效果邏輯的缺點有哪些？

繼上一篇文章「效果邏輯跟創業拼湊的理論內涵分析」後，我們接著來探討一下效果邏輯的缺點有哪些？

同樣是參考「創業拼湊還是效果邏輯？理論適用條件與未來展望」這篇論文；不管是創業拼湊還是效果邏輯，都高度仰賴其「知識儲備」的影響。

從「知識基礎理論 (knowledge-based theory)」可得知「知識廣度」有助於理解新資訊和環境變化，激發創新思維；而「知識深度」在一定程度上有助於創新想法的實現，但當「知識深度」達到一定水平時，會產生「認知慣性」，從而削弱創新能力。

採用「效果邏輯」的專家型創業家具有豐富的創業經驗，能為其帶來許多可供選擇的「既有手段」，並幫助他們在選擇「既有手段」和「遭遇偶然性」時做出合理、快速的決斷。

然而，「社會認知理論」的相關研究指出，過多的先前經驗也會產生「認知慣性/剛性」，阻礙創業者思維的靈活性，讓他們傾向於使用熟悉的資源。

當我們借用「社會認知理論」來探究創業者「效果邏輯」的決策機制時，必須更進一步思考創業者「創業經驗」類型 (比如創業的經驗和產業的經驗) 和「創業經驗」豐富程度 (比如經驗多樣性和經驗專業性) 對創業者「決策邏輯」產生的影響。

其實上面的這段敘述，也是我自己一直在思考的問題，採用「效果邏輯」的創業者，大概只會一直在同一個領域裡面打轉，很難跳脫出去。

當年在唸 MBA 的時候，有位同學問我說，如果把我現在的專業背景拿掉，那我還能做些什麼？ 這句話讓我想了好久，說實在話，還真的想不到能做些什麼。

我創業的核心能力，是用我的專業技能來設計客戶所需的產品，幫客戶解決問題；因此，我有兩個決定成敗的關鍵因子，那就是「客戶關係」與「產品開發能力」。

而產品開發能力又可以區分為「產業知識」跟「開發工具熟悉度」，簡單來說，就算只移除掉「產業知識」，留下「開發工具熟悉度」，這也不足以解決客戶需求阿!

如果都沒辦法幫客戶解決問題，那「客戶關係」又要從何談起呢？

所以如果說我又再創業一次，那可能也是只會在熟悉的產業中找新的題目，這樣一來「客戶關係」跟「產品開發能力」都可以繼續沿用下去；「效果邏輯」的思維方式在這種情況下應該很有效才對。

但要我去做直接面對消費者的產業，例如零售業或電商，那「效果邏輯」應該會直接陣亡，連想要快速行動都不知道要從何做起，這也是它的侷限性。

只不過也沒人這麼傻，放棄自己培養已久的「核心能力」吧？ 在什麼情境下會全部打掉重來呢？