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宥承試圖學習阿凱的成功之道，參加了他的元宇宙直播活動。在 MVL 中，哲凱的虛擬化身能夠與數百人同時互動，反應靈敏、情感真實。然而，宥承感受到某種「程序化」的感覺，像是哲凱總能在最恰當的時機說出最討喜的話，觀眾的情緒總是被精準地調動。
台股市場回顧與震撼教育：
台股經歷近年最險惡一周，出現期貨與股票跌停、漲停，流動性短缺，國安基金介入穩定市場。
市場籌碼清理乾淨，融資從3000億降至2000億，短期底已現，未來需凝聚信心尋找主流股。
投資者應敬畏市場，避免過度追求無損失，波動可轉化為機會。
收到編輯送的2025年曆手冊時，我就覺得它實在太適合拿來當展場的Guest Book。展覽會消失，但留言簿的溫暖就像一本和觀眾一起書寫的書一樣，讓辦展覽的人一直回味。
Retrospective 是敏捷流程中的回顧環節，對產品經理來說是一個可以回顧過往、反思的時刻，這篇會記錄 Retro 的重點，以及產品經理可以如何運用 Retro，讓產品團隊提升開發效率。
親辜說，最近發現某位她認識的人在threads上的發文，那些發文內容與她認知中的那位朋友很不一樣，她熟悉中朋友的個性充滿正能量，但在threads上的發文展現了那位朋友不為人知的脆弱面。
親辜詢問是不是只要瀏覽，但不要有任何留言比較好。
〔是的！〕我是這麼想的。
有很多時候，尤其是脆弱、低潮的
最近經常出現色情廣告留言，然後再刪除的情況。表面上看不到垃圾留言，但被小鈴鐺通知，點進去看到，還是很不喜歡。這到底是怎麼回事?到方格寫作就是為了乾淨的寫作介面，沒有廣告。現在有這些做法，真的非常令人不舒服。
發文者
2 天前陽台觀察者 或許我語氣強烈，但這已經不是第一次發生，我也曾經向客服反應過，沒有改善。
方格子這個平台，如果要永續發展，就需要建立良好規範，讓讀者、作者、平台都獲得正面效益，我相信這也是平台創設的目標。如果沒有管理，任意讓各種沒有管制的貼文或回應或騷擾出現，這就不是什麼言論自由，而是影響平台正常運行的干擾了。
我能感受到方格子平台的用心，不斷地推出各種活動，也嘗試許多創新作法，吸引眾多流量。然而，方格子有沒有想過，這些流量從何而來? 大量湧入的新帳號，有沒有人為操控? 機器人帳號? 那些從不露臉的方格子"知名格主"，是那些人? 方格子推薦的文章與格主，所寫的文章，他們能負責任嗎? 如果有一天，背後操控的人消失了，方格子營運就會出現危機。怎麼來，怎麼去。
我認為方格子要更強化平台的管理。我指的是關於防止駭客或系統維護。一點淺見，祈望這寫作世界更加美好。感謝方格子提供我們一個寫作的乾淨空間。
坦白說，我也在「零留言」階段
先坦白一件事：我目前的文章也幾乎沒有留言。
沒錯，我和大多數剛起步的創作者一樣，都經歷著這個「零互動」的尷尬期。
但這不代表我們不能探討如何改善互動率。事實上，正因為身處相同階段，我更有動力研究這個問題，並嘗試各種方法來突破這個瓶頸。
今天就讓我分享我正在實踐的
在乎努力想要被看見嗎~
5 天前
同樣身為兩個小孩的爸爸看到這本「雨」，
我就相信你也是一個好爸爸了^^
寫作道路上你不孤單，我也在這條路上跟你一起堅持下去。
「寫作」跟「穿著打扮」一樣，都是想要被別人看見。
但是若沒有好的文筆跟內容，就跟穿著睡衣出門一樣，
也無法引人注意~
就如同影后影集，有一句台詞
【 等你是個咖，才有資格掉眼淚！】
在還沒被看見之前，我們繼續修練自己吧。
你寫的內容數比我多，會員也比我多。
所以繼續寫下去吧!我在後面盯著你~哈
發文者
4 天前野人牧牧 這本是金鼎獎繪本作家劉旭恭談新作《雨》~ 附上博客來連結~說不定你小朋友會有興趣 XD
我家小朋友還看不懂~他還在當蝸牛~
我很同意「寫作」跟「穿著打扮」一樣，都是想要被別人看見~
但那對我來說是後面的階段了~我想說還是先從自我輸出分享開始~
先整理好自己~然後再決定要怎麼呈現我想表現的樣子~
好耶~謝謝你願意跟我一起在寫作這條路一起堅持下去 XDD
我也會到你那邊晃晃的~
唉呀~不用比會員數啦~你的文章 AI 應用的含金量很高捏~都有個主題了~
我這邊還在發與自我談話的內容~
剛開始經營社群的時候，我也曾經很焦慮：
👉 為什麼別人幾個月破萬，我卻連幾百都沒有？
👉 是不是我做得不夠好？
👉 是不是我太爛了？
但後來我慢慢發現，
粉絲數，並不是唯一的標準。
有些人粉絲很多，卻沒什麼互動；
有些人粉絲不多，卻很有影響力。
所以我想跟你分享
