成為ESG與碳中和的領導者

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如何以ESG與碳中和的先行者身份來掌握未來的商機呢?

 

你是否曾經為了進軍新興市場而困擾?

想過先行一步,但不知從何做起?

讓我們以一家企業的故事帶你進入永續未來,

探索其成功的秘訣。

 

★ESG市場機會

在一個充滿機遇與挑戰的ESG市場中,

我們發現一個規律,

那些先動手把自己的ESG做好的企業,

常常能優先抓住機會,

為自己贏得市場領先地位。

 

那誰最有可能成為ESG、碳中和等服務的顧問?

就是先動手把自己的ESG做好的企業,

可能會優先抓住機會。

 

★從自己先動手做

那是因為什麼?請注意,接下來是我講的重點。

因為大多數的人止於上課取照、案例研讀,

例如我們ESG及碳管理的服務能力,

就來自於自己做過,並做為自己核心能力,

而且也成功提供其他企業顧問服務。

 

想像一下,你正在參加一場馬拉松比賽,

你在開始前的緊張、期待,

到途中的揮汗如雨、氣喘吁吁,

再到最後的喜悅和成就感。

 

這些就是你的企業在實施ESG和碳中和時,

所要經歷的過程與情緒。

雖然過程充滿了困難,但當你跨過終點線時,

你不僅獲得了寶貴的經驗,

還能將這些經驗分享給其他公司,

幫助他們在這場永續發展的馬拉松比賽中更好地進行。

 

★轉型成為ESG和碳中和顧問

這就是ESG和碳中和的實施。

你的企業不僅可以順利過關斬將,

還可以在過程中累積經驗、資源,

並獲得足夠的數據,

讓你有能力提供解決方案,

成為其他企業追求永續發展的顧問。

 

這也是我們頻繁受外商及本土企業諮詢的原因,

也有來自有志投入顧問服務的異業尋求合作,

這包括研發ESG指標軟體、數位化碳管理軟體,

以及提供減碳、環境監測、碳匯等提案服務。

 

 

除了有助我們累積經驗、資源以外,

先動手還有個優勢,就是能建立許多參考資料,

我們透過各領域龍頭企業ESG報告導讀,

有效拆分客戶複雜需求,而又耗時耗錢的工作,

提供客戶一道又一道CP高的好吃小點心,

我們在邊做邊試過程,與客戶一同成長。

 

這背後的機會非常明確,

就是由於ESG及碳管理是一個新服務,

所有人都有點陌生,

所以優先把自己ESG及碳管理做好的企業,

很可能會累積資料、經驗,還有資源,

從而轉型成為提供解決方案的服務顧問。

 

★產業供應鏈壓力傳遞

我也在關注類似的服務顧問發展,

目前我很看好這個服務的成長。

 

為什麼企業做ESG及碳管理會成為趨勢,

對大企業來說,主要是同業壓力,

對小企業,或者說大部分公司來說,

主要是產業供應鏈一個逼一個的壓力傳遞。

 

站在2023年來看,這個趨勢已經很明顯了。

龍頭企業的壓力會沿著產業供應鏈傳遞,

形成倒逼效應,最終導致小企業不得不跟著大企業一起減碳。

 

就站在現在這個關鍵時刻,讓我們把握機會,

積極參與ESG和碳中和的實踐,

成為環境、社會、企業治理的引領者,

並且引領其他企業走向更永續的未來。

 

同時,我們也要明白,

只有那些勇於把握機運,主動出擊的企業,

才能在新的市場潮流中獲得先機,

並成為行業的領導者。

 

所以,讓我們立刻行動,

把自己的ESG和碳中和做好,

成為解決方案的提供者,

並一起迎接更永續的未來吧!

 

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歐文松|投標經驗專欄與實戰故事總整理
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歐文松,工程顧問高階主管,專注於投標撰寫與標案實戰故事分享。 本系列文章記錄超過 20 年工程顧問標案撰寫經驗,從提案策略到實戰故事。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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