我是個一日球迷。
過去曾經是兄弟象的忠實支持者，還經歷過職棒初期因觀眾稀少而多次拿免費票入場的日子。也曾到訪過道奇球場、天使球場、皇家球場、洋基球場、大都會球場，對棒球的熱情曾在生活中佔有一席之地。然而婚後，棒球漸漸淡出了我的人生。
直到這次美國職棒季後賽，才再次關注大谷翔平的精彩表現，而世界棒球12強賽的到來，終於讓我打開轉播，重新感受棒球的魅力。作為一日球迷，這次台灣隊在經典賽的表現帶給我許多驚奇，以下是幾個特別的觀察：
在台灣，即使是一日球迷也能有許多觀察，原因是台灣的棒球底蘊。
打不死的士氣
這一點實在令人驚奇。過去台灣隊參加國際賽時，只要比分被拉開，結果幾乎可以預料，轉台不失為一種解脫。然而這次的比賽完全顛覆了我的印象。例如 11 月 23 日的台日之戰，雖然已經確定無緣獲勝，但在落後四分的情況下，九局上半林安可竟然轟出一支超大全壘打。這樣的畫面實在令人意外，落後四分的最後一局，本應是例行公事收場，卻用如此戲劇性的方式展現鬥志，展現了打不死的士氣，讓人目瞪口呆。
回顧整個系列賽，即使面對如美國、日本、委內瑞拉、韓國等強隊，台灣球員的表情總是輕鬆自若，尤其是隊長，臉上總掛著笑容，完全打破我對國際賽的刻板印象。身為資深的一日球迷，原本對上場的球員毫無認識，卻在這兩週裡漸漸注意到這些優秀球員，並被他們驚人的士氣深深打動。
招募、管理與作戰
這種氛圍不禁讓人聯想到企業的組織與管理模式。公司的員工招募就如國家隊選拔球員，員工的調整與升遷則如球場上的調度與換人。本次世界棒球12強賽中，教練團展現了果斷且高策略性的投手調度與選手換人，這種快速反應的決策正是企業管理中不可或缺的能力。
敏捷管理如今成為許多企業追求的顯學。它強調靈活應變，透過迭代與持續改進來快速適應變化，提升效率與成果。敏捷管理的核心在於跨部門合作與價值驅動，而這次台灣隊的調度策略，無疑是這種精神的最佳詮釋。
啦啦隊與應援曲
幾年前曾經帶孩子進場體驗桃園樂天啦啦隊的應援魅力，卻因臨時下雨導致比賽延賽，從此再未重返球場。對啦啦隊的印象僅限於一些耳聞：林湘、君君、李多慧、安之軒這些名字耳熟能詳，也曾因好奇而動念購買全套啦啦隊應援卡（包含唇印簽），但最終因高昂價格作罷。
然而這次觀看轉播和瀏覽 X（舊稱 Twitter），卻發現台灣的啦啦隊與應援文化不僅吸引了日本媒體的高度關注，甚至有日本 YouTuber 隨著應援曲起舞並掀起熱潮。這不僅為台灣棒球文化注入新鮮能量，更讓台灣在國際舞台上的曝光度大幅提升。
啦啦隊與應援曲的成功，與台灣隊的表現相得益彰。這如同企業藉由 ESG（環境、社會與公司治理）與 DEI（多元化、公平性與包容性）等獎項提升品牌形象，成功進軍國際市場。台灣棒球這次呈現的不僅是賽事本身，而是一場融合商品、音樂、影像與文化的完整品牌展現，並提升台灣的知名度與好口碑。
棒球的出圈效應
決賽即將開打，贏球奪冠固然重要，但台灣隊在本屆經典賽的表現，已經超越了勝負本身。從死忠的職棒球迷到偶爾關注的運動愛好者，甚至是因各種原因疏遠棒球的人，都因為這次比賽而重新關注台灣棒球的發展。這正是一種「出圈」效應的具體展現。
一日球迷其實也有價值。台灣棒球自日治時期以來的底蘊，正因這些偶爾觀看的視角，更能發現其中的細微變化與進步。棒球的文化與精神，相當於在一個國家裡，國民間的Team Building（團隊建設/團隊建立：指的是為了增強團隊凝聚力、改善合作效率、提升成員間的信任與溝通所進行的一系列活動、計畫或過程。）正在這些片刻中煥發新的光彩。
後記
決賽時，台灣隊長陳傑憲打出三分全壘打跑過三壘時，在胸前比劃了一下。
