則的實踐,Nike才得以成為全球運動品牌的領導者。
Thumbnail
成為行動心理師之後,最重要的就是讓一個人在有限的時間裡,使產品效能極大化,也就是讓產品產生後效,延續產品 (白話的說就是讓一份收入延伸出另一份(或多份)收入),因為心理師沒有太多的時間與機會進行額外的行銷,在平時便要預備產品銷售出去之後,如何吸引更多的受眾成為客戶格外得變得重要,而這便是我們心理產品
Thumbnail
健身產業仍不畏疫情年複合成長率呈現逆勢成長,健身需求型態逐漸轉變、健身數據整合應用多元,也促使在家運動、尋找零接觸的運動替代方案成為主流。業者必須重新定義疫後服務場景,把握疫後健身服務的新藍海。本團隊期望透過對顧客健身需求的理解,以「BEING fit」做為研究對象提升 BEING fit 商業價值
Thumbnail
「白天工作那麼累了,回家還要再工作嗎?」 這是還沒離開目前工作之前,我們所需要思考的,而這個問題有兩個迷思。 首先,繼續工作會累這是沒錯,然而做不一樣的工作卻是休息。 迷思二則是,我們在進行「個人品牌」的營造階段,仍然是用「僱工」心態去想這份新的工作,這是多數長期在職場思維被框架起來的結果,
Thumbnail
「白天工作那麼累了,回家還要再工作嗎?」 其實當你做「個人品牌」不適在工作反而是在休息,甚至比你目前在為人作嫁的工作還要興奮,還要努力...
Thumbnail
就我個人這些年的購物體驗而言,我認為台灣是一個相對支持設計風格與文創精神的地方。許多如「獨立設計師」、「個人工作室」、「文青風格選物」等詞彙,在近十年來從默默無聞變得廣為人知,然而儘管消費者逐漸變得多元,對於創業者除了注重市場的商機之外,如何打造獨特的亮點也成為十分重要的議題。
Thumbnail
創業者必一定要知道的30個觀念;讓你做好充備準備的30個作業;30天讓夢想起航! 圖片來源:flickr 在現在商學中,帶著熬情工作是常見的,但,帶著熱情工作是第一世界的奢侈品。而現在西方將熱情浪漫化了,「熱情」passion來自於拉丁文passio,而意義代表的是「受難」,有沒有覺得很奇怪,熱情不
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
現在訊息量爆增,酒香也怕巷子深。 本書為營銷必讀書,不論是要產品、文案,還是自己都可以拿來閱讀。 設計 將產品、服務設計為"社交貨幣",給予人與人之間互動的話題與談資。 1.與眾不同 與眾不同、獨特定位,特色、新鮮、讓用戶產生好奇心;差異,讓用戶能感受到特權、炫耀。 2.高辨識度
Thumbnail
老牌與知名品牌的競爭:消費降級並非絕路 在消費降級的背景下,一些精品品牌在中國大陸市場仍然能夠賺大錢。這是因為,儘管許多奢侈品大牌宣稱對中國大陸市場的依賴度下降,但在市場上依然存在著老牌和知名品牌的競爭。這些品牌在各大城市開設更多的店鋪,以迎合消費者的需求。 馬博泰認為,這種策略的成功關鍵在於,品牌
Thumbnail
在職場中積累的經驗是寶貴的財富,它不僅僅是在工作中所學到的技能和知識,更是一個人成長和發展的歷程。然而,這些職場經驗如何轉化為有影響力或高價值的內容呢?這是一個值得探索的問題。
Thumbnail
那一幅大面積在Phil Knight辦公室以及無處不在遍佈Nike辦公室的『Nike原則』,在劇情中Sonny還拿著Nike原則多次提醒Phil Knight不要忘了當初如何將Nike打造成現在的規模,或許正因為這些品牌原則的實踐,Nike才得以成為全球運動品牌的領導者。
Thumbnail
成為行動心理師之後,最重要的就是讓一個人在有限的時間裡,使產品效能極大化,也就是讓產品產生後效,延續產品 (白話的說就是讓一份收入延伸出另一份(或多份)收入),因為心理師沒有太多的時間與機會進行額外的行銷,在平時便要預備產品銷售出去之後,如何吸引更多的受眾成為客戶格外得變得重要,而這便是我們心理產品
Thumbnail
健身產業仍不畏疫情年複合成長率呈現逆勢成長,健身需求型態逐漸轉變、健身數據整合應用多元,也促使在家運動、尋找零接觸的運動替代方案成為主流。業者必須重新定義疫後服務場景,把握疫後健身服務的新藍海。本團隊期望透過對顧客健身需求的理解,以「BEING fit」做為研究對象提升 BEING fit 商業價值
Thumbnail
「白天工作那麼累了,回家還要再工作嗎?」 這是還沒離開目前工作之前,我們所需要思考的,而這個問題有兩個迷思。 首先,繼續工作會累這是沒錯,然而做不一樣的工作卻是休息。 迷思二則是,我們在進行「個人品牌」的營造階段,仍然是用「僱工」心態去想這份新的工作,這是多數長期在職場思維被框架起來的結果,
Thumbnail
「白天工作那麼累了,回家還要再工作嗎?」 其實當你做「個人品牌」不適在工作反而是在休息,甚至比你目前在為人作嫁的工作還要興奮,還要努力...
Thumbnail
就我個人這些年的購物體驗而言,我認為台灣是一個相對支持設計風格與文創精神的地方。許多如「獨立設計師」、「個人工作室」、「文青風格選物」等詞彙,在近十年來從默默無聞變得廣為人知,然而儘管消費者逐漸變得多元,對於創業者除了注重市場的商機之外,如何打造獨特的亮點也成為十分重要的議題。
Thumbnail
創業者必一定要知道的30個觀念;讓你做好充備準備的30個作業;30天讓夢想起航! 圖片來源:flickr 在現在商學中,帶著熬情工作是常見的,但,帶著熱情工作是第一世界的奢侈品。而現在西方將熱情浪漫化了,「熱情」passion來自於拉丁文passio,而意義代表的是「受難」,有沒有覺得很奇怪,熱情不