《示弱》

前幾天，在超市買東西，斜後方冷不防出現一個聲音，「請問您是文心藍老師嗎？」

文心藍？她誰啊？我一時有點腦殘，下一秒才反應過來，可不就是在叫我嗎？天啊！我慌忙放下選到一半的豬肋排，盡量優雅可親地應答，「對，我就是，請問您是？」沒想到歐巴桑的模樣，還能被一眼指認，幸好有上點妝，沒顯得太衰敗。

對方說，她在網路上長期收視鄧醫師「心事有人知」的節目，最近偶然聽到我受訪的內容，覺得頗為有感。從家庭、寫作、一路聊回職場，我好奇反問，是哪個地方，勾起了她的感觸，她回答得爽快：「關於您講到，示弱的那一塊。」

歐，我明白了。故作堅強、逞能好強，迄今都是我最弱的致命傷。

節目上，鄧醫師問我，有沒有遇過一種人，實力普通，也不肯為此努力，但撒嬌裝弱的手腕一流，反而以此獲得最多同情或青睞。

我說有，但我就是做不來。寧可一個人做到死，絕不跟人「塞ㄋㄞ」。值此同時，心裡默默浮起一個人的影子，從前，我瞧不起他的作為，明明戰糧兵源不缺，偏要先舉白旗，曾私底下用很卑劣的手段，暗諷他「花拳繡腿」。

他明明可以記恨、封鎖我，這幾年卻斷續跟我保持聯絡，甚至當起替我踴躍買書的樁腳，私下和我開玩笑，「你和我這麼精彩的往事，怎麼沒寫到書裡來？第二本一定要寫我喔！」

第二本書還久，我先把這則故事，寫入年前的商周專欄(全文連結在留言處)，當成遲來的，真心的致歉。事過境遷，我越來越可以明白他的胸懷與算盤，一個願意先行示弱的人，往往已經不計較個人的得失與輸贏，想的是如何可以共同存活、互相依賴。

一百分的獨好，和七十分的共好，我曾經非前者不選，起碼我可以控制自己做到絕對的一百。現在，我願意釋出三十分的空間，尋求其他人來合作或成全，即便做不到一百，我得到的共情與援助，遠遠勝過一百。

示弱，不是擺爛，是有意識地卸除獨攬與強悍，讓團隊的大家，不害怕展現身而為「人」的部分，當能開誠佈公地坦承每個人的底線，團隊將會展現更眾志成城的力量，以突破死線。