最近我們公司來了3個月的新人小馬離職了，聽主管說她是自己提的，不過事實上就算她沒有主動提，主管也打算開除她了，所有她的離職讓大家都鬆一口氣。
然後常常專注在無相關的重點上，不太願意改變，跟她說這件事情要怎麼做，公司的規則是什麼，不過她仍會堅持用自己的方式做事，好像聽進去，但交出來的東西往往沒什麼改變，讓同事和主管都非常無奈。
本來我可以不管她，但她因為沒有討論就擅自改變工作內容，得罪了一位資深前輩；之後就變成我在帶她了，我就像她在公司內的監護人，就算她坐我旁邊，主管有任何事情也會透過我跟她溝通，且主責帶她沒多久我主管出國請假一週，那一週我必須完全負責她的KPI，並一步步的教她，不過我覺得她沒有很認真，不是在我教她的時候滑手機，就是在旁邊做自己的事，明明是她的工作，但好像跟她無關一樣。
我還可以感覺到她對於我的不理解，甚至是不屑，她工作上還是有很多問題，所有主管都會叫我盯著她、幫她把事情做好，不過跟她講要改哪裡後，總是會略過我向上呈報，再被主管退件，由於主管不想跟她溝通，所以等於我要去處理她的問題，之後我跟她說類似的情況一定要給我看過再呈報，不過她還是常常略過我，我願意幫她，也願意教她，不過她不願意和我好好配合，所以替她背鍋到後面，只覺得心寒。
前陣子她在主管開除她之前，自己提了離職，然後可以看到她的無限擺爛，原本就很散漫變得更加放大，除了做很慢以外，不會做的事不問不管，跟她追進度才說不會，最後把工作丟給別人，嚴重影響到團隊進度。
甚至最後一天工作沒做完還想早退，離職前想說關心一下給她兩顆阿根廷糖果，沒想到問說有沒有毒，雖然是開玩笑的語氣，但真的失禮至極，對話中也是迂迴環繞，最後在不開心的結束後，後來她傳訊息謝謝裝禮貌，這也代表她不覺得她說的話、做的事有什麼問題，因此我只為我帶過她感到不值。
她離職的當天我做了遠距的阿卡西紀錄，在聊到人生課題的部分，有提到我會透過不同人事物和團體，學習判斷力和界線這件事情，當一個人不斷踩到你的底線，或是一直侵犯到讓你不舒服時，你會怎麼做呢？我好像總是自己不舒服了，還是勉強配合對方，最後付出太多，沒有得到對方的回饋讓我傷痕累累，甚至忿忿不平，透過不同的人事物，找出平衡舒服的相處模式，就是我要學習的。
後來男友跟我提到「沈沒成本」的概念，他說我們在做決策的時候，容易把過去的付出納入考量，你今天做一個投資，在考慮要不要繼續時，容易因為過去投入很多錢了，勉強自己繼續，但是要考量的應該是前瞻性，而不是過去的付出。聽完他的話，我就不管小馬的感謝簡訊直接封鎖了，雖然我知道小馬應該不在乎我有沒有回她，但即使停損就是我要練習的。
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