投標的故事(四十八) #手冊首部

投標的故事(四十八) #手冊首部

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

沒經過訓練的士兵上不了戰場,

更成不了特種兵;

而沒經過培訓的投標人

則成不了投標精英,

更無法擔當重任。

 

 

如果沒人教投標,

能不能有一本參考手冊!

 

投標工作嚴謹、瑣碎、程序複雜,

如何更好地做好相關工作,提高得標率?

學好如下投標三部曲,先不談評選會議:

 

首部曲:仔細閱讀招標公告

 

1.項目名稱

2.本專案的預算金額

3.專案大致內容

4.投標人需要具備的資格

5.投標押標金的金額

6.具體一些的技術需求或對產品的要求

7.專案的工期

8.招標的時間和地點

9.投標截止日期、地點和開標日期、地點

10.招標機構或採購單位名稱及其連絡人和電話

11.招標文件的售價

 

 

招標公告會提示很多資訊給希望投標的公司,

所以在閱讀招標公告時應當仔細認真,

我認為從中要考慮如下一些內容:

 

1.能不能投

(1)公司是否有資格參加此專案的投標;

(2)這個專案憑自身的實力能否承擔,是否需要與其他公司合作,是否允許聯合投標;

(3)距離投標截止日期還有多久,能否在此時間內完成投標文件;

 

2.是否值得投

(1)這個項目對企業自身有何益處,是否值得承接此項目;

(2)與客戶的關係如何;

 

A.如果資格不夠,但有又有價值,希望投,可以考慮與其他公司合作,當然前提是此專案允許聯合投標;

B.如果資格等各方面都合格,且很有把握得標,但是經過預算承接了這個專案後,花費可能會比收入多,且該項目又無任何宣傳和業績的價值,那就可以選擇放棄。

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歐文松的沙龍
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ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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