古云:「以史為鏡,可知興退。」歷史永遠是一面最清澈也是最坦白的明鏡,在這只鏡下,沒有新鮮事兒,只有願不願意複製勝利方程式的新鮮人;50年前,美援離台灣而去,當時台灣百業待興,經濟發展重心在電子業,如今半導體成為屹立不搖的「護國神山」,令誰都無法預料,同一時間併伴成立的「生物技術開發中心」現也即將兌現為第二座「神山」!
近年來的政策導向深化了生技產業的投資,「六大核心戰略產業」、「5+2產業創新計畫」及立法爰為依循的法規都是直接的「顯性作為」,惟高瞻遠矚的超前佈局並非等閒易事,遂「隱性支持」就更需要廣大的投資人認同,觀察得知,吸睛的投資標的通常來自於其優異的財報數據,惟傳統生技企業第一季多半為空窗期,加上「五窮六絕」的股市淡月,致使上半年的生技市場普遍難有亮麗的表現。
凡事一體兩面,股匯沒有突出的表現,不失也是個佈局的好契機,生技醫療領域從耕耘到收穫的基期相較於它行來的漫長,一般來說,新藥研發、醫材開發多在通過各期臨床及授權金簽約報喜,來展現利多氛圍,並藉由議題發酵來拉抬股價,基此,提早進場的時機就顯得格外重要,另外還能從瞭解該企業的經營是否擁有集團式的擘劃,來篩選出最具潛力的投資標的。
承前所述,優質的生技集團式經營概略區分為「直屬體系發展」及「轉投資事業」兩大重點,分述如下:
一、直屬體系發展:每一門新藥成功上市前,耗費的資源成本驚人,投資人多會因為EPS持負,而不敢冒然投資,如若公司可以技轉部分技術來成立子公司,或是透過併購來強化體質,除了達到分散風險的目的外,「母以子貴」的疊加效益更是帶動成長的最好方式。
二、轉投資事業:專注本業是研發工作最務實的行為,但龐大的必要開銷卻難以避免,只能多方「開源」來支撐資金需求,眼下與生技產業相關的醫療院所、國際通路延伸至獨家專利技術,都是含金量極高的投資項目,而且一旦媒合成功,共享收益自然損益兩平,甚至產生盈餘。
台灣生技範疇,晟德集團(4123.TW)、保瑞藥業(6472.TW)都是符合前述說明的佼佼者,連非本行的宏碁集團(2353.TW)也有雷同的營運思維,國外翹楚就更多了,禮來(LLY.US)、輝景醫藥(ABVC.US)、諾和諾德(NVO.US)全方位的眼界皆是不在話下,早早就播種萌芽,等待水到渠成。