成為流程圖達人:讓你的簡報更有邏輯

成為流程圖達人:讓你的簡報更有邏輯

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

作為產品經理,製作簡報是日常工作的一部分,而如何製作一個有邏輯的流程圖成了一大挑戰。讓我們透過Paul的故事,探索如何製作讓老闆滿意的流程圖。

要製作一個完整、有邏輯的流程圖,首先需要釐清基本資料。這裡的基本資料並非問題本身,而是五個面向的人、事、時、地、物。記住,以時間為基準,描述角色(人)在不同時間點所執行的活動,以及相關的物品或地點。

1.         以時間為本

製作流程圖時,以時間為基準是關鍵。從左到右建構流程圖的骨幹,將最先發生的事情畫在最左邊,然後按照順序填入後續流程項目。若流程先後順序不明確,列出所有可能發生的事項,再逐一考量先後順序。這樣做有兩個優點:建立流程分析基礎,同時思考流程先後順序和可能的遺漏。

2.         以角色為核心:在流程圖上加入角色是重要的一環。將角色資訊放在左邊,從上到下依序排列,並考慮每個角色在不同時間階段的活動和相關資料。重點是明確角色的責任和所需的資料產出:

ü  各角色在流程中須執行的工作,釐清每個角色的責任與義務。

ü  要記錄須完成的事項、或需產出資料,包括:產品退場的通知書、合約書、確認信函、或是退款同意書等,這些都要在流程圖中清楚標示、負責人、與執行的狀態等訊息。

3.         提出目前的進度:在流程圖中標示目前進度,告知主管接下來的計畫,同時詢問是否需要協助或改進的建議。

4.         利用顏色標註重點:使用不同顏色標示角色,區分各種流程單位。利用顏色突顯流程中關鍵點或可能造成問題的部分。

5.         持續製作與優化:流程圖不是一蹴而就的成果,需要不斷製作和優化。學習模仿他人的模式,逐步提升自己製作流程圖的能力。

製作流程圖是產品經理邏輯思維的表現,也是向他人說明的有力工具。透過本文提到的5個流程,提升製作流程圖的技能,成為專業的流程圖達人吧!

avatar-img
我是PM的沙龍
4會員
63內容數
這是一個由產品經理(PM)的角度來分享會議管理的經驗,以提高會議進行的成效,進而避免無效會議的產生。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
我是PM的沙龍 的其他內容
Peter在工作中遇到了類似的挑戰。他一直以來都非常努力地嘗試解決問題,並持續改進自己的工作方式。然而,最近的一次與主管Max的討論中,他意識到自己在製作簡報的方式上還有許多需要改進的地方。
在職場上,每個角色都像是音樂樂章中不可或缺的一部分。產品經理如同樂曲的旋律,主導著產品的發展,營造出美妙的節奏。專案經理則像是樂曲的指揮者,將各個音符有條不紊地安排在一起,編織出動人的樂章。
在企業管理中,產品經理(Product Management)與專案經理(Project Management)這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」,但實際上存在著相異之處與部分重疊。
[場景:在辦公室內,Peter 和 Max 坐在一起討論公司的策略規劃] Max: 嗨,Peter,我們這個季度的計畫是要推出新產品,我想了解一下你認為作為產品經理最重要的角色是什麼?
以下是Peter面對的情境,請依此情境協助Peter思考自己的管理風格和如何增值? Peter: 嗨,我最近在思考自己的產品管理方式,發現每個人都有不同的風格和優勢。比如Sylvia、Kenneth和Vicky,他們每個人都有獨特的管理方式。 主管:是的,每個人都有自己的優勢和特點。那麼,你覺得
Peter在工作中遇到了類似的挑戰。他一直以來都非常努力地嘗試解決問題,並持續改進自己的工作方式。然而,最近的一次與主管Max的討論中,他意識到自己在製作簡報的方式上還有許多需要改進的地方。
在職場上,每個角色都像是音樂樂章中不可或缺的一部分。產品經理如同樂曲的旋律,主導著產品的發展,營造出美妙的節奏。專案經理則像是樂曲的指揮者,將各個音符有條不紊地安排在一起,編織出動人的樂章。
在企業管理中,產品經理(Product Management)與專案經理(Project Management)這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」,但實際上存在著相異之處與部分重疊。
[場景:在辦公室內,Peter 和 Max 坐在一起討論公司的策略規劃] Max: 嗨,Peter,我們這個季度的計畫是要推出新產品,我想了解一下你認為作為產品經理最重要的角色是什麼?
以下是Peter面對的情境,請依此情境協助Peter思考自己的管理風格和如何增值? Peter: 嗨,我最近在思考自己的產品管理方式,發現每個人都有不同的風格和優勢。比如Sylvia、Kenneth和Vicky,他們每個人都有獨特的管理方式。 主管:是的,每個人都有自己的優勢和特點。那麼,你覺得