談產品經理與專案經理的異同

在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊：

1.         產品經理：

產品經理的核心在於產品本身，負責管理產品開發的完整流程，從資料分析與規劃、產品設計、目標與優先順序確立、發展與測試，一直到產品上市。其工作基礎建立在優秀的分析能力上，以制定產品策略發展方針，通常透過產品地圖（Product Roadmaps）呈現產品發展過程。

產品經理的目標在於推動銷售，負責以銷售為導向，改善問題、進行資源管理，並致力於最大化產品營收。同時，負責解決產品相關的各種問題與挑戰，例如處理產品故障、跨部門溝通、以及管理發布時程等。

2.         專案經理：

專案經理則以專案為導向，核心在於確保專案的全面完成，包括專案前期準備、時間軸設定、流程規劃、個別任務分配、進度追蹤、與相關利害關係人的溝通與協調。其工作基礎建立在團隊合作上，以完成專案的整個流程為目標，通常需要協同合作、設定完成的關鍵績效指標（KPI）、管理專案資源等。

專案管理的重點在於團隊溝通、任務導向，以符合企業的發展目標。專案經理需要將專案與策略目標細分為可執行的項目，並透過整合夥伴資源、共同協作、溝通管理以及專案進度匯報等方式來推動專案項目。

3.         比較：產品經理 VS 專案經理：

當公司更需要開發新產品並加快上市時，產品經理會成為首要選擇，相反地，當公司需專注於完成專案目標時，則需要專案經理，負責監督專案項目的執行狀況，確保各項專案按時完成。

從執行產品開發的過程來看，專案經理包含在產品經理的範疇內。在這個過程中，每個步驟都可以視為個別的專案，而此時的產品經理也扮演著專案經理的角色，需要掌控執行進度與解決問題，因此這兩者存在相當程度的重疊。

在許多公司中，產品經理可能會兼顧專案管理的職責，專案經理則相對較難跨足產品經理的領域，需要進一步學習產品相關的專業知識。因此，若想成功擔任產品經理的角色，必須學習並掌握專案管理的技能。