新藥
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2026 年 4 月，全球生技與科技界迎來了一枚震撼彈：製藥巨頭默沙東（Merck）宣布投入高達 10 億美元（約合新台幣 320 億元），與 Google Cloud 展開深度戰略結盟。
這不是單純地買幾台伺服器或擴充雲端空間，而是要把 Google 的頂尖工程師大軍直接請進藥廠
AI 吃電，核電回來了：為什麼麗寶新藥，可能站在下一個被重估的位置？
這兩年，市場都在追 AI。
有人追 GPU，有人追伺服器，有人追資料中心，也有人追電力股。
但如果再往下看一層，AI 真正推動的，從來不只是算力軍備競賽，而是整個能源供應鏈與安全備援體系的重新估值。
國際能源總署預估，到了
【真正吞噬專案的，從來不只是不夠努力】
創新藥研發最殘酷的地方，不在於它難，而在於你往往在一開始就知道，它極可能失敗，卻還是必須投入多年時間、巨額資本，以及一整個團隊的職業生涯去把它往前推。
所謂「死亡之谷（Valley of Death）」之所以在生技醫藥圈反覆被提起，正是因為它不是一句危言聳
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台灣生技這幾年最常被問的一個問題，不是有沒有好技術，也不是有沒有新藥題材，而是：我們到底有沒有可能養出一家真正意義上的 MNC（multinational corporation，跨國藥廠）？
這個問題之所以難，不在於台灣沒有科學家，也不在於沒有資本，而在於從一個會做研發的公司，走到一個能在全球市
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在台灣，很多創新藥公司其實都有一個共同困境：
科學價值很高，但市場不一定看得懂；研發進度很紮實，但資本市場不一定願意先定價。
這不是因為產品不夠好，也不只是因為市場短視。更核心的原因是，創新藥的價值，本來就不是一個能被大眾直覺理解的價值。
一個新藥從機轉、臨床設計、適應症選擇，到授權路徑、法規
【如何優雅地終止一個新藥開發案：真正成熟的藥廠，懂得在對的時點收手】
新藥開發最難的，往往不是立項那一天，而是明明已經看見風險，卻仍不願按下停止鍵的那一天。每一個研發專案開始時，幾乎都帶著同樣的想像：要做到 first-in-class、要走到 pivotal study、要送件、要上市、要成為下
林杜 / 永信藥品法規處專員
新藥開發公司在進入臨床試驗前，由於自己沒有劑型開發與製造的能力，通常會委外合作。由於臨床三期的費用通常是臨床二期的 3–5 倍，甚至更高，新藥開發公司通常會在臨床二期看到療效後，尋求授權。
本文介紹美國食品藥物管理局（FDA）於 2026 年 4 月 1 日最新核准的減重新藥 Foundayo (orforglipron)。目前該藥品尚未在台灣衛生福利部食品藥物管理署（TFDA）取得上市許可。減重治療需經專業醫療評估，若有需求請務必諮詢您的主治醫師。
泰宗（4169）透過通路銷售與新藥研發雙軌並進，維持穩定獲利並支撐研發投入。U101新藥具備非抗生素機轉，臨床效果顯著，將申請美國三期試驗並拓展全球授權。肝癌檢測平台已取得LDTs認證並開始商轉。未來聚焦高毛利自費市場與國際化布局，長期成長動能明確。
。本文深度拆解 美國 FDA IND 送審文件，從 eCTD 五大模組的「理性對位」，到海外廠商必備的 U.S. Agent 制度。同步解析 SEND 數據規範、Publishing 編製與 ESG 門戶送件機制。協助 RA 職人將散亂報告轉化為嚴謹的通關地圖，精準導航新藥研發。
