缺工
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你可以選擇撐下去，但更重要的是，給自己更多選擇。這不是「缺工」，而是一場職場的信任崩壞。當努力得不到回報，當留下來比離開更吃虧，人才自然會流失。S.Light，願你不被環境困住，而是擁有「選擇離開」的自由。
職場菜鳥江小明因個性內向老實，在職場上頻頻受主管李主管打壓，不僅職權被侵犯、企劃被盜用，甚至連會議代表權都被臨時撤換。本文提供江小明（也是所有職場新鮮人）三個脫困方法，包含：一、多涉獵人際溝通領域；二、資訊回饋更加透明；三、經常投稿，拉抬、行銷專業人設。藉由主動出擊，擺脫被動的職場困境。
探討Z世代的價值觀與其對傳統產業造成的衝擊，分析其原因並提出可能的解決方案。Z世代追求自我實現與價值滿足，不再追求高薪和高工時，這導致傳統產業面臨缺工問題，進而影響房價物價和臺灣的國際競爭力。
老江的日式個人鍋物店員工流動率高，原因在於其管理方式：對員工叫囂，排休依個人心情決定。文章以此案例引出領導學議題，參考惠普經理班霍特及約翰‧麥斯威爾的觀點，探討領導者應如何選擇並培養團隊成員，才能提升組織績效。文章也點出，為求企業突破困境，有時必須做出艱難的決策。
日前在公單位舉辦的創業聯合諮詢場上，有位經營日式小火鍋店的業者眉頭深鎖反映，覓職的年輕人都眼高手低，做一行怨一行﹔門店人手短缺一陣了，該如何因應缺工問題？
類似的經營者大有人在，故分享以下淺見：
首先，要復盤內部員工管理制度（如出缺勤﹑排休和請假﹑獎懲辦法）、工作環境﹑基本福利（如勞健保﹑
許多燒肉店業者正面臨缺工問題，本文提供四大策略協助解決：一、善用店內外招募工具，例如宣傳旗幟、播音等；二、善用外部資源如人力銀行、就業服務站、建教合作學校等，並提供具吸引力的薪資福利與職涯規劃；三、對應徵者無論錄取與否都給予適當感謝；四、檢討過去招募方式，建立人才庫，持續關注A級人選。
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原文：民之饑，以其上食稅之多，是以饑。民之難治，以其上之有為，是以難治。民以輕死，以其上求生之厚，是以輕死。夫唯無以為生者，是賢於貴生。
本章的意思是人民餓肚子，是因為稅收多啊，不是難治啊，是因為在上位者奸巧有為啊，人民輕易去死，是在上位者為了滿足自己，人民無法生存才會去死啊，不使用奸巧
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精華重點：
1.缺工問題愈來越嚴重:
超過 85% 的企業面臨缺工問題
製造業職缺高達 7 萬個,服務業更突破 10 萬個
農業和服務業首當其衝,勞力需求與年輕人意願落差大
2.創業者應對策略:
導入 AI 技術和數位工具:
自動化客服、智慧排程、Google行事曆等
減少手動
北市老牌私校大誠高中傳出停招消息，今(113)年新生人數破天荒掛0。
私校工會理事長吳忠春認為，未來3年估計將有60所私校退場。
第4年後大學學區瓦解。
國發會推估，2025年台灣65歲以上人口占總人口比率即將正式突破20％。
︎︎︎換句話說：
再過3個月(114年)，45歲以上將占過半
