投標的故事(四十六) #輕裝上陣
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
做政府採購不光是要為政府省錢，
還要為廠商著想，切實減輕廠商負擔，
給廠商一個更寬鬆的發展環境。
建議政府主動作為，
推出多項有效措施
緩解投標廠商資金壓力，
讓廠商「輕裝上陣」，
積極為廠商發展打造良好的
政府採購做生意環境。
尤其 #工程會 就勞務採購案
直接規定免收押標金及履約保證金，
從而解決工程顧問廠商
在政府採購契約履行期間的墊錢的壓力，
使廠商在為政府提供服務時，
又能繼續開展其他的商業活動，
避免因資金問題，影響廠商的後續發展。
減輕廠商負擔，讓廠商一身輕鬆「上標場」
解決了我們廠商的資金周轉難題，
也能促進我們中小企業發展。
也增加對中小企業的預付款比例
從0%調至30%……一個小小務實措施
讓中小企業的更願意參與政府採購案。
比頒發一些XX獎更實惠
更有助工程顧問業更有信心發展！
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ESG是個熱搜關鍵字，更是與永續發展為同義詞，是一個持續幾十年，你會一直需要的一個能力。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文探討職場中的「老兵」如何面對變化與挑戰，並強調進化的重要性。通過分析美國麥克阿瑟將軍的見解與職場老兵的三大困境，提供SPIN提問模型及數據分析、AI輔助創意等策略，幫助老兵重拾競爭力。最終，強調努力學習與面對失敗的態度，讓每位老兵在新時代尋找自己的定位，持續成長，而非停止於過去。
本文探討如何利用小口餵食的提案策略，以減少初始投資風險並增加客戶對提案的信心。透過市場調查和初始迷你版本的測試，企業能夠更準確地理解客戶需求，並根據數據漸進式調整提案內容，最終贏得客戶的信任與業務。此策略不僅提升了提案成功率，也能夠在未來持續開發更符合市場的方案。
我常面臨投標人力或能力不足，
自己必須獨力撐起所有投標工作，
這過程豐富了我與時俱進創造力。
#火星爺爺 站上TED×Taipei講台，
演講的主題是─
「別只看沒有，向你的困境借東西」。
火星爺爺：向你的「沒有」借東西
如果你什麼都沒有，那你應該去想：
你該怎麼去創造？
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