從資訊到價值

閱讀時間約 6 分鐘

我們每天都接觸到大量的數字,透過數字我們容易去進行比較,輕易地凸顯出優勢。然而,真正能夠打動人心、促使行動的,往往不是冰冷的數字,而是能夠觸動內心的價值。這個觀念對於任何需要進行溝通、行銷或是說服他人的場合都至關重要。

在火星爺爺的《故事要瘋傳成交就用這5招》時,提到了「資訊」與「價值」轉換的論述。這讓我重新思考了日常溝通中,我們是否常常陷入了純粹傳遞資訊的迷思。

火星爺爺在書中提出了一個非常生動的例子:同樣是一百元的蘋果,如果只是告訴顧客「這是有機蘋果,富含維他命C」,這樣的資訊傳遞方式,頂多只能讓人知道這是一顆健康的蘋果。但如果我們轉而訴說:「這是山上七十歲阿嬤為了養活三個孫子而種的蘋果,購買這顆蘋果不只滋養自己,還能幫助三個孩子的未來。」突然間,這顆蘋果就不再只是一個水果,而是承載了溫暖人心的故事與價值。這個簡單的例子完美詮釋了「資訊」與「價值」的根本差異。

這個概念在產品行銷上特別明顯,作者舉了一個相機行銷的例子,讓我印象深刻。一般的相機廣告總是堆砌著:「2200萬像素、2/3吋感測器、f/2.0光圈」等專業術語。這些數據對於一個剛當爸爸、想要記錄寶寶成長的消費者來說,有什麼意義呢?但廠商們常常陷入這樣的迷思,總是著重於產品規格的說明,而忽略了消費者真正在意的價值。

相反地,如果廣告這樣說:「女兒一誕生,就像一支射出去的箭,飛速奔向未知。她長牙、喊爸爸、學走路、學騎車。太多絕美片刻你想笑、想哭、想留下。既然青春留不住,就讓我們用相機定格這些珍貴時刻。讓她記得,鏡頭背後,爸爸的愛,始終不曾離開過。」這樣的訴求,立即讓產品與情感產生連結,創造出遠超過硬體規格的價值。

全球知名品牌的成功案例,如Apple 的「Think Different」和 Nike 的「Just Do It」,都不是在談產品規格,而是在傳遞價值理念。Apple 從不強調處理器速度有多快、記憶體有多大,而是著重於描繪產品如何改變使用者的生活。Nike 也不會過度強調鞋子的避震技術或透氣材質,而是傳達運動精神與自我突破的理念。這些品牌深諳:人們可能很快就忘記產品的規格,但深刻的價值主張卻能長存於心。

然而,這個論述也有需要注意的地方。過度感性的訴求可能會顯得做作,特別是在專業領域中,適度的理性論述仍然重要。就像是健康醫療或是教育法律領域,也不適合有太過煽情的故事。

我也觀察到一個現象:有些品牌為了製造感動,過度渲染情感,反而顯得不真誠。就像有些廣告強行加入感人的劇情,卻與產品本身毫無關聯,這樣的做法反而可能引起消費者的反感。真正的價值轉換,應該建立在對產品本質的深入理解,以及對目標觀眾需求的準確掌握上。

資訊就像食材,需要經過精心烹調才能成為美味佳餚。單純的資訊堆砌,就像把一隻生雞直接放上餐盤;唯有將資訊轉化為價值,透過故事的力量,才能讓人們心甘情願地買單。

我們每天都接觸到大量的數字,透過數字我們容易去進行比較,輕易地凸顯出優勢。然而,真正能夠打動人心、促使行動的,往往不是冰冷的數字,而是能夠觸動內心的價值。這個觀念對於任何需要進行溝通、行銷或是說服他人的場合都至關重要。

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然而,這個論述也有需要注意的地方。過度感性的訴求可能會顯得做作,特別是在專業領域中,適度的理性論述仍然重要。就像是健康醫療或是教育法律領域,也不適合有太過煽情的故事。

我也觀察到一個現象:有些品牌為了製造感動,過度渲染情感,反而顯得不真誠。就像有些廣告強行加入感人的劇情,卻與產品本身毫無關聯,這樣的做法反而可能引起消費者的反感。真正的價值轉換,應該建立在對產品本質的深入理解,以及對目標觀眾需求的準確掌握上。

資訊就像食材,需要經過精心烹調才能成為美味佳餚。單純的資訊堆砌,就像把一隻生雞直接放上餐盤;唯有將資訊轉化為價值,透過故事的力量,才能讓人們心甘情願地買單。

圖片來源: Dall.E 生成

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本文探討了說故事的三大要素:驚喜、熱情與內容,並透過實際案例說明如何運用這些元素來提升溝通效果。文中特別強調了「佈道家」思維的重要性,以及如何將單純的資訊轉化為動人的故事,同時提供了具體的實踐建議。
本文探討了日本獨特的企業治理模式,分析了相互持股制度的特點及其歷史背景,並闡述了人力資產在企業發展中的重要性。文章指出日本企業模式在全球化背景下的優劣勢,為思考企業本質提供新視角。
本文探討了計畫執行的本質及目標退化現象,分析了計畫的三大功能,並透過實例說明目標分解在現代管理中的重要性與潛在風險。文章強調了在追求效率時保持策略方向的重要性。
本文探討了人類在決策過程中普遍存在的「損失厭惡」心理特質,通過具體案例分析了這種心理傾向如何影響我們的判斷,並提出了克服這種偏見的方法。文章強調了在商業決策中保持客觀理性的重要性。
本文探討了「灰犀牛」這一商業概念,指出了那些顯而易見卻被忽視的風險如何影響企業發展。通過分析真實案例和海恩法則,說明了為什麼這些問題難以解決,並提出了可能的應對策略。文章強調了正確認識和處理「灰犀牛」事件的重要性。
本文探討了「房間裡的大象」這一概念,指出了企業內部普遍存在的,被故意忽視的問題。文章通過案例分析、心理學理論和實驗結果,解釋了這種現象的形成原因,並提出了可能的解決方案。最後強調了直面問題、鼓勵開放溝通的重要性。
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