【文創漫談】方格子平台分流的建議

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
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一般部落格銷售文章

說實在的,不太願意深入討論這個主題,因為這個主題其實很沉重。通常,一般部落格的定義很清晰,如痞客邦,它們主要提供一個創作的平台,讓所有人都能輕鬆發表文章和觀點。這種開放的文章發布方式讓所有人都能輕鬆閱讀,形成了一種自然的流向,既有人創作文章,也有人閱讀文章。

創作者是供應商,而顧客則是閱讀者

在文化創意領域,創作者是供應商,而顧客則是閱讀者。當然,也可能一個人同時扮演閱讀者和創作者兩個角色,既是創作者也是讀者。從商業的角度來看,其實這是標準的商業公司模式,銷售的是文章,透過廣告費等方式獲利,雖然獲利可能不多,但至少能夠維持部落格平台的持續發展。

方格子銷售的是創價技術

然而,方格子創作平台與一般的部落格平台有所不同,它銷售的是技術,主體不是文章,而是文章背後的有價值機制。在這裡寫一篇文章,自然能夠得到平台技術的支持,可以與支付、卡務等金融支付機制掛鉤,然後收取一定的服務費用,這是沒有錯的,本來就應該收取。這也是方格子的獨特之處,同時也吸引了許多創作者在這裡發表他們的文章。也就是數位服務公司。

商業模式由平台自行決定

乍看之下,方格子與其他部落格似乎沒有太多的不同,都是提供人們發表創作的地方。只是一個強調讓人們可以隨意閱讀,另一個則更強調這些文章是有價值的,需要付費才能閱讀。商業模式的設定由平台自行決定,這是正確的,只是適不適合每個人取決於創作者本身的能力、熱情和發表慾望,因此需求也各不相同。

創作者要自帶粉絲

有的人只是單純地發表,而有的人則希望透過創作賺取財務支持。這兩者雖然概念不同,但都稱之為發表,都是為了讓人們可以閱讀。從上一篇讀懂首頁的文章來看,方格希望吸引許多創作者到這個平台創作。至於如何讓創作者獲得流量,這部分的工作並不由方格子負責,而是希望創作者能夠在社群平台和外界建立自己的粉絲,為自己帶來的利潤。這一點是正確的,想要獲得利潤和財務支持,自然需要付出努力,因為天下沒有白白掉錢下來的道理。

希望更多閱讀者

然而,創作者不管怎樣,除了賺取財務支持外,大多數還是希望更多的人能看到他們所創作的文章。因為這是人性的需求,這也是為什麼他們想要在方格子發表文章,同時能夠因為發表文章而獲得財務支持。然而,在當前的情況下,這兩者似乎是相矛盾的,因為系統的設定是一對一的關係而不是多對多的關係。所謂的一對一關係就是你經營的粉絲通常只會在你發表的沙龍和個人頁面上瀏覽,而不會到別的地方去。

沙龍跟沙龍間有競爭關係

但是,方格子作為一個如此龐大的平台,每個人都在各自努力自己的沙龍事業,希望能夠吸引更多的人在這裡閱讀文章並購買產品或訂閱文章。理論上創作者好不容易用自己極大的力量引流到方格子這裡來,當然當然希望這些人能夠多閱讀他的文章,進而訂閱自己的文章跟購買商品,而不會希望他離開去到別的人的沙龍去看別的人的文章,以這種角度來看,沙龍跟沙龍之間也存在著某種程度的競爭關係。

非會員基本上看不到

不過,除了會員外,非會員基本上看不到或因為系統設置不便而無法看到其他創作者的文章。這是很可惜的,因為文化創意從來不是單打獨鬥。就像韓國的電影和音樂一樣,有著強大的行銷能力,讓韓國的文化娛樂事業發展到全球。這是因為他們選擇的路線是國家創造環境,打造出期望許多文創文化娛樂公司的公司,大家一起朝著國外推廣。所以才能夠創造出如此亮眼的成績。這也是所謂的『打群架』的群聚效益。因為韓國太有名太強,不管怎麼選,都還是落在韓國的範圍內。

封閉性阻斷親切感

站在文化創意的角度看,方格子打造華文創作平台的設定,定位在現在的會員里而不是非會員。我再強調一次,沒有對錯,只有選擇。以文化創意的角度,創造親切的感覺是很重要的。方格子有著獨特的創價模式,這是非常好的特點。但因為會員的封閉性阻斷了它的親切感,讓不是會員的人覺得不親近而不想加入會員。這點是非常可惜的。

思考分流的方式

或者或許方格子可以思考分流的方式,在非會員的成為創作者頁面上,增加一個按鈕,叫做『我是閱讀者,我想閱讀文章』,然後記錄這個人臨時帳號,讓他開始閱讀會員首頁的文章,到達某一個程度了以後,譬如10篇文章,然後再跳出頁面,請他加入會員。這個時候閱讀者已經閱讀文章之後,對方格子已經有一定的了解,相信他會願意加入成為會員,並且繼續閱讀更多的文章,這樣可以達到增加方格子的親切感,讓更多的人來到方格子閱讀更多的文章,也會有更多的人願意加入成為會員。並能經由系統引導單純閱讀的會員購買文章或訂閱文章,這樣豈不兩全其美。


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449會員
2.9K內容數
Alan idea 普普文創、水彩速寫、迷你短篇、文創漫談、心靈雞湯、踏青步道、智慧音樂、美食天堂。
留言7
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留言分享你的想法!
小日光-avatar-img
2024/02/23
3
普普,這個主意不錯,只不過後台要修改機制,不知道會不會很花錢,而花了錢之後能獲得多少效益又無法預估,對方格子來說,恐怕也是兩難。但我是贊同你的意見的。^^
3
普普文創-avatar-img
發文者
2024/02/23
2
小日光 理論上,這不會很難,用小餅乾就可以追蹤到,重點是概念要溝通清楚,程式寫起來才不會亂,當然我不是平台設計者,可能系統很龐大也不一定,只是道理是相通的。謝謝。
2
林漢清-avatar-img
2024/02/23
2
嗨,午安!您說的前也不知,今稍瞭解!我只是單純的寫文放上其餘不知°
2
普普文創-avatar-img
發文者
2024/02/23
1
林漢清 沒事,多創作就對了。
1
門神-avatar-img
2024/02/23
1
言之有理。
1
普普文創-avatar-img
發文者
2024/02/24
1
門神 這只是通過分析得到的想法跟建議,給大家分享,如此而已。謝謝你。
1
Mr. Colin-avatar-img
2024/02/28
最後一段希望方格子後台能夠看到 這確實可行 方格子 vocus
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大家在討論瀏覽量的時候,都會提到方格子首頁的通透度的問題,在這個問題上提了很多次,但是仔細看方格子的首頁,其實沒有太大的問題,如果你是會員的話。首頁基本上是對你開放的,你要怎麼瀏覽都可以,對會員這個閱讀者來講,他是感到方便自在的。可以往下拉,看推薦的文章。也可以直接搜尋,他想要找的搜尋。也可以透過探
文章當作寶般悉心照顧, 異常貼心的方式去關心文章的瀏覽量, 近來成為眾多創作者關心的熱門話題。本文談論瞭如何調整創作方向來吸引更多讀者, 瀏覽量是否是唯一文章價值的衡量標準, 以及如何透過社群經營引流來增加文章瀏覽量等議題。除此之外, 作者也提及透過互動模式和引流模式來分享創作和吸引更多閱讀的方式。
方格子會員在平臺中扮演著多重角色,包括創作者、讀者、購買者、贊助者等。他們擁有多元的功能和責任。然而,平臺可能需要重新考慮開放性的策略,使得非會員更容易瞭解和參與,從而提高會員增長速度,增進品牌的可見性,以及促進更多的交流和創作。
方格子會員已經有半年的時間了,累積感受如下:寫作、閱讀、購買訂閱三大功能的體驗。在寫作方面,建議提供製定不同規格的圖片供選擇,並讓創作者挑選。在閱讀方面,建議開放首頁為自由瀏覽免費文章方式,增加關鍵字搜尋功能。在購買訂閱方面,建議建立排行榜機制,提供訂閱方案比較功能和訂閱優惠。
從文創產業的角度來看 從文創產業的角度來看,方格子的會員價值可以從產值的角度來衡量。產值指的是會員為平台帶來的經濟效益,可以用金錢來衡量。會員的價值可以分為有形價值和無形價值。有形價值可以用金錢來衡量,例如會員訂閱、贊助、購買商品等。無形價值則無法用金錢來衡量,例如會員的忠誠度、參與度、影響力等。
本文分析普普文創在方格子平臺上的營收數據,探討了創作者所面臨的獲利挑戰以及多元營收策略。並給出了提高獲利的方法和文創產業的發展方向。
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