百威旅遊以三大堅持為核心，致力於提供精緻的旅遊體驗，特別在服務貼心、旅遊安心、行程放心三方面展現差異化優勢。每年，百威旅遊不僅提供制式化的跟團服務，更專注於客製化行程，包括員工旅遊與獎勵旅遊等，已經成功經手超過1,000團。同時，百威旅遊在與同業合作上也表現出色，共同推廣旅遊產品，建立緊密的競合關係。
百威旅遊不僅是旅遊行程的銷售商，更是專業的旅遊諮詢提供者。日本線協理廖培全強調，百威旅遊將日本旅遊定位為高端體驗服務，針對不同季節與客戶需求，提供專業的行程規劃與建議。例如，為春季無法賞櫻的客戶推薦5月北海道賞櫻，這樣的貼心安排讓客戶能夠在正確的時間享受正確的旅遊體驗。
百威旅遊還重視細節，如每天提供一瓶礦泉水的服務，以改善旅客因找水而耽誤行程的情況。這樣的小細節讓客戶感受到旅行社的用心，並進一步提升了客戶的忠誠度。除了日本線表現出色，大陸線也同樣獲得好評。大陸線經理林佳穎指出，百威旅遊透過與航空公司及飯店的合作，提供民眾以合理價格享受高端住宿與餐飲體驗，像是入住涵碧樓或位於金山嶺長城的酒店，讓旅客能夠在長城景區觀看壯麗的日出與星空。
針對年輕客戶群，百威旅遊加入了熱門打卡景點與網美餐廳，如四川重慶火鍋、西安大唐不夜城及上海深坑洲際酒店等，滿足年輕人對中國旅遊的期待。同時，百威旅遊與世界郵輪公司合作，透過基隆港的包船服務，進一步拓展郵輪旅遊市場。
百威旅遊的成功離不開與富士全錄的合作。通過富士全錄的彩色量產印刷設備，百威旅遊能夠提供精美的全彩行程說明手冊，讓客戶清楚了解每個行程細節，從而安心出遊。富士全錄還提供即時諮詢服務，幫助百威旅遊簡化作業流程，提升員工生產力，最終為客戶帶來更高附加價值的旅遊體驗。
百威旅行社總經理蘇志斌
位於南京東路的百威旅行社，擁有90坪的辦公空間，員工加上老闆總共有35位，可說是恰如其分的完美組合。創業從一開始的香港行程，陸續加入了新加坡、吉隆坡、檳城、峇里島、雅加達、曼谷、普吉島、關島及韓國等地區，百威旅行社總經理蘇志斌表示，「每一條線的產生，都是經過長時間的累積，像是新加坡，也是等到香港有了好成績時，才決定去發展的。上述的地區目前都有相當穩定的成績，甚至有些地區還是每年中華航空各線key agent裡業績排行榜前3～5名。」
挑戰逆境 找尋機會
蘇志斌回想起從1999創業至今，百威可說是在大風大浪中成長，一開始的921大地震、911攻擊事件、峇里島爆炸案、SARS、南亞海嘯，直到最近令人聽了就害怕的禽流感，都是讓旅遊風氣低迷的危機點，但蘇志斌表示，「百威就是在這種艱難不安的環境中求生存，一步一腳印的走到今天的規模。因此，我也時時告誡員工『沒有困難，就沒有機會』、『景氣不好時，有人賺錢；景氣好時，也有人賠錢』，同時也是在提醒自己，唯有自己的心態正確，不因外在的因素、景氣的好壞，就否決了員工與自己共同的努力。另外，還有一點就是必須要有高度熱情，因為有熱情才有說服力，做任何事沒有熱情，都不可能成功的。」
回顧養成 飲水思源
再者，蘇志斌分享創業前的一些心路歷程，「今年35歲的我，不可能一開始就是當老闆啊，也是從業務員做起，而且也不是旅遊業起家，北上的第一份工作是圖書業務員，天天都要在外奔跑，花錢如流水，長時間下來，覺得這份工作不但存不到錢，更看不到未來。所以，在朋友的介紹下踏入了旅遊業這個行業，當時的旅遊業可是非常難進入的，投入後就做到現在了。」
他現在回想起來，讓他在創業之前學習到最多人、事、物的旅行社就是當時操作普吉島的明泰旅行社，雖然就職不到一年的時間，但明泰董事長黃進義卻給予他非常大的空間，讓自己可以去發揮創意與想法，努力創造利潤。同時，也可以深入了解一間旅行社的業務員訓練、人事結構、薪資成本、廣告支出及實際營收等種種瑣碎的行政事務，也造就現在自己經營公司時，可以得心應手，「因此，非常感謝明泰黃董的信任與提拔。」蘇志斌微笑述說。
宣傳品牌 不遺餘力
此外，面對目前旅遊業競爭熱烈的戰況，百威以提升通路為競爭策略，「要有業績，絕對不能存著『等待客戶自動找上門』的心態，除了親切服務外，消費者得知百威旅遊資訊的通路也是十分重要。」蘇志斌強調，「身為老闆必須盡其所能，抓住每一個可曝光『百威』的機會，不管是同業、平面報紙、網路，甚至電視平台，都是會有商機出現的。像今年就會加強在網路上的改版，深入行程的介紹，不再只是行程表格而已，讓消費者和業者都可在網路上得到他們需要的旅遊資源。」
另外，目前有4家旅行社是蘇志斌時時學習的對象，像是康福和雄獅的通路，分佈廣泛且完整，有平面、同業、網路及電視等，這些的完善分配讓各線的成績都走在最前端；而易遊網和燦星的網路平台、企劃包裝都是值得效法的。未來幾年，旅遊業競爭的關鍵在於如何去滿足客戶的需求、加強通路的分配，並塑造出獨特又專精的行程，想要更加成功，就必需時時洞悉市場的轉變，以應萬變。
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