資歷查核可以說不嗎? 面對資歷查核，該如何保障求職者權益? 這一篇 「資歷查核Reference Check 人資照會前必知的法律常識!」告訴你個資法賦予求職者的保障，也期許勞資雙方互相尊重，共創雙贏的職場環境~

履歷這麼多，卻找不到合適人選嗎? 招募徵才其實沒有這麼難! 這一篇【招募徵才必看! 教你如何快速找到對的人!】從三大議題教你如何快速找到適合的人才。一、招募不該都交給HR人資的三個原因! 二、招募前中後部門主管該注意什麼? 三、主管想找到適合的人選 招募就該自己來! 最適合HR人資、主管的一門人力資

一開始從事招募時，我有很重的學歷迷思，總認為把頂尖學校的新鮮人找進來，就能幫助各單位越做越好，但事情沒這麼簡單。 頂尖學校的新鮮人聰明、反應快，但常會出現自視甚高的人，總認為公司欠他們很多，常抱怨薪資不夠高、晉升太慢、看不到未來，我稱之為高學歷屁孩，尤其經常出現在MA儲備幹部中。 我想大概有30%機

我們都知道所謂的"勞工"都會和公司簽署"勞動契約"來約定彼此之間的勞雇關係，並且受到勞基法的規範。 但隨著公司經營的擴大，不同的業務需求越來越多時，公司和提供勞務者的關係就不一定是簽署"勞動契約"。 舉凡像是企業內的高階經理人(副總經理、分店店長)，通常會與公司簽屬委任契約、還有像是按件計酬的勞務工

Payroll真是人資最難觸碰的領域嗎? 因緣際會，我的人資職涯幾乎就是從Payroll開始，我本以為這是稀鬆平常的際遇，後來參加聚會和課程後才知道這是一個難以觸碰的神秘領域。一個素人接下Payroll，我遭遇了什麼?讓我慢慢告訴你.......

站在巨人的肩膀人吸收知識經驗，可讓自己少走許多曲折路。 現在，你不但有機會少走曲折路，還可以讓荷包少失一點血，是不是一舉兩得呢？

企業實習近十幾年來逐漸盛行，各校學生在大三、大四、研究所都會積極應徵實習機會，但在他們搜尋實習職缺的時候，其實早就已經有一群人卡好位了，這群人才不跟你在那邊履歷篩選、筆試、面試、再面試、三面試，直接禮成錄取。 曾經有個實習生缺，我跟用人主管在人力銀行上看到一位學生履歷，條件挺符合的。不久後，某部門

之前文章討論到，在招募程序中雇主如何避免觸犯到【就業歧視】及【蒐集隱私及個人資料】這兩項的法規。 而也有許多企業還會有一道程序，是來查核應徵者過去資料是否符合真實，這道程序就是所謂的【背景調查】 簡單來說，就是打去應徵者的前雇主詢問資料。 關於「作為新雇主的詢問」，相關法條為： 一、法律明文規定。

人資夥伴們在整個勞動契約成立的過程中，包含了招募到任用之間，會涉及到多項不同的法令，實務操作上一不小心就有可能會讓企業觸犯法律的風險！ 除了上篇提到招募最大顆的地雷-就業歧視(罰鍰30~150萬元)，還可能伴隨環環相扣的「小地雷」，稍有不甚就會一觸即發！人資夥伴們不能不去注意的啊！ 這條法規就是：

今天，你將瞭解更多關於學習管理系統（LMS）的資訊，並瞭解如何部署才能使其發揮最大優勢。 這時候你就會問：什麼是學習管理系統（LMS）？ 然而，在繼續討論前，我們需要澄清一個常見的錯誤觀念。 學習管理系統（LMS）與學習內容管理系統（LCMS）並不相同 值得一提的是，這不僅僅是兩個平臺的對比問題。