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【文創漫談】從文創看創作者的粉絲

閱讀時間約 5 分鐘
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文章瀏覽量

最近在方格子常常討論到文章瀏覽量的問題。這個問題被討論很多次,而且又有許多人有不同的意見。這些意見其實我都很贊同,因為事情只有一個事實,但大家看到不同的面相,所以會有不同的說法和想法。到最後面,做法也會不一樣。這是可以理解的。

怕自己無人問津

大家為什麼這麼在乎文章瀏覽量的問題呢?其實就是因為在當今的網路世界,無所不在、無所不及。同時,也因為太多、太繁雜。如果沒有有效或有系統方法的讓人容易找到你,基本上你就會埋沒在網路的浩瀚世界之中,而無人問津。

創作、出版商、出版、經銷、書店、讀者

之前說到數位內容也就是部落格的創作者,其實也是文化創意的一環。文化創意從發想、生產、行銷之間,有一個很漫長的過程。數位網路把這個過程縮短了。舉例來說,以前的創作者要把他的想法寫成文字,透過出版商或得到出版商的青睞,才能將出版書本出版上架。透過經銷路線,到達書店販售給讀者。

網路將創作扁平化

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Alan idea 普普文創、水彩速寫、迷你短篇、文創漫談、心靈雞湯、踏青步道、智慧音樂、美食天堂。
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平台、閱讀者、創作者、非會員 從文創的角度來看,方格子的沙龍有哪些功能?如果以文化創意產業的「你我他」,也就是平台、閱讀者、創作者三個角色來說,他們應該都有不同的沙龍需求。這些沙龍要如何進行管理,才不會讓創作者額外負擔交流工作,減少了創作的時間?閱讀者又怎麼樣才能很快地從沙龍裡面得到他需要的資訊,
沙龍的功能 方格子的沙龍正式開放後,有人提到了「沙龍的功能」,我認為可以從文創的角度來分析。從文創的角度來看,沙龍可以視為一種學校的育成中心的教室、文創園區的會議室,或是交流廳。沙龍需要會員才能使用,因此是一種專屬於內部成員的溝通方式。 沙龍內容 從最近提到的沙龍內容來看,大致可以分為兩類:一
搜尋「方格子」 最近搜尋「方格子」,不再出現贊助商廣告,而是自然排序的資料。第一筆資料就是「方格子」,代表這個關鍵字並沒有問題。觀察文創品牌做廣告,有非常多種方法。花錢買廣告當然是其中一種方法,但效果可能並不佳,只是讓人知道有這個公司,而不知道它是誰做什麼的。 廣告技巧 其實做廣告是有許多技巧
中型內容網站 今天讀到方格子創辦人寫的「一個大型部落格或一個中型內容網站的廣告收入大概有多少?」這篇文章,讓我了解方格子網站的經營模式與想法。雖然這篇文章是寫於兩年前,但仍可了解方格子的經營脈絡。 內容付費 對方格子來說,主要的經營脈絡是「內容付費」,內容付費的理念是,讀者需要為優質的內容付出
這是一篇描述馬雲早期創業事跡的文章,透過創新的商業模式,馬雲改變了國際貿易和廠商資料收集的方式。他的成功是文化創意和獨特商業模式的結合,這篇文章描述了他當時的情況以及創業初期的挑戰與寶貴的經驗。
兩個平台比較 從去年8月份加入方格子創作平台後,就花了非常多的時間在創作上。12月份的報告顯示,我是前一趴的超級歌友,所以對如何使用方格子跟方格子最近沙龍的改變也都能夠了解,也體會了很多。以一個文創工作者來講,這個平台相對是非常友善跟親民,創作時所要的工具絕大部分都能夠良好的提供。另外一個我常用的
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