你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
人生是一系列的決策過程，我們需要不斷做出選擇，只做對其中一道題沒有用，人生還有一系列的複雜難題。邁向成功之路，從來不是一蹴可幾，我們相信努力的必要性，但同時也得承認運氣很大程度決定了成功的難易程度。那麼運氣，或者說機率思維在成功路上扮演什麼角色呢？讓《勝算》來告訴你。
本文分享潤米創始人劉潤的新作《勝算》，介紹了用機率思維來提高人生勝率的核心概念。結合作者觀點和核心概念，以及閱讀心得，著重分享了三個特別有感的概念。文章全文以分享心得為主，貼近讀者情感體驗。
劉潤
第一章 定準方向
成為高手:
1.判斷力:最少的資訊，判斷力正確。
2.分寸感:複雜性的對沖，簡單說明整局判斷。該給的與不該給的如何取捨，大家利益極大化。
3.顆粒度:大而無外，小而無內。
複雜事情簡單化:
1.目標與指標:指標是用來衡量目標達成的一種量化。
2.回歸本質:第一
1.決策的困境
決策偏差
人們多數決定，都是靠反射思維，
並且無法精確，偏好用比較原則，
加上資訊是不完整、不透明的，導致決策結果不良。
擁抱不確定性
結果論，犯了後見之明偏誤，
事後諸葛，把決策品質與結果相提並論，
即使是對的選擇，結果可能不好，
思考承認不確定性，需要擁抱運
在做決策時，我們總擔心自己能力不夠，或是不敢說自己其實有些東西不是很懂，於是靠直覺做出很多決定。但科技帶來變化、世界充滿不確定性與風險，到底怎麼做出高勝算決策？怎麼樣才能讓自己的命中率越來越高？上週和 Miula 聊天，談了很多成長思維人生學，相信可以給大家帶來不少人生成長的指引，期待一下這次的..
決策愈好，過得愈好！
1.勝算的架構
我們不是周遭環境的產物。我們是自己決策的產物。
適當的設想框架
一個問題說明得清楚明白，就解決一半了。
三個層面定義適當的框架：
目的：釐清目的，如何成功或失敗？
範圍：設立界線，就像照片的邊框，是否納入考慮？
觀點：個人經驗，並非
結果與決策之間
你最近一次自認為做出的好決定是什麼？
通常這個決定，也是對你有正面結果，你才會答出這個答案，對吧？
《高勝算決策》書裏確提到，我們會有這個觀念，是因為過度認為結果與決策息息相關。但其實決策是否奏效，還有太多資訊落差與運氣造成的不確定性，其實是某種機率問題。
轉換為服膺於機率的視角，事前（信念）講究信心水準，（決策）過程中擁抱不確定性，事後（從結果）挖掘出學習機會。
「明明已經盡可能降低變數了，為什麼結果還是這麼不好？」如果你也曾和我一樣有相同的困惑，那麼我很推薦你看這本《高勝算決策》。
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
人生是一系列的決策過程，我們需要不斷做出選擇，只做對其中一道題沒有用，人生還有一系列的複雜難題。邁向成功之路，從來不是一蹴可幾，我們相信努力的必要性，但同時也得承認運氣很大程度決定了成功的難易程度。那麼運氣，或者說機率思維在成功路上扮演什麼角色呢？讓《勝算》來告訴你。
本文分享潤米創始人劉潤的新作《勝算》，介紹了用機率思維來提高人生勝率的核心概念。結合作者觀點和核心概念，以及閱讀心得，著重分享了三個特別有感的概念。文章全文以分享心得為主，貼近讀者情感體驗。
劉潤
第一章 定準方向
成為高手:
1.判斷力:最少的資訊，判斷力正確。
2.分寸感:複雜性的對沖，簡單說明整局判斷。該給的與不該給的如何取捨，大家利益極大化。
3.顆粒度:大而無外，小而無內。
複雜事情簡單化:
1.目標與指標:指標是用來衡量目標達成的一種量化。
2.回歸本質:第一
1.決策的困境
決策偏差
人們多數決定，都是靠反射思維，
並且無法精確，偏好用比較原則，
加上資訊是不完整、不透明的，導致決策結果不良。
擁抱不確定性
結果論，犯了後見之明偏誤，
事後諸葛，把決策品質與結果相提並論，
即使是對的選擇，結果可能不好，
思考承認不確定性，需要擁抱運
在做決策時，我們總擔心自己能力不夠，或是不敢說自己其實有些東西不是很懂，於是靠直覺做出很多決定。但科技帶來變化、世界充滿不確定性與風險，到底怎麼做出高勝算決策？怎麼樣才能讓自己的命中率越來越高？上週和 Miula 聊天，談了很多成長思維人生學，相信可以給大家帶來不少人生成長的指引，期待一下這次的..
決策愈好，過得愈好！
1.勝算的架構
我們不是周遭環境的產物。我們是自己決策的產物。
適當的設想框架
一個問題說明得清楚明白，就解決一半了。
三個層面定義適當的框架：
目的：釐清目的，如何成功或失敗？
範圍：設立界線，就像照片的邊框，是否納入考慮？
觀點：個人經驗，並非
結果與決策之間
你最近一次自認為做出的好決定是什麼？
通常這個決定，也是對你有正面結果，你才會答出這個答案，對吧？
《高勝算決策》書裏確提到，我們會有這個觀念，是因為過度認為結果與決策息息相關。但其實決策是否奏效，還有太多資訊落差與運氣造成的不確定性，其實是某種機率問題。
轉換為服膺於機率的視角，事前（信念）講究信心水準，（決策）過程中擁抱不確定性，事後（從結果）挖掘出學習機會。
「明明已經盡可能降低變數了，為什麼結果還是這麼不好？」如果你也曾和我一樣有相同的困惑，那麼我很推薦你看這本《高勝算決策》。