核心能力
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成為一位卓越的產品經理（PM），需要的不僅僅是專業技能，還需要具備多方面的綜合能力。從管理產品開發、與多個部門合作，到靈活應對市場變化，卓越的產品經理必須在技術、商業敏銳度和領導力之間取得平衡。本篇文章探討了成為卓越產品經理所需的核心能力，並通過具體案例展示如何提升職業競爭力。
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已故武打巨星李小龍曾經說過：「把拳練的像腳一樣有力，把腳練的像拳一樣靈活。」簡單一句話把身體的優勢跟劣勢就說明白，而相信這樣的情況也不只是出現在技擊類運動裡，任何只要用到手腳的運動，應該都是有這樣的狀況。
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說到在運動場上，大家能想到的徒手動作會有哪些呢？常見的主要就是跑跟跳。
跑這個動作，最簡單的形式就是進行速度的對決，就算不是在人的身上有著速度上的優勢，若是能製造出物體在速度上的不凡，也是可以造成對手的壓力，提高獲勝的機率。
跳這個動作，有很多時候考驗的就是突破障礙的能力了。
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運動場上分出勝負的形式有許多種，而這其中一種就是要跟對手有抗衡、在團體運動裡更是講求要合作，那麼會不會有什麼樣的動作是負責這樣的角色定位呢？可以應用在接住對手的攻擊，做到不錯的防守、或者說跟隊友有好的搭配，達到有效的攻擊？
我最近看了兩份報告：
《人才養成與企業培訓趨勢報告》經理人 2023
《The Future of Jobs Report 2023》World Economic Forum
歸納了一下到底哪些是
未來職場重要核心能力
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一個人的運動不代表就比較簡單；但是一群人的運動肯定就有更多變化性，而這件事情如果是在談身體運用也是一樣的道理。當要進行越複雜、或是越多器官要合作的動作時，這時候每個環節都是重要的，可是更大的議題是如何將厲害的各個位置串連起來，在這個講究分工專業的時代，個體跟整體都是需要好好投入心力的。
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如果你/妳有在網路上看過一個影片、是NBA金州勇士隊的Stephen Curry 在賽前暖身的內容，看起來就是一個平凡無奇的運球動作，球並沒有如預料般的彈起來，這時候Curry 的反應是地板有問題？接著就拿著同一顆球，在球沒彈起來的地板跟附近的地板做測試比較，結果就是真的如他認為的那樣。
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最近在臺灣體壇最令人振奮的運動新聞，應該就是全國跳遠紀錄終於出現了新的成績了、距離是8.40公尺。相信就算沒有運動概念的人，只要自己試一試就會知道，這樣的成績真的非常誇張，或是由其他客觀比較來說吧，在亞錦賽拿到金牌的成績即便放到東京奧運賽場上，也是可以取得銀牌的運動表現。
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以人體來說，說到要往前進，相信大家應該腦中想到的是自然擺動手臂跟抬腳，當然在小朋友身上，常常可以看見很多對於大人來說是好笑、或者是不協調的動作；但是前進的方式有規定只有一種嗎？事實上所謂的協調是包括同側跟對側的，說起來也可以算是前一個動作的變化版，那麼大家能想到是什麼樣的動作嗎？
第五個基本評
