北投曼波18之老闆為情所困
更新於 2024/04/20閱讀時間約 1 分鐘
北投某商店告示
經過北投，看到路邊商店沒開，走近一看鐵門上貼著一張告示，現在年輕人鬼點子多，不知道老闆到底是搞笑還是真的閉關療傷，內容都語無倫次了，看不懂在寫什麼，算數算錯了吧，老闆您是哪天要開店啊？
有趣，跟大家分享。
想到那為錢所困該怎麼治？
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
出了社會，每個人的職場生涯可能長達30年甚或更久。遇到一個願意信任你、授權給你的老闆，可說是三生有幸。在職場打滾幾年，不少人常會感慨，平時做事認真，為何拚死拚活，加班從不推拖，但是老闆、主管、甚至是同事，都看不見我背後所做的努力？
⑬子曰：「君子易事而難說也，說之不以道，不說也；及其使人也，器之。小人難事而易說也，說之雖不以道，說也；及其使人也，求備焉。」【子路25】（說即悅）
孔子說：「為君子做事容易，但要取悅他卻很難。若以不正當的手法去取悅他，他是不會高興的。君子用人時，總能量材而用。
為小人做事難，但要取悅他卻很容易。即
日前網紅「廖老大」在網路直播上提及有名員工到職半年後懷孕，因為是負責倉管工作，深怕她受傷流產，好心向對方提議留職停薪或給予資遣費離職，廖老大認為其好心讓員工自己選擇領取資遣費離職，還給「非自願離職證明書」讓她去領失業津貼，卻被檢舉懷孕歧視，揚言之後都要以留職停薪的方式來對待懷孕員工。
作為一位小網拍公司的老闆，你通常必須身兼數職。你也得對公司的整體成功或失敗負責，這意味著你必須確保一切順利且高效地運行。從處理客戶服務問題到跟踪庫存，經營企業需要做很多事情，從小的發票怎麼開到大的公司方向設立都要處理。
但作為企業主也有一些好處。一方面，你可以成為自己的老闆並設定自己的時間。你還可以
過去一年，對企業來說是一段漫長的挑戰，我們共同測試了如何有效管理遠端勞動力。 Covid-19 的限制隨着疫苗等措施，在世界許多地方陸續放寬，管理層現在相繼開始一項全新的實驗：如何將同樣的遠程員工重新帶回辦公室 ？有些員工會問，既然遠端工作已經成為新常態，為何有時還要回到辦公室工作？
很多工作上的調度，也可以透過自己的安排，讓事情順利完成。不論你怎麼操作你在工作的狀態，都不能被動的讓人家為你安排，要重新定位自己的工作思維。
青空書房的老闆坂本健一先生，就曾經在他張貼「今日公休」的海報中，這樣述說過，「有時候我們會被一本書拯救。雖然挫折與失望接二連三，總有一本書會讓你產生勇氣……」
如果你喜歡你的主管，非常恭喜；如果答案是否定的，也不用太擔心，大部分的員工都如此。
主管和部屬是否相處融洽、關係和諧，已經不單純是上對下的管理，是主動的溝通、理念的相合、互相尊重的亦師亦友關係。不可否認，主管就是決定你工作生活最重要人，主管可以讓你擁有足夠資源，把工作做得更好，也可以讓你孤軍無援，
無法否認的是，當危急時刻來臨，我們希望現場有人幫助大家突破困境。那個人隨時可能是你。即興不是搞笑，而是一種經訓練而得的能力。結合多種特質以突破僵化思維與自我設限；即興不是超能力，只要肯努力，每個人都做得到。
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
出了社會，每個人的職場生涯可能長達30年甚或更久。遇到一個願意信任你、授權給你的老闆，可說是三生有幸。在職場打滾幾年，不少人常會感慨，平時做事認真，為何拚死拚活，加班從不推拖，但是老闆、主管、甚至是同事，都看不見我背後所做的努力？
⑬子曰：「君子易事而難說也，說之不以道，不說也；及其使人也，器之。小人難事而易說也，說之雖不以道，說也；及其使人也，求備焉。」【子路25】（說即悅）
孔子說：「為君子做事容易，但要取悅他卻很難。若以不正當的手法去取悅他，他是不會高興的。君子用人時，總能量材而用。
為小人做事難，但要取悅他卻很容易。即
日前網紅「廖老大」在網路直播上提及有名員工到職半年後懷孕，因為是負責倉管工作，深怕她受傷流產，好心向對方提議留職停薪或給予資遣費離職，廖老大認為其好心讓員工自己選擇領取資遣費離職，還給「非自願離職證明書」讓她去領失業津貼，卻被檢舉懷孕歧視，揚言之後都要以留職停薪的方式來對待懷孕員工。
作為一位小網拍公司的老闆，你通常必須身兼數職。你也得對公司的整體成功或失敗負責，這意味著你必須確保一切順利且高效地運行。從處理客戶服務問題到跟踪庫存，經營企業需要做很多事情，從小的發票怎麼開到大的公司方向設立都要處理。
但作為企業主也有一些好處。一方面，你可以成為自己的老闆並設定自己的時間。你還可以
過去一年，對企業來說是一段漫長的挑戰，我們共同測試了如何有效管理遠端勞動力。 Covid-19 的限制隨着疫苗等措施，在世界許多地方陸續放寬，管理層現在相繼開始一項全新的實驗：如何將同樣的遠程員工重新帶回辦公室 ？有些員工會問，既然遠端工作已經成為新常態，為何有時還要回到辦公室工作？
很多工作上的調度，也可以透過自己的安排，讓事情順利完成。不論你怎麼操作你在工作的狀態，都不能被動的讓人家為你安排，要重新定位自己的工作思維。
青空書房的老闆坂本健一先生，就曾經在他張貼「今日公休」的海報中，這樣述說過，「有時候我們會被一本書拯救。雖然挫折與失望接二連三，總有一本書會讓你產生勇氣……」
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主管和部屬是否相處融洽、關係和諧，已經不單純是上對下的管理，是主動的溝通、理念的相合、互相尊重的亦師亦友關係。不可否認，主管就是決定你工作生活最重要人，主管可以讓你擁有足夠資源，把工作做得更好，也可以讓你孤軍無援，
無法否認的是，當危急時刻來臨，我們希望現場有人幫助大家突破困境。那個人隨時可能是你。即興不是搞笑，而是一種經訓練而得的能力。結合多種特質以突破僵化思維與自我設限；即興不是超能力，只要肯努力，每個人都做得到。