年輕的工程師是公司裡最有活力的一群人。
我們部門幾乎都是20幾歲的年輕人，我一直認為他們有很大的熱情和動力。
其實主管和我們加一加只有6、7個人左右，而每位工程師都很尊重我，我才進來公司二個月他們就稱我為姐，原因是第一、我年紀比較年長，第二、他們認為我的經驗比他們多。
其實我也需要資深人員來帶領！
其實我們系統正在研發階段，很多的系統基礎大家都不清楚，所以我就變成他們詢問的人員，但很妙的是，我們目前和總公司坐在一起，而主管需要有一間屬於他們的研發部門，之後他們會搬去屬於他們的地方，而我，要留在總公司裡，其實我也很不解。
因為主管認為研發是不可被知道的祕密，所以他們這群工程師都要一併搬過去，而我因為要支援總公司的工作，就不過去，中間有任何事情我要過去研發部找他們開會。
你們不是同個部門嗎?
總公司的同事和部門的同事都無法理解為何我不用過去研發處，我從一開始的無法理解到後來的沒關係，只因為我並不是工程師，這是主管給我的理由。但我要測試他們的系統，然後我要負責他們的規格文件，然後我沒有在研發部門。
這滿奇妙的！
主管一直要找精英，一直覺得工程師應該是連下班都要寫程式才是工程師，他常常對我們說:「我以前有多忙，以前一天就交出一個專案，你們現在很輕鬆了，可以準時上下班呢！」但其實我們內心都在翻白眼。
這個月來了一位新的女工程師，是一位非常有自信的大學生，畢業後她就被主管找了進來，我第一次看到她時，非常確定她對於系統有很大的自信，原因是她打工時待過製造業，說起話來，會不由自主太過自信而忘了尊重。
她其實不知道我的定位，可能曾經一度認為我是總公司的人員，所以常常會有一股高姿態的說話方式，直到和人資經理開會那天。
那天開會有主管、人資經理、負責人資的工程師、我和她，從一開始她就不停搶話，一直認為應該要怎樣的，我幾乎都不說話，而人資經理一直對著我說：「Joan，我要這個需求。Joan，幫我加這個。」我不停的寫筆記，把人資經理的需求一一記錄起來，我知道她很想有所表現，但太過於急迫。最後人資經理問了主管：「那操作手冊誰來寫?」主管回人資經理：「Joan啊。」我只知道這時的她，臉有點變了。
主管給她太多期望，結果開會讓她非常失落。
她一開始由一位工程師帶，後來因為那位工程師要和我配合，就讓主管帶著她寫程式，我不懂寫程式，在我眼裡工程師很辛苦。但過一星期後，我從工程師的口中得知主管的想法，「如果她帶不起來，就由原本的工程師來寫。」
我那時覺得，主管太先入為主，她才來一星期就下了這個評斷，或許主管認為她給大家的想法是很厲害，結果不符合預期，也可能主管一直認為他要的工程師要很精英吧。
後來幾天，我想她可能有稍微聽到一點內幕，所以她很努力在學習，我只能說只要為了工作有所付出，都應該給個機會。
沒有人馬上就上手的，不是嗎?
【圖片取自:網路】
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