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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
人生是一系列的決策過程，我們需要不斷做出選擇，只做對其中一道題沒有用，人生還有一系列的複雜難題。邁向成功之路，從來不是一蹴可幾，我們相信努力的必要性，但同時也得承認運氣很大程度決定了成功的難易程度。那麼運氣，或者說機率思維在成功路上扮演什麼角色呢？讓《勝算》來告訴你。
本文分享潤米創始人劉潤的新作《勝算》，介紹了用機率思維來提高人生勝率的核心概念。結合作者觀點和核心概念，以及閱讀心得，著重分享了三個特別有感的概念。文章全文以分享心得為主，貼近讀者情感體驗。
劉潤
第一章 定準方向
成為高手:
1.判斷力:最少的資訊，判斷力正確。
2.分寸感:複雜性的對沖，簡單說明整局判斷。該給的與不該給的如何取捨，大家利益極大化。
3.顆粒度:大而無外，小而無內。
複雜事情簡單化:
1.目標與指標:指標是用來衡量目標達成的一種量化。
2.回歸本質:第一
1.決策的困境
決策偏差
人們多數決定，都是靠反射思維，
並且無法精確，偏好用比較原則，
加上資訊是不完整、不透明的，導致決策結果不良。
擁抱不確定性
結果論，犯了後見之明偏誤，
事後諸葛，把決策品質與結果相提並論，
即使是對的選擇，結果可能不好，
思考承認不確定性，需要擁抱運
在做決策時，我們總擔心自己能力不夠，或是不敢說自己其實有些東西不是很懂，於是靠直覺做出很多決定。但科技帶來變化、世界充滿不確定性與風險，到底怎麼做出高勝算決策？怎麼樣才能讓自己的命中率越來越高？上週和 Miula 聊天，談了很多成長思維人生學，相信可以給大家帶來不少人生成長的指引，期待一下這次的..
決策愈好，過得愈好！
1.勝算的架構
我們不是周遭環境的產物。我們是自己決策的產物。
適當的設想框架
一個問題說明得清楚明白，就解決一半了。
三個層面定義適當的框架：
目的：釐清目的，如何成功或失敗？
範圍：設立界線，就像照片的邊框，是否納入考慮？
觀點：個人經驗，並非
結果與決策之間
你最近一次自認為做出的好決定是什麼？
通常這個決定，也是對你有正面結果，你才會答出這個答案，對吧？
《高勝算決策》書裏確提到，我們會有這個觀念，是因為過度認為結果與決策息息相關。但其實決策是否奏效，還有太多資訊落差與運氣造成的不確定性，其實是某種機率問題。
轉換為服膺於機率的視角，事前（信念）講究信心水準，（決策）過程中擁抱不確定性，事後（從結果）挖掘出學習機會。
「明明已經盡可能降低變數了，為什麼結果還是這麼不好？」如果你也曾和我一樣有相同的困惑，那麼我很推薦你看這本《高勝算決策》。
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人們多數決定，都是靠反射思維，
並且無法精確，偏好用比較原則，
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擁抱不確定性
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1.勝算的架構
我們不是周遭環境的產物。我們是自己決策的產物。
適當的設想框架
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三個層面定義適當的框架：
目的：釐清目的，如何成功或失敗？
範圍：設立界線，就像照片的邊框，是否納入考慮？
觀點：個人經驗，並非
結果與決策之間
你最近一次自認為做出的好決定是什麼？
通常這個決定，也是對你有正面結果，你才會答出這個答案，對吧？
《高勝算決策》書裏確提到，我們會有這個觀念，是因為過度認為結果與決策息息相關。但其實決策是否奏效，還有太多資訊落差與運氣造成的不確定性，其實是某種機率問題。
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