沙龍的功能
方格子的沙龍正式開放後，有人提到了「沙龍的功能」，我認為可以從文創的角度來分析。從文創的角度來看，沙龍可以視為一種學校的育成中心的教室、文創園區的會議室，或是交流廳。沙龍需要會員才能使用，因此是一種專屬於內部成員的溝通方式。
沙龍內容
從最近提到的沙龍內容來看，大致可以分為兩類：一種是自我推介或抒發情緒，另一種是問題的發問或想法的交換及解決方法的提供。只要有人願意交流下去，不管是回答問題、說明想法，或是提出解決方案，都是一種很好的方式。
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【文創漫談】文創角度看「方格子」的沙龍
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2025/04/25
如何減少惡意留言，其實這個問題已經發生一段時間，作為一個程式設計師，碰到這種問題應該都很有經驗去處理。不過因為每個人使用的程式語言不同，而且現在都是模塊化的管理，所以這次針對這個問題，做討論。我把這個問題丟給 Gimini去處理，他基本上就可以幫我處理到80%以上，剩下的只要能夠丟到系統裡面，去做測
2025/04/25
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2025/04/24
平台遭受騷擾，使用者也受害：該是正視問題的時候了
近期，方格子平台出現大量來路不明的用戶註冊後隨即大量張貼外部連結的情況，這種現象已不再是偶發事件，而是持續、密集且具系統性的騷擾。根據觀察，每天新增的可疑帳號高達五十個左右，他們在不同使用者的文章下張貼類似甚至完全相同的連結與廣告資訊，試圖引導讀者
2025/04/24
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2025/04/01
簡單測試
其實這是一個很簡單的測試，參加方格子，已經有一年半了，創作3000篇文章，但是收入一直還是在很低的位階，總額連1500塊的門檻都沒有達到，從前算的每篇文章約0.6元，現在在計算一次，只剩每篇的單價約只有0.3元，這是個值得檢討的時候。
增加收入
所以現在在想說，是不是增加收費的來源？
2025/04/01
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所得稅線上申報
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全球科技產業的焦點，AKA 全村的希望 NVIDIA，於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1，實際日曆期間為今年二到四月)，交出了打敗了市場預期的成績單。然而，在銷售持續高速成長的同時，川普政府加大對於中國的晶片管制......
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方格子 vocus 在 2023 年 5 月推出沙龍服務（Salon），幫助創作者與粉絲建立更深入的連結，打造自己的私域社群、進而變現。我們特別精心挑選了一些成功案例，並集結了眾多創作者的常見問題，希望透過這篇文章，為你解開關於沙龍經營的各種疑問，幫助你在方格子 vocus 更自在創作、分享與交流。
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為什麼要談這個？
因為方格子平台的沙龍建立，方格子希望創作者能夠更加努力地經營各式各樣的社群媒體，然後把這些社群媒體的粉絲引流到方格子平台，以創造鐵粉、提升銷售轉換率。聽起來是相當不錯的主意，因為很顯然地，如果你把各個社群媒體的粉絲引流到方格子平台，就能讓他們加入會員、喜愛你的文章、訂閱你的文章、
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我們觀察到，許多創作者已經將沙龍玩轉出不同風格了！
為幫助創作者透過沙龍凝聚更多核心粉絲、持續壯大個人品牌，同時提升沙龍會員的參與體驗，vocus 團隊持續優化沙龍功能。
我們不僅將出版專題時代的後台功能一併整合至沙龍後台，還推出了幾個有助於沙龍經營的全新功能，讓沙龍擁有者能夠在後台輕鬆操作！
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方格子會員已經有半年的時間了，累積感受如下：寫作、閱讀、購買訂閱三大功能的體驗。在寫作方面，建議提供製定不同規格的圖片供選擇，並讓創作者挑選。在閱讀方面，建議開放首頁為自由瀏覽免費文章方式，增加關鍵字搜尋功能。在購買訂閱方面，建議建立排行榜機制，提供訂閱方案比較功能和訂閱優惠。
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方格子沙龍初體驗：向大家報告最近我使用方格子在以下兩方面的改變，（1）閱讀格友的文章和與格友互動，及（2）準備和發放自己的文章。這些體驗讓我反思如何分配時間並適應這新的互動模式。
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平台、閱讀者、創作者、非會員
從文創的角度來看，方格子的沙龍有哪些功能？如果以文化創意產業的「你我他」，也就是平台、閱讀者、創作者三個角色來說，他們應該都有不同的沙龍需求。這些沙龍要如何進行管理，才不會讓創作者額外負擔交流工作，減少了創作的時間？閱讀者又怎麼樣才能很快地從沙龍裡面得到他需要的資訊，
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兩個平台比較
從去年8月份加入方格子創作平台後，就花了非常多的時間在創作上。12月份的報告顯示，我是前一趴的超級歌友，所以對如何使用方格子跟方格子最近沙龍的改變也都能夠了解，也體會了很多。以一個文創工作者來講，這個平台相對是非常友善跟親民，創作時所要的工具絕大部分都能夠良好的提供。另外一個我常用的
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方格子在去年下半年開始讓許多創作者陸續將個人頁面轉型為沙龍Salon，目前也官方宣布今年1月下旬將會全站轉型，因此故且不論創作者現在還是不是，過完農曆年屆時應該會全部升級。
原本對於沙龍顯示頁面意興闌珊的我，又是不知道哪根筋不對，花了一點時間把星貨鋪小小地整修一下。
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